星期三, 10月 31, 2007
星期五, 10月 26, 2007
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星期二, 9月 11, 2007
星期一, 9月 10, 2007
[idea] 概念手機2007。
滑蓋鍵盤也走中空設計
Jaw Phone
BenQ-Siemens雖然已經不玩，但這款由Product Visionaires GmbH工作室所設計的概念手機仍然相當有看頭，從滑蓋設計概念中，再跳脫出獨特的「Jaw Phone」設計概念。「Jaw」代表狹窄的入口，而Jaw Phone的設計充分的展現了這樣的特質，滑蓋搭配中空的按鍵設計，絕對可以讓重視外型的使用者耳目一新，甚至連機身側邊都具備可顯示來電與簡訊的LED螢幕，雖然明基西門子未來推出這款手機的機率已經趨近於零，我們也許可以期待有哪家手機大廠會相中Product Visionaires GmbH工作室的獨特設計風格。
紙飛機也能打電話
NOKIA Scentsory
以「紙」為材質發想的概念手機不少，但真正獲得NOKIA大廠背書的，可只有這一款NOKIA SCENTSORY。根據SCENTSORY的設計師表示，將會採用非常特殊的材質設計，保證手機不會在摺紙的過程中，因為反覆不斷的扭曲而損壞，而且絕對會更加的輕薄，不但可以像一本書一樣對折，甚至底部的三角形也可以上翻露出鍵盤使用。SCENTSORY還具備兩個螢幕，可以聯合顯示同一內容，也可以獨力完成作業，鍵盤也非一般按鈕，而是採用光電感應設計。講了這麼多，我們只希望這台摺紙飛機還很耐摔，否則丟個幾次可就報廢了。
兒童概念手機大賞
Alcatel
來自法國的阿爾卡特雖然在台灣低迷了一陣子，但仍然有很多死忠的愛好者，這一系列的兒童概念手機則大玩色彩，再搭配各種不同的造型設計，都以圓潤的機體、亮眼的色彩作為主軸，一口氣創造了零錢包造型、以及薄片設計的兒童手機，功能上還可以搭配WebCam視訊監控加強兒童居家保全，或者是可以更換的彩色鍵盤，作為各種不同創意設計的主打號召，比起一般遙不可及的概念機設計，這一系列的兒童概念創意手機，比較有機會和讀者實際見面，也許哪天我們看到每個小學生人手一機，通通都有可能是阿爾卡特反攻手機市場的新希望。
第二代大玩積木概念
Apollo 2
由日本KDDI電信公司對外透露的「au design project」秘密計畫中，有一款以積木造型設計的「Apollo 2代」概念機，整體的外型類似拼盤設計，十分搶眼。螢幕上蓋採用英文字母的設計，還可以自己貼上不同的按鍵，主要按鍵部分猛然一看，還有點類似俄羅斯方塊的設計，按鍵的部分還採用傾斜的設計，更方便使用者按壓。螢幕的尺寸為2.5吋，厚度只有10mm，採取相當輕薄的設計，機身顏色相當鮮明亮麗，採用樹脂材料組成，Apollo 2代的外型相當有特色，設計部分也十分合理，未來也許很快就有機會看到實機上市
內建豪華音響設計Diamond概念機
Newdealdesign and Emblaze Diamond
位於舊金山的Newdealdesign and Emblaze手機設計公司，對外發表了一款型號Diamond的概念手機，除了採取相當時尚的外型設計之外，最大的特色是手機四個角落，具備了四個像是鑽石外型的小元件。雖然型號叫作Diamond，又有長得像鑽石的外型，但這可不是真的鑽石，而是內建的立體聲喇叭。對於喜愛音樂的玩家來說，這款概念機除了在音量上有所保障之外，還內建專用音樂播放軟體，具備專門增強超重低音的功能設計，絕對可以具有讓音樂重度玩家讚不絕口的堅強實力。
概念手機也玩Nano風
Nano
除了iPhone之外，只要是蘋果推出的產品，都是各種概念手機爭相「參考」的重點，這款Nano概念型手機，外型當然是主攻蘋果的Nano音樂播放器，整個機身採用直立式設計，而且採用iPhone的設計概念，整個4.2吋的螢幕上完全沒有一顆按鍵，解析度700x266的超大螢幕可以顯示出各種不同按鈕，為了防止刮傷，還在螢幕上鍍上了2mm厚的塑膠膜作為保護。Nano概念手機除了直立時可以顯示螢幕之外，在播放影音檔案或者瀏覽網頁時，也可以用橫式瀏覽的方式，最特別的是還支援3G網路通訊功能，甚至還採用「無線」的方式充電，實在令人相當期待。
500萬畫素超強照相手機亮相
PDD Helix Prototype
這款由PDD Helix Prototype設計公司開發出來的五百萬畫素照相手機，外型具有不錯的時尚感，除了超強照相功能之外，更炫的部分是這款照相手機內建了20GB的硬碟，比所有的超薄相機功能都還要強上許多，即便是五百萬畫素照相功能，20GB絕對相當夠用。而且這款概念照相手機最特別的部分，就是LED螢幕還可以旋轉360度，可以當成自拍專用機。這些炫麗的功能都不算什麼，最令人高興的消息，是PDD Helix Prototype設計公司已經開始尋找製作公司，準備最快在2007年上市這款五百萬畫素概念手機
SE時尚蹺蹺板手機
Sony Ericsson Seesaw
索尼愛立信系列手機熱賣，讓所有人都更關注SE未來的新機發展，這款由設計師Karsten Willmann為SE打造的Seesaw概念手機，採用超薄的機身和簡潔的線條，更在背部設計中間加上了半圓柱設計，放在桌上可以略微抬升，有點像是蹺蹺板的有趣設計，同時提升手感與解決超薄機易滑的缺點。Seesaw螢幕採用OLED材質，機身薄度更勝W880i，螢幕下方具備新轉動控制盤和平板數位鍵盤新設計，機身後側圓柱上方還有照相功能，希望索尼愛立信能夠喜歡這款Seesaw的概念。
Jaw Phone
BenQ-Siemens雖然已經不玩，但這款由Product Visionaires GmbH工作室所設計的概念手機仍然相當有看頭，從滑蓋設計概念中，再跳脫出獨特的「Jaw Phone」設計概念。「Jaw」代表狹窄的入口，而Jaw Phone的設計充分的展現了這樣的特質，滑蓋搭配中空的按鍵設計，絕對可以讓重視外型的使用者耳目一新，甚至連機身側邊都具備可顯示來電與簡訊的LED螢幕，雖然明基西門子未來推出這款手機的機率已經趨近於零，我們也許可以期待有哪家手機大廠會相中Product Visionaires GmbH工作室的獨特設計風格。
紙飛機也能打電話
NOKIA Scentsory
以「紙」為材質發想的概念手機不少，但真正獲得NOKIA大廠背書的，可只有這一款NOKIA SCENTSORY。根據SCENTSORY的設計師表示，將會採用非常特殊的材質設計，保證手機不會在摺紙的過程中，因為反覆不斷的扭曲而損壞，而且絕對會更加的輕薄，不但可以像一本書一樣對折，甚至底部的三角形也可以上翻露出鍵盤使用。SCENTSORY還具備兩個螢幕，可以聯合顯示同一內容，也可以獨力完成作業，鍵盤也非一般按鈕，而是採用光電感應設計。講了這麼多，我們只希望這台摺紙飛機還很耐摔，否則丟個幾次可就報廢了。
兒童概念手機大賞
Alcatel
來自法國的阿爾卡特雖然在台灣低迷了一陣子，但仍然有很多死忠的愛好者，這一系列的兒童概念手機則大玩色彩，再搭配各種不同的造型設計，都以圓潤的機體、亮眼的色彩作為主軸，一口氣創造了零錢包造型、以及薄片設計的兒童手機，功能上還可以搭配WebCam視訊監控加強兒童居家保全，或者是可以更換的彩色鍵盤，作為各種不同創意設計的主打號召，比起一般遙不可及的概念機設計，這一系列的兒童概念創意手機，比較有機會和讀者實際見面，也許哪天我們看到每個小學生人手一機，通通都有可能是阿爾卡特反攻手機市場的新希望。
第二代大玩積木概念
Apollo 2
由日本KDDI電信公司對外透露的「au design project」秘密計畫中，有一款以積木造型設計的「Apollo 2代」概念機，整體的外型類似拼盤設計，十分搶眼。螢幕上蓋採用英文字母的設計，還可以自己貼上不同的按鍵，主要按鍵部分猛然一看，還有點類似俄羅斯方塊的設計，按鍵的部分還採用傾斜的設計，更方便使用者按壓。螢幕的尺寸為2.5吋，厚度只有10mm，採取相當輕薄的設計，機身顏色相當鮮明亮麗，採用樹脂材料組成，Apollo 2代的外型相當有特色，設計部分也十分合理，未來也許很快就有機會看到實機上市
內建豪華音響設計Diamond概念機
Newdealdesign and Emblaze Diamond
位於舊金山的Newdealdesign and Emblaze手機設計公司，對外發表了一款型號Diamond的概念手機，除了採取相當時尚的外型設計之外，最大的特色是手機四個角落，具備了四個像是鑽石外型的小元件。雖然型號叫作Diamond，又有長得像鑽石的外型，但這可不是真的鑽石，而是內建的立體聲喇叭。對於喜愛音樂的玩家來說，這款概念機除了在音量上有所保障之外，還內建專用音樂播放軟體，具備專門增強超重低音的功能設計，絕對可以具有讓音樂重度玩家讚不絕口的堅強實力。
概念手機也玩Nano風
Nano
除了iPhone之外，只要是蘋果推出的產品，都是各種概念手機爭相「參考」的重點，這款Nano概念型手機，外型當然是主攻蘋果的Nano音樂播放器，整個機身採用直立式設計，而且採用iPhone的設計概念，整個4.2吋的螢幕上完全沒有一顆按鍵，解析度700x266的超大螢幕可以顯示出各種不同按鈕，為了防止刮傷，還在螢幕上鍍上了2mm厚的塑膠膜作為保護。Nano概念手機除了直立時可以顯示螢幕之外，在播放影音檔案或者瀏覽網頁時，也可以用橫式瀏覽的方式，最特別的是還支援3G網路通訊功能，甚至還採用「無線」的方式充電，實在令人相當期待。
500萬畫素超強照相手機亮相
PDD Helix Prototype
這款由PDD Helix Prototype設計公司開發出來的五百萬畫素照相手機，外型具有不錯的時尚感，除了超強照相功能之外，更炫的部分是這款照相手機內建了20GB的硬碟，比所有的超薄相機功能都還要強上許多，即便是五百萬畫素照相功能，20GB絕對相當夠用。而且這款概念照相手機最特別的部分，就是LED螢幕還可以旋轉360度，可以當成自拍專用機。這些炫麗的功能都不算什麼，最令人高興的消息，是PDD Helix Prototype設計公司已經開始尋找製作公司，準備最快在2007年上市這款五百萬畫素概念手機
SE時尚蹺蹺板手機
Sony Ericsson Seesaw
索尼愛立信系列手機熱賣，讓所有人都更關注SE未來的新機發展，這款由設計師Karsten Willmann為SE打造的Seesaw概念手機，採用超薄的機身和簡潔的線條，更在背部設計中間加上了半圓柱設計，放在桌上可以略微抬升，有點像是蹺蹺板的有趣設計，同時提升手感與解決超薄機易滑的缺點。Seesaw螢幕採用OLED材質，機身薄度更勝W880i，螢幕下方具備新轉動控制盤和平板數位鍵盤新設計，機身後側圓柱上方還有照相功能，希望索尼愛立信能夠喜歡這款Seesaw的概念。
星期五, 9月 07, 2007
星期四, 9月 06, 2007
別再拿「技術」說事兒——位手機研發人員的心靈獨白
別再拿「技術」說事兒——位手機研發人員的心靈獨白
上網時間 : 2007年09月06日
每次國產手機一旦有個風吹草動，總會引來一些人板著臉說些「盛世危言」。近期部分國產廠商公佈了上半年業績之後，這種場面果不其然又再次上演、並有愈演愈烈之勢。其中關於「國產手機沒有核心技術從而導致市場表現不佳」的老生常談又一次成為某些評論者言之鑿鑿的論調。
「國產手機在技術儲備上的起點確實比較薄弱，但近兩年來這種力量正在悄悄蓄積，在不久的將來就能看到效果，」十年前大學畢業就開始從事手機嵌入式軟件開發的工程師許浩（化名）對這些盛世危言一向反感，「有些人動輒拿核心技術說事。問題是，這些人裡很大一部分連手機廠商的核心技術到底是哪些內容，都未必說得清楚。」
「核心技術」到底應該是什麼
這個問題非但是那些數落國產手機的評論者們說不出個所以然來，甚至對於產業的親身參與者，也不是個容易理清楚的事。
有人動輒就說國產手機應該做自己的操作系統，甚至還有人認為國產手機應該去做「芯片級的開發」。姑且不論所謂的「芯片級開發」是何定義，但業內人士普遍對此表示出極大的困惑，「消費者認可諾基亞的產品很大程度上是因為它的人機界面做得好，簡單好用；三星手機在中國開始受到歡迎時是因為它的外型好看做工精細；摩托羅拉近兩年來熱銷的機型很大程度上也得益於工業設計的成功；索愛的拍照手機和音樂手機都做得比較早，尤其在音樂這塊有索尼的底子做得確實出色。」
更遠點說，國際手機廠商裡確實有做操作系統的、也有的甚至直接介入到芯片開發過程中的。但一方面，那些廠商成長到今天的樣子有其當時特有的天時地利因素，而這些因素在往後的行業發展過程中極難再次複製；另一方面，即便是這些廠商，現在也在漸漸地淡出象芯片開發這樣的領域，而更多地在操作系統、芯片等方面尋求產業鏈上的分工合作——掰著手指頭這麼細數下來，甭說國產手機廠商了，即便連這些全球手機前五強的企業，也未必能符合那些對國產手機苛刻的評論者們關於「掌握核心技術」的完整要求。
那麼，對於終端廠商而言，所謂的「核心技術」到底應該是什麼？
許浩認為，一是ID/MD設計，二是軟件平台和應用軟件開發，三是一些能夠降低成本的技術，「能夠在這三個方面有所作為，就可以算是在技術競爭力上有些本錢了。這也是現階段對於國產廠商來說比較實際和有效的目標。」
先從ID/MD設計說起。許浩對於有些人一邊誇洋品牌手機做得好看、一邊卻又抨擊國產手機「只會在外形上做文章」感到非常不解。在他看來，手機畢竟不是電腦，拿個智能手機自己裝軟件玩的畢竟在手機用戶裡畢竟只是很小的一部分，對於大部分普通用戶而言，手機個性化很大程度上會直接體現在工業設計和結構設計上，「而且這絕對是個高技術含量的活，有了一個好的ID（工業設計稿），在如何選材、如何搭建內部結構等方面，都是很複雜的系統工程。別的不說，光是要配出一種設計稿上的顏色，有時候都得試上幾千遍！」
也許是自身職業的緣故，許浩對於軟件平台及應用軟件開發的非常推崇。「手機發展到今天，硬件上的差異已經很小，如何通過軟件優化讓消費者使用起來更加簡單，如何在相同的硬件條件下獲得更好的用戶體驗，就完全看軟件開發的功底了。就像諾基亞的拍照手機和索愛的音樂手機，它們的硬件配置都不算市場上最高的，但用戶體驗確實非常好，這都是軟件平台和應用軟件的功勞！」這種觀點2005年時任摩托羅拉副總裁兼個人通信事業部中國區銷售總經理任偉光，就曾表達過，「手機行業未來的競爭，從根本上來講，就是軟件平台的競爭」。許浩很不客氣地說，那些動輒要求國產手機廠商「自己做操作系統」的人是根本不瞭解手機產品，「手機和電腦不一樣，用戶在使用手機過程中直接感受的不是操作系統而是軟件平台！即使要做操作系統的話，也不應該由終端廠商去承擔，因為沒有足夠的市場響應做基礎，即便開發出來了也只是孤家寡人！」
對於「能夠有效降低成本的技術」，許浩覺得這是未來手機市場發展的一個必然，「很多人的印象裡國產手機是以低價取勝，其實我們可以看到在 500~700元以下的低價手機市場裡諾基亞和摩托羅拉的份額加起來一共是57%；在500元以下的市場裡這個比例還要高。」低價手機並沒有錯。如今的手機越來越像一個快速消費品，消費者要求手機「價低質優功能好」也不是什麼過分要求，至於怎麼解決，「那就看廠商的本事了，既然別人能做，那國產廠商必須做到也能夠做到。否則就意味著即將失去市場。」
或許這三個方面並沒能全部概括國產手機廠商所需要的「核心技術」的全部內容，但至少，我們不得不承認，所謂的「核心技術」並不像一些苛刻的評論家們說的那樣。
國產廠商技術進步被低估
而在這些真正對國產手機而言實用而且必須的技術上，事實上國產廠商已經付出了很多的努力。
「在剛開始的時候起點確實比較低，但看問題要用發展的眼光去看。連行外都知道要做發展技術，我們這些做手機的人難道不知道？！」許浩的一位同行認為，其實現在國產手機廠商的技術能力正在成型，只不過要釋放出能量需要一個過程和機會，「但我相信這種能量經過過去兩三年的累積，很快會在市場上看到明顯效果的。」
如今國產手機的技術能力，確實是被低估了。現在市場上流露出來的一些跡象，佐證了這個觀點。
國產手機越來越漂亮了，這是不爭的事實。時至今日，康佳、聯想、TCL、波導等國產廠商已有能力將德國、美國等地有著悠久傳統的國際工業設計獎項收入囊中。「現在如果把國產手機和洋品牌的新品蒙上LOGO（品牌標識）擺在一起，我想普通消費者要分出來可不是件容易的事；而即便在國產手機拿下市場半壁江山的2003年，很多國產廠商的產品擺在櫃檯上，老遠就能認得出來。」一位手機ID設計師不無自我調侃地說。
國產手機的品質也越來越好。剛剛被外派印度回國的傅女士告訴記者，最近某國際廠商的產品出了問題在印度引起喧然大波，印度國內媒體在報導的時候多次拿中國手機作了對比，無論從功能上還是質量上都給了很高的評價。當她回國後看到網絡上有些人因為手機壞了進而演化成對國產手機整體的攻擊後，她表示很不理解：「手機產品都有一定的返修率，有些事碰上了確實會很生氣，但那可能只是個別廠商甚至是個別人的問題，沒必要因此衍化成對整個行業發展的否定，更不能因此就自我菲薄。現在連國外的人都開始覺得中國手機好呢。」
一位與國產廠商在商業上交往甚密的外企人士也向記者表示，他在天語、康佳等國產手機廠商生產廠房裡看到的生產環境，以及高溫測試、跌落測試等一些先進的檢測設備，「已經和國際廠商的沒啥區別了。」
在軟件開發方面，國產手機付出的艱辛努力更是常常被人輕描淡寫地忽略。2003年的時候，不少國產手機廠商是從韓國的Design House拿方案做OEM，「當時連手機裡的遊戲要漢化都不容易」，許浩對於當時的情景記憶尤深。而現在，自己開發音樂播放器、視頻播放器、手機上網軟件、手機炒股軟件、手機信息安全軟件甚至是一些辦公軟件，對於很多國產手機廠商來說，都已經不是什麼高難度的事。
談到軟件開發的問題，就不能不提到MTK這個新興的芯片廠商。這家來自台灣的芯片廠商依靠將芯片搭載軟件平台捆綁銷售的「Turnkey Solution」模式獲得了大多數國產廠商的青睞，卻也因此陷入了一些批評家筆下「導致國產手機廠商喪失創新能力」口誅筆伐的漩渦中。然而在此次採訪過程中，記者發現大多數從業技術人員並不贊同這一觀點。「平心而論，MTK不是最好的，但卻是眼下最適合中國廠商成長需要的，」獨立IT分析師徐曉新認為，「MTK的出現是產業發展的必然。它為國產廠商提供了一個比較好的研發起點，這有助於國產廠商在儘量短的時間內縮小與國際廠商的技術差距。」他將兩者之間的技術競爭比作一場爬山比賽，國產廠商在出發的時候就已經落後，這是無法改變的事實，「而現在有纜車可以搭你一段，為什麼就非要從山腳下開始追？」徐曉新的一些同行最近接到了某國際廠商委託的項目——研究中國市場上迅速崛起的終端廠商天語手機。「天語是2006年4月拿到手機牌照的，能在這麼短的時間內迅速成長，除了渠道出身的優勢，它的產品尤其是多媒體手機方面做得非常有特色。而天語恰恰是MTK在中國最重要的客戶之一。」
「現在有些人說拿MTK的芯片只要弄個外殼就能做出一部手機，我想這些人估計都是道聽途說而不是真正做手機的。準確地說，MTK做的類似於給你一本『烹飪手冊』的參考書，它只能保證你不會把魚香肉絲做成京醬肉絲，至於做出來的菜色香味如何，那還是得看你的水平，」一位工程師生動地說出了真相，「至於說國產手機產品同質化的問題，我想也有失偏頗。別說是國產手機了，你看那些洋品牌做出來的，菜單無非也就循環式或宮格式兩種，輸入法不也主要是 T9和eZi兩種……洋品牌十年如一日地堅持他們的既有菜單界面就叫個性化，為什麼換到國產手機身上就變成是同質化？！」不過這位工程師還是非常欣賞洋品牌的做法，他認為一些洋品牌的用戶忠實度高正是得益於此。
技術上的成長與進步，需要有一個遲滯的時間才會顯著體現在市場競爭效應上，這是很多行業發展的通用法則。更何況國產手機近兩年來面臨的困難，也是每一個企業成長過程中必然會面對的。無論是諾基亞、摩托羅拉這樣的百年老店，還是像三星、索愛這樣的後起之秀，在其公司發展歷程中都曾經有過非常艱難的時期，但最終他們依靠自我調整不斷地走出困境、並從中累積越來越強的企業能力，才達到了今天的輝煌。
年中摩托羅拉遭遇虧損困境的時候，不少人紛紛表示看好其能迅速調整走出困境。對於國產手機廠商，我們也應該報有相同的期待，相信那些立志長遠的廠商的決心和意志，而不必每次有個風吹草動，就去忙著落井下石。
本文來自聯發科技股份有限公司
上網時間 : 2007年09月06日
每次國產手機一旦有個風吹草動，總會引來一些人板著臉說些「盛世危言」。近期部分國產廠商公佈了上半年業績之後，這種場面果不其然又再次上演、並有愈演愈烈之勢。其中關於「國產手機沒有核心技術從而導致市場表現不佳」的老生常談又一次成為某些評論者言之鑿鑿的論調。
「國產手機在技術儲備上的起點確實比較薄弱，但近兩年來這種力量正在悄悄蓄積，在不久的將來就能看到效果，」十年前大學畢業就開始從事手機嵌入式軟件開發的工程師許浩（化名）對這些盛世危言一向反感，「有些人動輒拿核心技術說事。問題是，這些人裡很大一部分連手機廠商的核心技術到底是哪些內容，都未必說得清楚。」
「核心技術」到底應該是什麼
這個問題非但是那些數落國產手機的評論者們說不出個所以然來，甚至對於產業的親身參與者，也不是個容易理清楚的事。
有人動輒就說國產手機應該做自己的操作系統，甚至還有人認為國產手機應該去做「芯片級的開發」。姑且不論所謂的「芯片級開發」是何定義，但業內人士普遍對此表示出極大的困惑，「消費者認可諾基亞的產品很大程度上是因為它的人機界面做得好，簡單好用；三星手機在中國開始受到歡迎時是因為它的外型好看做工精細；摩托羅拉近兩年來熱銷的機型很大程度上也得益於工業設計的成功；索愛的拍照手機和音樂手機都做得比較早，尤其在音樂這塊有索尼的底子做得確實出色。」
更遠點說，國際手機廠商裡確實有做操作系統的、也有的甚至直接介入到芯片開發過程中的。但一方面，那些廠商成長到今天的樣子有其當時特有的天時地利因素，而這些因素在往後的行業發展過程中極難再次複製；另一方面，即便是這些廠商，現在也在漸漸地淡出象芯片開發這樣的領域，而更多地在操作系統、芯片等方面尋求產業鏈上的分工合作——掰著手指頭這麼細數下來，甭說國產手機廠商了，即便連這些全球手機前五強的企業，也未必能符合那些對國產手機苛刻的評論者們關於「掌握核心技術」的完整要求。
那麼，對於終端廠商而言，所謂的「核心技術」到底應該是什麼？
許浩認為，一是ID/MD設計，二是軟件平台和應用軟件開發，三是一些能夠降低成本的技術，「能夠在這三個方面有所作為，就可以算是在技術競爭力上有些本錢了。這也是現階段對於國產廠商來說比較實際和有效的目標。」
先從ID/MD設計說起。許浩對於有些人一邊誇洋品牌手機做得好看、一邊卻又抨擊國產手機「只會在外形上做文章」感到非常不解。在他看來，手機畢竟不是電腦，拿個智能手機自己裝軟件玩的畢竟在手機用戶裡畢竟只是很小的一部分，對於大部分普通用戶而言，手機個性化很大程度上會直接體現在工業設計和結構設計上，「而且這絕對是個高技術含量的活，有了一個好的ID（工業設計稿），在如何選材、如何搭建內部結構等方面，都是很複雜的系統工程。別的不說，光是要配出一種設計稿上的顏色，有時候都得試上幾千遍！」
也許是自身職業的緣故，許浩對於軟件平台及應用軟件開發的非常推崇。「手機發展到今天，硬件上的差異已經很小，如何通過軟件優化讓消費者使用起來更加簡單，如何在相同的硬件條件下獲得更好的用戶體驗，就完全看軟件開發的功底了。就像諾基亞的拍照手機和索愛的音樂手機，它們的硬件配置都不算市場上最高的，但用戶體驗確實非常好，這都是軟件平台和應用軟件的功勞！」這種觀點2005年時任摩托羅拉副總裁兼個人通信事業部中國區銷售總經理任偉光，就曾表達過，「手機行業未來的競爭，從根本上來講，就是軟件平台的競爭」。許浩很不客氣地說，那些動輒要求國產手機廠商「自己做操作系統」的人是根本不瞭解手機產品，「手機和電腦不一樣，用戶在使用手機過程中直接感受的不是操作系統而是軟件平台！即使要做操作系統的話，也不應該由終端廠商去承擔，因為沒有足夠的市場響應做基礎，即便開發出來了也只是孤家寡人！」
對於「能夠有效降低成本的技術」，許浩覺得這是未來手機市場發展的一個必然，「很多人的印象裡國產手機是以低價取勝，其實我們可以看到在 500~700元以下的低價手機市場裡諾基亞和摩托羅拉的份額加起來一共是57%；在500元以下的市場裡這個比例還要高。」低價手機並沒有錯。如今的手機越來越像一個快速消費品，消費者要求手機「價低質優功能好」也不是什麼過分要求，至於怎麼解決，「那就看廠商的本事了，既然別人能做，那國產廠商必須做到也能夠做到。否則就意味著即將失去市場。」
或許這三個方面並沒能全部概括國產手機廠商所需要的「核心技術」的全部內容，但至少，我們不得不承認，所謂的「核心技術」並不像一些苛刻的評論家們說的那樣。
國產廠商技術進步被低估
而在這些真正對國產手機而言實用而且必須的技術上，事實上國產廠商已經付出了很多的努力。
「在剛開始的時候起點確實比較低，但看問題要用發展的眼光去看。連行外都知道要做發展技術，我們這些做手機的人難道不知道？！」許浩的一位同行認為，其實現在國產手機廠商的技術能力正在成型，只不過要釋放出能量需要一個過程和機會，「但我相信這種能量經過過去兩三年的累積，很快會在市場上看到明顯效果的。」
如今國產手機的技術能力，確實是被低估了。現在市場上流露出來的一些跡象，佐證了這個觀點。
國產手機越來越漂亮了，這是不爭的事實。時至今日，康佳、聯想、TCL、波導等國產廠商已有能力將德國、美國等地有著悠久傳統的國際工業設計獎項收入囊中。「現在如果把國產手機和洋品牌的新品蒙上LOGO（品牌標識）擺在一起，我想普通消費者要分出來可不是件容易的事；而即便在國產手機拿下市場半壁江山的2003年，很多國產廠商的產品擺在櫃檯上，老遠就能認得出來。」一位手機ID設計師不無自我調侃地說。
國產手機的品質也越來越好。剛剛被外派印度回國的傅女士告訴記者，最近某國際廠商的產品出了問題在印度引起喧然大波，印度國內媒體在報導的時候多次拿中國手機作了對比，無論從功能上還是質量上都給了很高的評價。當她回國後看到網絡上有些人因為手機壞了進而演化成對國產手機整體的攻擊後，她表示很不理解：「手機產品都有一定的返修率，有些事碰上了確實會很生氣，但那可能只是個別廠商甚至是個別人的問題，沒必要因此衍化成對整個行業發展的否定，更不能因此就自我菲薄。現在連國外的人都開始覺得中國手機好呢。」
一位與國產廠商在商業上交往甚密的外企人士也向記者表示，他在天語、康佳等國產手機廠商生產廠房裡看到的生產環境，以及高溫測試、跌落測試等一些先進的檢測設備，「已經和國際廠商的沒啥區別了。」
在軟件開發方面，國產手機付出的艱辛努力更是常常被人輕描淡寫地忽略。2003年的時候，不少國產手機廠商是從韓國的Design House拿方案做OEM，「當時連手機裡的遊戲要漢化都不容易」，許浩對於當時的情景記憶尤深。而現在，自己開發音樂播放器、視頻播放器、手機上網軟件、手機炒股軟件、手機信息安全軟件甚至是一些辦公軟件，對於很多國產手機廠商來說，都已經不是什麼高難度的事。
談到軟件開發的問題，就不能不提到MTK這個新興的芯片廠商。這家來自台灣的芯片廠商依靠將芯片搭載軟件平台捆綁銷售的「Turnkey Solution」模式獲得了大多數國產廠商的青睞，卻也因此陷入了一些批評家筆下「導致國產手機廠商喪失創新能力」口誅筆伐的漩渦中。然而在此次採訪過程中，記者發現大多數從業技術人員並不贊同這一觀點。「平心而論，MTK不是最好的，但卻是眼下最適合中國廠商成長需要的，」獨立IT分析師徐曉新認為，「MTK的出現是產業發展的必然。它為國產廠商提供了一個比較好的研發起點，這有助於國產廠商在儘量短的時間內縮小與國際廠商的技術差距。」他將兩者之間的技術競爭比作一場爬山比賽，國產廠商在出發的時候就已經落後，這是無法改變的事實，「而現在有纜車可以搭你一段，為什麼就非要從山腳下開始追？」徐曉新的一些同行最近接到了某國際廠商委託的項目——研究中國市場上迅速崛起的終端廠商天語手機。「天語是2006年4月拿到手機牌照的，能在這麼短的時間內迅速成長，除了渠道出身的優勢，它的產品尤其是多媒體手機方面做得非常有特色。而天語恰恰是MTK在中國最重要的客戶之一。」
「現在有些人說拿MTK的芯片只要弄個外殼就能做出一部手機，我想這些人估計都是道聽途說而不是真正做手機的。準確地說，MTK做的類似於給你一本『烹飪手冊』的參考書，它只能保證你不會把魚香肉絲做成京醬肉絲，至於做出來的菜色香味如何，那還是得看你的水平，」一位工程師生動地說出了真相，「至於說國產手機產品同質化的問題，我想也有失偏頗。別說是國產手機了，你看那些洋品牌做出來的，菜單無非也就循環式或宮格式兩種，輸入法不也主要是 T9和eZi兩種……洋品牌十年如一日地堅持他們的既有菜單界面就叫個性化，為什麼換到國產手機身上就變成是同質化？！」不過這位工程師還是非常欣賞洋品牌的做法，他認為一些洋品牌的用戶忠實度高正是得益於此。
技術上的成長與進步，需要有一個遲滯的時間才會顯著體現在市場競爭效應上，這是很多行業發展的通用法則。更何況國產手機近兩年來面臨的困難，也是每一個企業成長過程中必然會面對的。無論是諾基亞、摩托羅拉這樣的百年老店，還是像三星、索愛這樣的後起之秀，在其公司發展歷程中都曾經有過非常艱難的時期，但最終他們依靠自我調整不斷地走出困境、並從中累積越來越強的企業能力，才達到了今天的輝煌。
年中摩托羅拉遭遇虧損困境的時候，不少人紛紛表示看好其能迅速調整走出困境。對於國產手機廠商，我們也應該報有相同的期待，相信那些立志長遠的廠商的決心和意志，而不必每次有個風吹草動，就去忙著落井下石。
本文來自聯發科技股份有限公司
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奈米技術導致的”後人文主義”與”超人類主義”
奈米技術導致的”後人文主義”與”超人類主義”
作者：Kirtimaya Varma
就在設計工程師越來越深入奈米技術，即評論人士所說的摩爾定律（Moore’s Law）所延伸的烏托邦時，一種反面烏托邦（dystopian）的潛在危機正在出現：奈米技術不僅應用在晶片製造領域，也跨足到生物製造（bio- fabrication）領域，引發了本體論（ontological）和價值論（axiological）的問題。
設計工程師正在尋求一種自然的力量，來從最小的規模開始設計，以創造自然中尚不存在的物質。在《The Natural and the Artifactual: The Implications of Deep Science and Deep Technology for Environmental Philosophy》一書中，蘭開斯特大學（University of Lancaster）哲學及公共政策學院的Keekok Lee認為，隨著奈米技術的發展，如“自然的本質就是生命的存在 ”這樣的“初始價值觀（primary values）”正在流失。“本體價值觀（ontological value）”受到了挑戰，這種價值觀認為自然具有獨立性，以維持生命實體與非生命實體在自然界的存在。奈米技術以人造事物取代自然，Lee 稱為“人類意圖的物質體現（material embodiments of human intentionality）” 。自然界沒有過的事物將大量出現。這會對自然、生物系統及生態系統產生多大的影響？
人造自然
迄今為止的自然界演化，都是以自然的進程來進行的。但奈米技術將開創一個人類進程創造自然的時代。儘管奈米技術是自然的，並不是破壞性的，像自然的過程一樣，它是從下而上來建構產品的，而不是從上而下，但它還是改變了自然選擇的進程，並未尊重自然在與人類關係上的自治權（autonomy）。
而在製造合成化學品或基因工程作物或動物方面就不是這樣了。這些創造是透過對自然物質的處理而實現的。但奈米技術人造產品將取代自然物質。這會達到一個什麼樣的程度呢？沒有界限。自然的獨立性首次受到威脅。
Sun Microsystems的共同創辦人兼首席科學家Bill Joy 比Lee 更深入地預見到了這種危險。他擔心奈米技術會導致一種稱為基因、奈米技術和機器人（Genetics, Nanotechnology, and Robotics，GNR）的技術，這對於人類將是一種致命的威脅。GNR 可“複製和演化只限于自然世界的進程成. . .而成為人為的產物。”有繁殖能力的機器人或奈米機器人是一種可能的GNR 產物。如果這些複製品成為雜食生物，“灰霧”（Grey goo ）就會成真了。（“灰霧” 是一種假設、牽涉到分子奈米技術的世界末日情境，在此一情境中，一種無法控制的自我繁殖機器人耗盡了地球上所有的生存物資，並製造出更多的同類，這種情況稱為生態變種（ecophagy）。）“灰霧”一詞首先為分子技術先驅Eric Drexler 在其《Engines of Creation》（創造引擎）一書中使用，現已成為科幻小說的主題。科幻小說的構想真的變成現實了，生態變種並非是不可能的。
美國環境學家兼作家Bill McKibben 曾呼籲一種技術來中斷“奈米技術導致的後人文主義” 。加拿大的ETC Group 組織希望在進行深入實驗之前，停止奈米材料的製造。
改變“做為人類”
然而，位於洛杉磯的Extropy Institute學院奉勸人們還是做自然進化史的奴隸。這裏曾培育出AI、奈米技術、基因工程、生命滅絕等方面的思想家。“在奈米技術中，似乎存在‘超人類主義（trans-humanism））’的可能，想要”去改變做為人類的遊戲規則。其任務聲明中說：“. . . 我們中有很多人都被動地接受或頑固地堅守人類固有的愚蠢、邪惡、衝突、年老和死亡。. . . 我們大腦的原始部分促使我們嫉妒、憎恨、絕望和殺戮。我們的觀念和宗教試圖表達我們最高的價值觀，可是我們卻用它來壓迫和控制他人。”利用奈米技術，人類似乎會有很大的發展可能性。
我認為奈米技術來到了一個未知的十字路口。人們呼籲要對此進行討論，以研究其各種特點來扼制在技術進步的偽裝下，可能出現的任何法蘭根斯坦怪獸（Frankenstein Monster）。
作者：Kirtimaya Varma
就在設計工程師越來越深入奈米技術，即評論人士所說的摩爾定律（Moore’s Law）所延伸的烏托邦時，一種反面烏托邦（dystopian）的潛在危機正在出現：奈米技術不僅應用在晶片製造領域，也跨足到生物製造（bio- fabrication）領域，引發了本體論（ontological）和價值論（axiological）的問題。
設計工程師正在尋求一種自然的力量，來從最小的規模開始設計，以創造自然中尚不存在的物質。在《The Natural and the Artifactual: The Implications of Deep Science and Deep Technology for Environmental Philosophy》一書中，蘭開斯特大學（University of Lancaster）哲學及公共政策學院的Keekok Lee認為，隨著奈米技術的發展，如“自然的本質就是生命的存在 ”這樣的“初始價值觀（primary values）”正在流失。“本體價值觀（ontological value）”受到了挑戰，這種價值觀認為自然具有獨立性，以維持生命實體與非生命實體在自然界的存在。奈米技術以人造事物取代自然，Lee 稱為“人類意圖的物質體現（material embodiments of human intentionality）” 。自然界沒有過的事物將大量出現。這會對自然、生物系統及生態系統產生多大的影響？
人造自然
迄今為止的自然界演化，都是以自然的進程來進行的。但奈米技術將開創一個人類進程創造自然的時代。儘管奈米技術是自然的，並不是破壞性的，像自然的過程一樣，它是從下而上來建構產品的，而不是從上而下，但它還是改變了自然選擇的進程，並未尊重自然在與人類關係上的自治權（autonomy）。
而在製造合成化學品或基因工程作物或動物方面就不是這樣了。這些創造是透過對自然物質的處理而實現的。但奈米技術人造產品將取代自然物質。這會達到一個什麼樣的程度呢？沒有界限。自然的獨立性首次受到威脅。
Sun Microsystems的共同創辦人兼首席科學家Bill Joy 比Lee 更深入地預見到了這種危險。他擔心奈米技術會導致一種稱為基因、奈米技術和機器人（Genetics, Nanotechnology, and Robotics，GNR）的技術，這對於人類將是一種致命的威脅。GNR 可“複製和演化只限于自然世界的進程成. . .而成為人為的產物。”有繁殖能力的機器人或奈米機器人是一種可能的GNR 產物。如果這些複製品成為雜食生物，“灰霧”（Grey goo ）就會成真了。（“灰霧” 是一種假設、牽涉到分子奈米技術的世界末日情境，在此一情境中，一種無法控制的自我繁殖機器人耗盡了地球上所有的生存物資，並製造出更多的同類，這種情況稱為生態變種（ecophagy）。）“灰霧”一詞首先為分子技術先驅Eric Drexler 在其《Engines of Creation》（創造引擎）一書中使用，現已成為科幻小說的主題。科幻小說的構想真的變成現實了，生態變種並非是不可能的。
美國環境學家兼作家Bill McKibben 曾呼籲一種技術來中斷“奈米技術導致的後人文主義” 。加拿大的ETC Group 組織希望在進行深入實驗之前，停止奈米材料的製造。
改變“做為人類”
然而，位於洛杉磯的Extropy Institute學院奉勸人們還是做自然進化史的奴隸。這裏曾培育出AI、奈米技術、基因工程、生命滅絕等方面的思想家。“在奈米技術中，似乎存在‘超人類主義（trans-humanism））’的可能，想要”去改變做為人類的遊戲規則。其任務聲明中說：“. . . 我們中有很多人都被動地接受或頑固地堅守人類固有的愚蠢、邪惡、衝突、年老和死亡。. . . 我們大腦的原始部分促使我們嫉妒、憎恨、絕望和殺戮。我們的觀念和宗教試圖表達我們最高的價值觀，可是我們卻用它來壓迫和控制他人。”利用奈米技術，人類似乎會有很大的發展可能性。
我認為奈米技術來到了一個未知的十字路口。人們呼籲要對此進行討論，以研究其各種特點來扼制在技術進步的偽裝下，可能出現的任何法蘭根斯坦怪獸（Frankenstein Monster）。
星期四, 7月 05, 2007
Windows Embedded CE 6.0先進記憶體管理
Windows Embedded CE 6.0先進記憶體管理
上網時間 : 2007年07月05日
摘要
此文章的內容涵蓋新版Windows Embedded CE管理記憶體的方式、架構方式，以及這些改變對應用程式會產生什麼影響。
介紹
Windows Embedded CE在過去10年中已從市場新手轉變成嵌入式作業系統界的老手。在這段時間，除了管理記憶體的方式之外，微軟幾乎改善及強化了Windows Embedded CE的每個部分。當然，Windows Embedded CE一直都是一套現代化、先進且支援虛擬記憶體功能的多工作業系統，但是它在記憶體與程式碼密集系統 (code intensive systems)上卻有一些嚴重的限制，例如機上盒(set-top boxes)與Windows Mobile平台。
尤其是最多只能同時執行32項作業，以及32MB的應用程式虛擬空間限制。Windows Embedded CE早期並沒有這兩個問題，且現今開發的許多嵌入式系統也沒有這些困擾。只有在需要密集處理媒體作業的系統上才會產生這些疑慮，因此執行Windows Media player時，系統便需要大量的系統與應用程式的程式碼，例如Windows Mobile，而在需要使用大量小型程序建立系統的系統上，例如某些程序控制系統，也會產生這些問題。
Windows Embedded CE 6.0捨棄了“two 32’s”，因為它採用了完全重新編寫的核心及新的作業系統架構。新的核心可允許最多3萬2千個程序同時執行，這個新的處理程序「限制」至少在幾年內應該都不會是個問題。此外，虛擬記憶體空間則已經從每個程序32 MB的虛擬位址空間提高為每個程序2 GB的位址空間。
記憶體架構
回顧一下Windows CE 5.0使用的架構可幫助瞭解對新核心所做的強化。圖1說明了Windows CE 5.0整合性的虛擬位址空間。如同WindowsR XP與Windows Embedded CE 6.0一樣，此系統保留了最高2 GB的位址空間。較低部分的位址空間會被分割成許多區域。此區域中大部分，幾乎有一半皆是被定義為大型記憶體區域(Large Memory Area)。 此區域乃是用來分配供一般記憶體映圖檔案使用的記體空間的大型區塊區域。
請下載PDF文件，以閱讀完整文章。
作者： Douglas Boling
上網時間 : 2007年07月05日
摘要
此文章的內容涵蓋新版Windows Embedded CE管理記憶體的方式、架構方式，以及這些改變對應用程式會產生什麼影響。
介紹
Windows Embedded CE在過去10年中已從市場新手轉變成嵌入式作業系統界的老手。在這段時間，除了管理記憶體的方式之外，微軟幾乎改善及強化了Windows Embedded CE的每個部分。當然，Windows Embedded CE一直都是一套現代化、先進且支援虛擬記憶體功能的多工作業系統，但是它在記憶體與程式碼密集系統 (code intensive systems)上卻有一些嚴重的限制，例如機上盒(set-top boxes)與Windows Mobile平台。
尤其是最多只能同時執行32項作業，以及32MB的應用程式虛擬空間限制。Windows Embedded CE早期並沒有這兩個問題，且現今開發的許多嵌入式系統也沒有這些困擾。只有在需要密集處理媒體作業的系統上才會產生這些疑慮，因此執行Windows Media player時，系統便需要大量的系統與應用程式的程式碼，例如Windows Mobile，而在需要使用大量小型程序建立系統的系統上，例如某些程序控制系統，也會產生這些問題。
Windows Embedded CE 6.0捨棄了“two 32’s”，因為它採用了完全重新編寫的核心及新的作業系統架構。新的核心可允許最多3萬2千個程序同時執行，這個新的處理程序「限制」至少在幾年內應該都不會是個問題。此外，虛擬記憶體空間則已經從每個程序32 MB的虛擬位址空間提高為每個程序2 GB的位址空間。
記憶體架構
回顧一下Windows CE 5.0使用的架構可幫助瞭解對新核心所做的強化。圖1說明了Windows CE 5.0整合性的虛擬位址空間。如同WindowsR XP與Windows Embedded CE 6.0一樣，此系統保留了最高2 GB的位址空間。較低部分的位址空間會被分割成許多區域。此區域中大部分，幾乎有一半皆是被定義為大型記憶體區域(Large Memory Area)。 此區域乃是用來分配供一般記憶體映圖檔案使用的記體空間的大型區塊區域。
請下載PDF文件，以閱讀完整文章。
作者： Douglas Boling
星期一, 7月 02, 2007
星期五, 6月 29, 2007
星期二, 6月 26, 2007
[carrier] 如何給予工程師他們想要的「幸福工作」？
如何給予工程師他們想要的「幸福工作」？
上網時間 : 2007年06月26日
隨著市場的發展，失業率一直被壓縮在2%以下，電子公司這些年要留住工程師一直都比較艱難。一個企業如何才能讓它的工程師不去尋求更有利於自身發展的沃土呢？這類組織用什麼辦法讓一個工程師心甘情願地工作呢？
各個公司都表示，它們挽留僱員的辦法是為他們創造尋找職業發展機會、滿意度、薪酬和成長等條件。他們讓工程師在解決問題和創新產品的過程中接近於興奮狀態，並試圖最小化其它一切事情的影響。有各種因素會讓工程師產生去其它地方工作的動機，通過控制這些因素，他們減少了人員損耗。
「這是非常基本的做法，」Gray & Christmas公司—總部位於芝加哥的職業介紹顧問公司—的首席執行官John Challenger說，「它歸結為使工程師感到自身有價值和被認同，並創造一個他們滿意的工作場所，讓他們在那裡從工作中獲得了意義。」要營造這麼一個工作場所堪稱一項工程，然而，在挽留工程職員這一點上，一些公司確實比另一些公司技高一籌。最近，美國EE Times雜誌對半導體供應商的一項調查發現，工程師人員更替率差異很大，從Actel公司的1年12%，到瑞薩科技公司的不到1%。ADI公司的人員更替率接近調查獲得的7%的平均值，當市場成長時人員更替率據報為7.5%，比過去幾年上升了3%到4%。
通過電話、電子郵件或個人拜訪方式對美國的十幾位工程師和經理人的採訪發現，大多數公司都儘可能地控制許多工作場所的變數。採訪還發現，在許多情形下工程師跳槽是因為他們想得到更多的刺激、更好的認可，或他們認為比現有職位更多的機會。有時侯，他們完全是被他們的僱主無法控制的因素造成辭職的。
公司渴望人員更替率低，與此相反，工程師渴望適應公司的工作環境。「大多數工人都不願意更換工作，」Telvent Farradyne公司的信息技術總監兼Johns Hopkins大學Carey商學院的副教授Andrew Iserson說，工人受到一些外部或內部推動力時才更換工作，如收到了來自職業介紹所的電話、家庭的顧慮或公司的穩定性出現了變化。「在這些方面工程師跟僱員完全一樣，如果一個組織支付公平的薪水並持續地向工程師表示他們是公司的寶貴財富，那麼，他們離職的機會就很小，」Iserson說道。
然而，正是那個工程師要逃避的公司可能卻是一個被珍視的目的地。每一個經理人的風格和能力可能在一定程度上解釋了這種感覺上的差異—並且各個公司知道他們必須把工程師培育成為有效的經理人。
「工程師不要刻意朝著符合要求的經理人的方向發展，」ADI公司的全球員工總監Joe Javorski說，「那是你需要密切配合他們(經理人)工作的事情，他們認為你們的主要角色就是工程師，你們要設計產品，而對管理的要求居於次要地位。」
Micron Technology公司試圖在監督人這個角色中灌輸管理技能，並鼓勵工程師在公司內抓住各種機會。「我這麼做，我的同伴也這麼做，並且我的經理為我作出了榜樣，」Micron公司負責督察20名工程師的CMOS成像產品的工程組經理Ed Jenkins說，「有人指引研發的方向是件好事。」作為經理人，Jenkins說道：「讓每一個工程師都受到激勵本身就是充滿挑戰的。他們都完全受到驅使，就像我自己一樣。工作當中的一些部分並不總是最激動人心的事情。關鍵是保持工程師的興趣，因為如果他們感到厭倦的話，他們就會著手找其它的事情來做。」
每一個工程師及經理人都不斷強調必需持續正確地刺激日常工作(例如，編寫文件是必需的，但是，也是單調乏味和臨時性工作)。然而，不論是工作中與同事及上司之間存在的各種問題，還是無法管理或消除的各種預期，都可能引起配合不當，從而讓電子工程師卷其鋪蓋走人。
「我的前一個僱主讓我頻繁地去日本出差，當時我的孩子們都幼小，因此，對家庭生活發生了影響，」Intersil公司的一位高級設計經理 John Seitters說。在為這家位於華盛頓州的前僱主工作了兩年之後，他應聘到位於俄亥俄州的Intersil公司工作，那裡他離親戚比較近，從那時起， Seitters就搬到了位於美國北卡羅來納州著名的三角科技園。
在那些表示對工作滿意的工程師當中，一個常見的評論就是他們的僱主不插手他們的具體研發，而是放手讓他們工作。「這是一個輕鬆的工作場所，工程師不必按照時鐘上的秒錶來計算工作時間，他們更注重成效，」ADI公司的應用工程師Joseph Tarkoff說。
隨著一家公司的發展，企業構造和政策可能逐漸變得更為複雜，它足以把一些工程師拒之門外。「從公司的組織架構看，不存在真正難以重視我的工作的障礙，」Spansion公司的Sungjin Kim如此說，他於10個月前作為過程開發工程師加盟Spansion公司；此前，他在韓國三星電子公司擔任類似職務達7年，並且隨後在加州大學伯克利分校獲得了博士學位。「在我以前的僱主那裡，存在一定程度的組織效率低下的問題，有時侯放緩了工程決策的步伐。」
尋求新的發展機會是工程師轉換工作的主要原因。David Schie最近從Maxim Integrated Products公司辭職，成為了Micrel公司負責模擬設計工程及研發的副總裁。「在一家平穩成長的公司中擔任領導角色是一個機會，那就有機會成為模擬設計行業的領軍人物之一，」Schie坦率地說道。Micrel公司的共同發起人、總裁、首席執行官兼主席Raymond Zinn及其夫人DeLona在家中款待Schie和他的太太時，給Schie留下了深刻的印象，「Ray是一位非常好的推銷員，」Schie說，「我們有良好的配合，Micrel存在對我的需求，而我需要一個機會。」
規模不大的公司沒有多處辦事處或一流的辦公場所，因此，要給工程師留下正面的印象得格外付出努力。ADI公司就發現它難以把工程師吸引到位於波士頓城外的總部所在地，如果它必須跟位於矽谷、奧斯汀、菲尼克斯、歐洲和中國大陸的僱主競爭的話。因此，該公司參與了美國西北大學的合作教育計劃，通過這種辦法把畢業生吸引到ADI，該公司負責安置員工的總監Javorski稱之為「7個月面試期」。每一個在合作教育計劃中培養的學生被認為是潛在的戰略僱用對象。「如果我們能夠吸引人，我們就能夠留住人，」Javorski說，「讓他們來這裡是卻另外一回事。」
工作地點是各個公司要認真打的一張牌。單一地點運作能提供穩定性；多處辦公場所可能意味著更多的機會。儘管為人員的流動打開方便的大門，但是，它卻是一把雙刃劍。Intersil的Seitters從佛羅里達搬到華盛頓，並且不喜歡那裡的天氣，「大西北太多雨水了，」他說。
當國界不再是阻礙人才流動的屏障之時，機會就呈現倍增的趨勢。Giuseppe D'Onofrio曾經在位於意大利Avezzano的TI公司任職，之後到位於德國Kirchheim的Dialog Semiconductor GmbH工作，而現在他在愛達荷州博伊西的Micron Technology公司擔任CMOS成像產品工程組的高級工程師工作。「我現在從頭開始，我的想法就是在Micron度過我職業生涯賸餘的大部分時間，」D'Onofrio說，「有機會申請獲得博士學位」並向管理層發展。
相比之下，Micron的Jenkins在過去的10年中已經在該公司—都位於博伊西谷—擔任過三個職位。「我難以想像我願意去別的地方生活工作，」Jenkins說道。他運氣頗佳，在加盟Micron之前獲得了工程學位，併成立了家庭。「這裡文化悠久，犯罪率低，是一個培育孩子的好地方，這些好處確實讓我下決定就呆在Micron工作。」
有效的領導力也是一個讓僱員不斷受到激勵並投身於研發事業的一個因素。它歸結為溝通的目標和交換意見時的相互尊重，這包括對個人和內行這兩個方面的尊重。「沒有理由做不到這一點，」Johns Hopkins的Iserson說，「尊重內行給公司帶來的成本微乎其微乃至不產生任何額外費用。」
在美國國家半導體公司擔任數據轉換部設計總監的David Boisvert說，與13年前他加入國半時相比，他認為他的工作在「更寬廣的意義」上對企業的發展目標作出貢獻。「對於一個給定的項目，我考慮的是長期經濟收益和針對特定應用的方方面面，而不僅僅是技術解決方案，諸如如何實現一個技術指標等等之類的問題，」Boisvert透露道，承擔額外的責任並擁有一位良好的導師，也有助於他的職業發展。
相互尊重是關鍵。在21年前就加盟AMD公司的Minh Van Ngo說，他一直呆在一家公司，直到因為「人和公司文化」的原因，他粘上了從AMD分拆出來的Spansion公司。
作為Spansion公司薄膜技術組的會員兼經理，Minh Van形容他的同事「不僅僅是技術天才，而且具備合作精神，為人都很友好，」他補充說，「高層管理人員總是傾聽來自技術人員的想法。」Spansion的開發設備—他透露說—「集成了尖端的工藝、測量方法和分析工具，」而「在先進技術中取得的突破和創新都得到了很好的讚賞與獎賞。」
然而，對如何定義讚賞和獎賞的構成這一問題卻因人而異。對於一個僱員，它可能意味著更多的補償；而對於另外一個僱員，它可能是公眾的讚譽。經理人必須瞭解按下哪一個按鈕。「一些工程師確實喜歡吹牛獲得了嘉許並視之為獎賞；其它工程師卻不是這樣，」ADI公司的Javorski說，「如果那就是工程師最終想要的，那麼，讚賞一個人就會是一個錯誤。」
目前，各個公司都認識到的一點差異就是，有必要把工作場所營造成為一個社群，它對僱員從社會和專業這兩個層面說話，從事顧問工作的 Challenger說：「人們越來越關注創造一個大家都流連忘返的工作環境—一種物質環境，並且這種社群要作為一個團體融入市民或慈善計劃之中，它可能會對僱員感興趣的事情作出響應，如參加高爾夫球戶外運動、組織各種聚會或一些能把人聚集起來的其它活動。」
這次「調查後回訪」顯示，「擁有朋友或朋友在工作」是一個僱員期望在原位不動的重要選項，Challenger說：「因此，創造一個由大學同學構成的環境是幫助穩定員工隊伍的重要途徑。」
如果一位僱主決策正確，工程師通過頭兩年或三年的工作，則長期穩定工作的機會就大增，ADI公司的Javorski說：「這包括對期望留下來的員工都有貢獻的一切決策，它們是：良好的溝通、滿意的補償、卓越的領導力、暢銷的產品和高瞻遠矚的戰略洞察力。」「我稱之為『員工變遷管理』」Javorski說，「如果你認真對待這個問題，其它事情就迎刃而解。所有這些事情都要預先計劃，不應出現意外的員工變遷事件。」
上網時間 : 2007年06月26日
隨著市場的發展，失業率一直被壓縮在2%以下，電子公司這些年要留住工程師一直都比較艱難。一個企業如何才能讓它的工程師不去尋求更有利於自身發展的沃土呢？這類組織用什麼辦法讓一個工程師心甘情願地工作呢？
各個公司都表示，它們挽留僱員的辦法是為他們創造尋找職業發展機會、滿意度、薪酬和成長等條件。他們讓工程師在解決問題和創新產品的過程中接近於興奮狀態，並試圖最小化其它一切事情的影響。有各種因素會讓工程師產生去其它地方工作的動機，通過控制這些因素，他們減少了人員損耗。
「這是非常基本的做法，」Gray & Christmas公司—總部位於芝加哥的職業介紹顧問公司—的首席執行官John Challenger說，「它歸結為使工程師感到自身有價值和被認同，並創造一個他們滿意的工作場所，讓他們在那裡從工作中獲得了意義。」要營造這麼一個工作場所堪稱一項工程，然而，在挽留工程職員這一點上，一些公司確實比另一些公司技高一籌。最近，美國EE Times雜誌對半導體供應商的一項調查發現，工程師人員更替率差異很大，從Actel公司的1年12%，到瑞薩科技公司的不到1%。ADI公司的人員更替率接近調查獲得的7%的平均值，當市場成長時人員更替率據報為7.5%，比過去幾年上升了3%到4%。
通過電話、電子郵件或個人拜訪方式對美國的十幾位工程師和經理人的採訪發現，大多數公司都儘可能地控制許多工作場所的變數。採訪還發現，在許多情形下工程師跳槽是因為他們想得到更多的刺激、更好的認可，或他們認為比現有職位更多的機會。有時侯，他們完全是被他們的僱主無法控制的因素造成辭職的。
公司渴望人員更替率低，與此相反，工程師渴望適應公司的工作環境。「大多數工人都不願意更換工作，」Telvent Farradyne公司的信息技術總監兼Johns Hopkins大學Carey商學院的副教授Andrew Iserson說，工人受到一些外部或內部推動力時才更換工作，如收到了來自職業介紹所的電話、家庭的顧慮或公司的穩定性出現了變化。「在這些方面工程師跟僱員完全一樣，如果一個組織支付公平的薪水並持續地向工程師表示他們是公司的寶貴財富，那麼，他們離職的機會就很小，」Iserson說道。
然而，正是那個工程師要逃避的公司可能卻是一個被珍視的目的地。每一個經理人的風格和能力可能在一定程度上解釋了這種感覺上的差異—並且各個公司知道他們必須把工程師培育成為有效的經理人。
「工程師不要刻意朝著符合要求的經理人的方向發展，」ADI公司的全球員工總監Joe Javorski說，「那是你需要密切配合他們(經理人)工作的事情，他們認為你們的主要角色就是工程師，你們要設計產品，而對管理的要求居於次要地位。」
Micron Technology公司試圖在監督人這個角色中灌輸管理技能，並鼓勵工程師在公司內抓住各種機會。「我這麼做，我的同伴也這麼做，並且我的經理為我作出了榜樣，」Micron公司負責督察20名工程師的CMOS成像產品的工程組經理Ed Jenkins說，「有人指引研發的方向是件好事。」作為經理人，Jenkins說道：「讓每一個工程師都受到激勵本身就是充滿挑戰的。他們都完全受到驅使，就像我自己一樣。工作當中的一些部分並不總是最激動人心的事情。關鍵是保持工程師的興趣，因為如果他們感到厭倦的話，他們就會著手找其它的事情來做。」
每一個工程師及經理人都不斷強調必需持續正確地刺激日常工作(例如，編寫文件是必需的，但是，也是單調乏味和臨時性工作)。然而，不論是工作中與同事及上司之間存在的各種問題，還是無法管理或消除的各種預期，都可能引起配合不當，從而讓電子工程師卷其鋪蓋走人。
「我的前一個僱主讓我頻繁地去日本出差，當時我的孩子們都幼小，因此，對家庭生活發生了影響，」Intersil公司的一位高級設計經理 John Seitters說。在為這家位於華盛頓州的前僱主工作了兩年之後，他應聘到位於俄亥俄州的Intersil公司工作，那裡他離親戚比較近，從那時起， Seitters就搬到了位於美國北卡羅來納州著名的三角科技園。
在那些表示對工作滿意的工程師當中，一個常見的評論就是他們的僱主不插手他們的具體研發，而是放手讓他們工作。「這是一個輕鬆的工作場所，工程師不必按照時鐘上的秒錶來計算工作時間，他們更注重成效，」ADI公司的應用工程師Joseph Tarkoff說。
隨著一家公司的發展，企業構造和政策可能逐漸變得更為複雜，它足以把一些工程師拒之門外。「從公司的組織架構看，不存在真正難以重視我的工作的障礙，」Spansion公司的Sungjin Kim如此說，他於10個月前作為過程開發工程師加盟Spansion公司；此前，他在韓國三星電子公司擔任類似職務達7年，並且隨後在加州大學伯克利分校獲得了博士學位。「在我以前的僱主那裡，存在一定程度的組織效率低下的問題，有時侯放緩了工程決策的步伐。」
尋求新的發展機會是工程師轉換工作的主要原因。David Schie最近從Maxim Integrated Products公司辭職，成為了Micrel公司負責模擬設計工程及研發的副總裁。「在一家平穩成長的公司中擔任領導角色是一個機會，那就有機會成為模擬設計行業的領軍人物之一，」Schie坦率地說道。Micrel公司的共同發起人、總裁、首席執行官兼主席Raymond Zinn及其夫人DeLona在家中款待Schie和他的太太時，給Schie留下了深刻的印象，「Ray是一位非常好的推銷員，」Schie說，「我們有良好的配合，Micrel存在對我的需求，而我需要一個機會。」
規模不大的公司沒有多處辦事處或一流的辦公場所，因此，要給工程師留下正面的印象得格外付出努力。ADI公司就發現它難以把工程師吸引到位於波士頓城外的總部所在地，如果它必須跟位於矽谷、奧斯汀、菲尼克斯、歐洲和中國大陸的僱主競爭的話。因此，該公司參與了美國西北大學的合作教育計劃，通過這種辦法把畢業生吸引到ADI，該公司負責安置員工的總監Javorski稱之為「7個月面試期」。每一個在合作教育計劃中培養的學生被認為是潛在的戰略僱用對象。「如果我們能夠吸引人，我們就能夠留住人，」Javorski說，「讓他們來這裡是卻另外一回事。」
工作地點是各個公司要認真打的一張牌。單一地點運作能提供穩定性；多處辦公場所可能意味著更多的機會。儘管為人員的流動打開方便的大門，但是，它卻是一把雙刃劍。Intersil的Seitters從佛羅里達搬到華盛頓，並且不喜歡那裡的天氣，「大西北太多雨水了，」他說。
當國界不再是阻礙人才流動的屏障之時，機會就呈現倍增的趨勢。Giuseppe D'Onofrio曾經在位於意大利Avezzano的TI公司任職，之後到位於德國Kirchheim的Dialog Semiconductor GmbH工作，而現在他在愛達荷州博伊西的Micron Technology公司擔任CMOS成像產品工程組的高級工程師工作。「我現在從頭開始，我的想法就是在Micron度過我職業生涯賸餘的大部分時間，」D'Onofrio說，「有機會申請獲得博士學位」並向管理層發展。
相比之下，Micron的Jenkins在過去的10年中已經在該公司—都位於博伊西谷—擔任過三個職位。「我難以想像我願意去別的地方生活工作，」Jenkins說道。他運氣頗佳，在加盟Micron之前獲得了工程學位，併成立了家庭。「這裡文化悠久，犯罪率低，是一個培育孩子的好地方，這些好處確實讓我下決定就呆在Micron工作。」
有效的領導力也是一個讓僱員不斷受到激勵並投身於研發事業的一個因素。它歸結為溝通的目標和交換意見時的相互尊重，這包括對個人和內行這兩個方面的尊重。「沒有理由做不到這一點，」Johns Hopkins的Iserson說，「尊重內行給公司帶來的成本微乎其微乃至不產生任何額外費用。」
在美國國家半導體公司擔任數據轉換部設計總監的David Boisvert說，與13年前他加入國半時相比，他認為他的工作在「更寬廣的意義」上對企業的發展目標作出貢獻。「對於一個給定的項目，我考慮的是長期經濟收益和針對特定應用的方方面面，而不僅僅是技術解決方案，諸如如何實現一個技術指標等等之類的問題，」Boisvert透露道，承擔額外的責任並擁有一位良好的導師，也有助於他的職業發展。
相互尊重是關鍵。在21年前就加盟AMD公司的Minh Van Ngo說，他一直呆在一家公司，直到因為「人和公司文化」的原因，他粘上了從AMD分拆出來的Spansion公司。
作為Spansion公司薄膜技術組的會員兼經理，Minh Van形容他的同事「不僅僅是技術天才，而且具備合作精神，為人都很友好，」他補充說，「高層管理人員總是傾聽來自技術人員的想法。」Spansion的開發設備—他透露說—「集成了尖端的工藝、測量方法和分析工具，」而「在先進技術中取得的突破和創新都得到了很好的讚賞與獎賞。」
然而，對如何定義讚賞和獎賞的構成這一問題卻因人而異。對於一個僱員，它可能意味著更多的補償；而對於另外一個僱員，它可能是公眾的讚譽。經理人必須瞭解按下哪一個按鈕。「一些工程師確實喜歡吹牛獲得了嘉許並視之為獎賞；其它工程師卻不是這樣，」ADI公司的Javorski說，「如果那就是工程師最終想要的，那麼，讚賞一個人就會是一個錯誤。」
目前，各個公司都認識到的一點差異就是，有必要把工作場所營造成為一個社群，它對僱員從社會和專業這兩個層面說話，從事顧問工作的 Challenger說：「人們越來越關注創造一個大家都流連忘返的工作環境—一種物質環境，並且這種社群要作為一個團體融入市民或慈善計劃之中，它可能會對僱員感興趣的事情作出響應，如參加高爾夫球戶外運動、組織各種聚會或一些能把人聚集起來的其它活動。」
這次「調查後回訪」顯示，「擁有朋友或朋友在工作」是一個僱員期望在原位不動的重要選項，Challenger說：「因此，創造一個由大學同學構成的環境是幫助穩定員工隊伍的重要途徑。」
如果一位僱主決策正確，工程師通過頭兩年或三年的工作，則長期穩定工作的機會就大增，ADI公司的Javorski說：「這包括對期望留下來的員工都有貢獻的一切決策，它們是：良好的溝通、滿意的補償、卓越的領導力、暢銷的產品和高瞻遠矚的戰略洞察力。」「我稱之為『員工變遷管理』」Javorski說，「如果你認真對待這個問題，其它事情就迎刃而解。所有這些事情都要預先計劃，不應出現意外的員工變遷事件。」
星期一, 6月 25, 2007
星期四, 6月 21, 2007
星期二, 6月 19, 2007
星期一, 6月 18, 2007
星期二, 6月 12, 2007
星期一, 6月 11, 2007
星期二, 5月 29, 2007
星期五, 5月 18, 2007
策略與執行力
策略與執行力
何飛鵬
二十年前，或許更早，策略一詞風行企業界，經營企業要談策略；不談策略，簡直沒知識，沒學問，沒前途；二○○三年，執行力成為企業經營新的流行語彙，不談執行力，一樣沒知識，沒學問，沒前途；甚至還多一條罪名：落伍，趕不上時代！
說老實話，我從來沒弄懂策略過，我對高來高往，不著邊際，天馬行空的事，沒興趣。對執行倒是頗有心得，年輕時，對老闆交付的事，從不知如何說不，總是傻呼 呼的徹底做到；年紀大了，當了年輕人的老闆，做任何事，總要找到切實可執行的方法，才敢下手；下手之後，就全力以赴，不達目的，絕不終止。
對策略與執行力，這兩個經營學上的流行語彙，我個人倒是有我自己的簡單解讀。策略是什麼？就是在正確的時間選對的事做，做對的事〈Do right things〉；執行力是什麼？就是全力以赴，把事情做對、做好〈Do things right〉。這兩者一個是高層次戰略面的事，一個是底層戰術面的事。
平心而論，大多數工作者用不到策略，就算用得到，機會也少之又少，那是老闆在選擇大方向，進入新領域，要不要上市？要不要出走？要保守，還是要擴張？這種時候會用得著的事。
不幸的是二十幾年來，策略成為企業經營最重要的話題，每個人都想運籌帷幄，卻把工作細節放在一旁，天馬行空談大事、談方向、談規畫；但底層翻土、施肥、除草的事，卻沒有人認真做好，結果是企業經營之田，任其荒蕪。
工作者真正用得到的是執行力，老闆交付你任務，做什麼事已確定，策略思考的空間很小，你剩下的挑戰是如何把任務完成，把事情做好；老闆交付的事可能是錯 的，但是你還是有機會把錯的事做對、做好，讓公司得到比較好的結果。更嚴格的說，執行力不只是把事情做對，更要講究的是用更少的時間、更少的資源投入，得 到更大的成果，這就是執行力。
大多數工作者用得到策略的地方，反而不是在工作上，在公司裡；而是在生涯規畫的內心世界：選對了行業嗎？選對了公司嗎？跟對了老闆嗎？選對了適合自己興趣的工作嗎？這都是你在進入職場前，就已經決定的事。
奉勸所有的工作者一句話，徹底做好現在的工作，高效率的執行，這才是你的本業，至於策略，回家去想吧！
何飛鵬
二十年前，或許更早，策略一詞風行企業界，經營企業要談策略；不談策略，簡直沒知識，沒學問，沒前途；二○○三年，執行力成為企業經營新的流行語彙，不談執行力，一樣沒知識，沒學問，沒前途；甚至還多一條罪名：落伍，趕不上時代！
說老實話，我從來沒弄懂策略過，我對高來高往，不著邊際，天馬行空的事，沒興趣。對執行倒是頗有心得，年輕時，對老闆交付的事，從不知如何說不，總是傻呼 呼的徹底做到；年紀大了，當了年輕人的老闆，做任何事，總要找到切實可執行的方法，才敢下手；下手之後，就全力以赴，不達目的，絕不終止。
對策略與執行力，這兩個經營學上的流行語彙，我個人倒是有我自己的簡單解讀。策略是什麼？就是在正確的時間選對的事做，做對的事〈Do right things〉；執行力是什麼？就是全力以赴，把事情做對、做好〈Do things right〉。這兩者一個是高層次戰略面的事，一個是底層戰術面的事。
平心而論，大多數工作者用不到策略，就算用得到，機會也少之又少，那是老闆在選擇大方向，進入新領域，要不要上市？要不要出走？要保守，還是要擴張？這種時候會用得著的事。
不幸的是二十幾年來，策略成為企業經營最重要的話題，每個人都想運籌帷幄，卻把工作細節放在一旁，天馬行空談大事、談方向、談規畫；但底層翻土、施肥、除草的事，卻沒有人認真做好，結果是企業經營之田，任其荒蕪。
工作者真正用得到的是執行力，老闆交付你任務，做什麼事已確定，策略思考的空間很小，你剩下的挑戰是如何把任務完成，把事情做好；老闆交付的事可能是錯 的，但是你還是有機會把錯的事做對、做好，讓公司得到比較好的結果。更嚴格的說，執行力不只是把事情做對，更要講究的是用更少的時間、更少的資源投入，得 到更大的成果，這就是執行力。
大多數工作者用得到策略的地方，反而不是在工作上，在公司裡；而是在生涯規畫的內心世界：選對了行業嗎？選對了公司嗎？跟對了老闆嗎？選對了適合自己興趣的工作嗎？這都是你在進入職場前，就已經決定的事。
奉勸所有的工作者一句話，徹底做好現在的工作，高效率的執行，這才是你的本業，至於策略，回家去想吧！
星期二, 5月 08, 2007
在這一場比賽中，性能是最重要的
在這一場比賽中，性能是最重要的
作者：Mike Pan
Gregg Lowe是Texas Instruments公司類比事業部的資深副總裁，在類比市場具有20年以上的經驗。在日前接受EDN Asia專訪時，他分享了他對類比技術及市場發展趨勢的觀察。以下便是當時專訪的摘要。
根據一些市場研究公司的資料，就營收和市場佔有率而言，TI總是名列在前幾大的類比供應商之中。對此，你有何看法？
如果你回頭看一下過去10年類比IC市場的情況，它平均每年成長12%。我們希望增加我們的市場佔有率，因此我們與我們的客戶密切合作，以提供他們最好的解決方案。事實上，取得更高的市場佔有率是一項很好的指標，可用來看出客戶是否喜歡你為它們所做的一切。因此，我們不需要以降低我們的價格為訴求，以獲得一個較高的市場佔有率。
你希望達到多少的市場佔有率？
嗯，我想要一次達成一個百分點即可。在過去4、5年之中，我們從8%成長到2005年的12%。這大概是每年大約1%的成長。如果2007年我們也有一樣的成績，那也很好。就成長性而言，類比市場是相當緩慢的，但產品的生命週期卻相當長。舉例來說，我們仍然在製造我在1984年所賣的產品。
你如何描述類比市場的特徵？
在2005 年，12%的市場佔有率使我們成為類比市場上的第一大供應商。這意味著市場是非常破碎的（fragmented）。雖然市場上有許多業者，但我仍堅信，我們有很好的機會。我們正試著去提高我們的市場佔有率，並繼續提供創新的解決方案，以協助我們的客戶在其設計中增加新的價值。
整合是數位技術進步的主要驅動力。現在，SOC正試著要納入更多的類比積體電路。對此你有何看法？
將類比信號整合進相同的矽晶片上，像數位技術的做法一樣，這可能不是件容易的事。數位信號有二個級：開與關。而類比則永遠是在兩者之間。有時數位狀態從開到關的變化速度很快，而這將會產生雜訊。而這些雜訊會干擾到類比電路。要克服這種情況並不是一件簡單的事。
從應用的觀點來看，你所需要的SoC是一種定義完整的應用。它不會是一個全新的晶片，它也不會是一種全新的終端產品。它必須是現有的產品，像行動電話或者MP3播放器等這樣的終端產品，這些產品都已經很穩定了。
從某些方面來講，類比市場是非常單調的。它並沒有像類比世界那種華麗景象，在數位的世界中，你可以開發出一款全新的處理器，它具有比現有產品更高的頻率；或全新的指令集架構，或新的晶片，利用它們可設計出新的終端設備。在任何系統中，類比積體電路永遠不會是系統的核心，不過，它們可以讓系統運作地更順暢。
所以，什麼是發展下一代類比積體電路的最重要事項？
我認為，發展類比積體電路的最重要事項是其個別晶片本身。我們持續在發展客戶所需要的更高效能，這有時候代表著更快的速度、更低的功耗、便低的雜訊，又或者是更低的雜訊，卻要更小的尺寸。總而言之，在這一場比賽中，性能是最重要的。
作者：Mike Pan
Gregg Lowe是Texas Instruments公司類比事業部的資深副總裁，在類比市場具有20年以上的經驗。在日前接受EDN Asia專訪時，他分享了他對類比技術及市場發展趨勢的觀察。以下便是當時專訪的摘要。
根據一些市場研究公司的資料，就營收和市場佔有率而言，TI總是名列在前幾大的類比供應商之中。對此，你有何看法？
如果你回頭看一下過去10年類比IC市場的情況，它平均每年成長12%。我們希望增加我們的市場佔有率，因此我們與我們的客戶密切合作，以提供他們最好的解決方案。事實上，取得更高的市場佔有率是一項很好的指標，可用來看出客戶是否喜歡你為它們所做的一切。因此，我們不需要以降低我們的價格為訴求，以獲得一個較高的市場佔有率。
你希望達到多少的市場佔有率？
嗯，我想要一次達成一個百分點即可。在過去4、5年之中，我們從8%成長到2005年的12%。這大概是每年大約1%的成長。如果2007年我們也有一樣的成績，那也很好。就成長性而言，類比市場是相當緩慢的，但產品的生命週期卻相當長。舉例來說，我們仍然在製造我在1984年所賣的產品。
你如何描述類比市場的特徵？
在2005 年，12%的市場佔有率使我們成為類比市場上的第一大供應商。這意味著市場是非常破碎的（fragmented）。雖然市場上有許多業者，但我仍堅信，我們有很好的機會。我們正試著去提高我們的市場佔有率，並繼續提供創新的解決方案，以協助我們的客戶在其設計中增加新的價值。
整合是數位技術進步的主要驅動力。現在，SOC正試著要納入更多的類比積體電路。對此你有何看法？
將類比信號整合進相同的矽晶片上，像數位技術的做法一樣，這可能不是件容易的事。數位信號有二個級：開與關。而類比則永遠是在兩者之間。有時數位狀態從開到關的變化速度很快，而這將會產生雜訊。而這些雜訊會干擾到類比電路。要克服這種情況並不是一件簡單的事。
從應用的觀點來看，你所需要的SoC是一種定義完整的應用。它不會是一個全新的晶片，它也不會是一種全新的終端產品。它必須是現有的產品，像行動電話或者MP3播放器等這樣的終端產品，這些產品都已經很穩定了。
從某些方面來講，類比市場是非常單調的。它並沒有像類比世界那種華麗景象，在數位的世界中，你可以開發出一款全新的處理器，它具有比現有產品更高的頻率；或全新的指令集架構，或新的晶片，利用它們可設計出新的終端設備。在任何系統中，類比積體電路永遠不會是系統的核心，不過，它們可以讓系統運作地更順暢。
所以，什麼是發展下一代類比積體電路的最重要事項？
我認為，發展類比積體電路的最重要事項是其個別晶片本身。我們持續在發展客戶所需要的更高效能，這有時候代表著更快的速度、更低的功耗、便低的雜訊，又或者是更低的雜訊，卻要更小的尺寸。總而言之，在這一場比賽中，性能是最重要的。
星期三, 5月 02, 2007
HSDPA技術的陰謀與陽謀
HSDPA技術的陰謀與陽謀
郭長祐／DIGITIMES
前言：談到HSDPA（High-Speed Downlink Packet Access），許多人都知道這是3G（Wideband Code Division Multiple Access；WCDMA）技術的升級，即是可加快用戶端設備（User Equipment；UE）的下行傳輸速率，且經過一、二年的醞釀及發展，如今全球各地都如火如荼地推行HSDPA，包括電信營運業者將現有3G基地台進行（軟體）升級，各手機業者陸續推出新款支援HSDPA的手機，甚至資訊業者也推出HSDPA的功效擴充卡，以及內建HSDPA功效的筆記型電腦等，然後測試、佈建、試行、正式營運。
事實上到今（2007）年3月19日以前，全球已有54個國家正式開通HSDPA服務，且有將近40家HSDPA營運業者的網路能提供3.6Mbps的尖峰速率表現，並逐漸上看更高的7.2Mbps，同時有1家業者的網路宣稱已達現階段HSDPA的極速，即14.4Mbps。
除了一片看好外，HSDPA的背後有著廣大且深遠的技術競爭意涵，此一意涵將深深影響網通設備製造商、電信營運業者、以及末端消費者的選擇，在此本文將針對此一競爭意涵進行更多的說明也剖析。
HSDPA為何稱為3.5G？
在正式討論背後的技術競爭前先解釋一個常見疑問：為何HSDPA稱為3.5G（第3.5個世代）？
老實說，無論是3.5G，還是過去的2.5G（General Packet Radio Service；GPRS）、2.75G（Enhanced Data rates for GSM Evolution；EDGE），或者是接續在HSDPA之後的3.75G（HSUPA；），都是因為將一個更遠大的技術發展目標設定為下一個世代的努力方向，但在尚未全然實現該目標前的任何強化提升，就只好夾於兩個世代之間，成為帶有小數點的技術世代。
舉例來說，在2G的GSM（Global System for Mobile Communications）成功後，業界將CDMA技術視為接替2G的3G，然而在CDMA推進發展的過程中，對現有GSM進行技術強化提升，因而有了GPRS，所以GPRS稱為2.5G，更之後又有再強化提升的EDGE，技術層次介於2G與3G間，又比GPRS更晚登場，因而稱為2.75G。
同樣的，HSDPA是以3G為基礎的強化提升，但並非是更下一個世代（4G）的技術，所以被稱為3.5G，且規劃上後續將推出提升上行速率的HSUPA（High-Speed Uplink Packet Access），因為較HSDPA晚推出，也同樣是以3G為基礎，而非4G的革新技術，所以只好稱為3.75G。
不單是電信、通訊技術產業如此，軍武方面也類似，以反裝甲飛彈為例，美國推出線路式導引的拖式（Tube launched, Optically tracked, Wire command link guided；TOW）飛彈後，由於大幅革新性而被稱為第二代（2G）的反奘甲飛彈，同時軍方期望下一世代的反裝甲飛彈能具備「射後不理，Fire and Forget；FnF」的功效。
然而在正式實現「射後不理」之前，軍火業者又推出了一款與拖式飛彈一樣需要全程人為導引（射後不理在發射後就不再需要人為導引），但導引方式從實體線路換替成光學雷射的地獄火（Hellfire）飛彈，優點是不再受實體線路的羈絆，飛彈移動性更佳、可彈性改變射擊目標、射程更遠等，不過因為未達「射後不理」的新世代設定境界，只好稱其為2.5G的反裝甲飛彈。
為何要推出HSDPA？
接著進入更核心的話題：為何要推出HSDPA？關於此比較正面的理由是：由於在日本、南韓等領先應用性的手機市場中，數據傳輸服務的需求比重不斷在提升，現在日本消費者每月支付給電信營運商的服務費中，已超過50%的比重是來自資料、數據（Data）的上網服務，相對的通話語音（Voice）已退至一半以下的比重。類似的，南韓手機用戶的每月通訊服務花費中，也有三成左右屬於數據服務，呈現強勁的成長趨勢。有鑑於此，3G技術必須強化對數據傳輸的支援，所以才有了HSDPA。
以上是正面理由。相對的，比較負面的理由是：由於WiMAX與3G有一定的市場及功效重疊性，特別是在行動用WiMAX標準（IEEE 802.11e）定案後兩者的重疊程度更高，同時WiMAX技術來自原有的資訊陣營（以Intel為主），等於是資訊領域的新進業者對抗電信、通訊領域的原據業者，Qualcomm為主的3G陣營為了提升競爭優勢，增加對抗WiMAX的技術本錢，所以不得不提出HSDPA來因應。
當然，比較健康的看法是，自GSM的大量普及成功後，後續的行動電話新技術都持續不斷地提升數據傳輸上的表現，GPRS、EDGE等即是因此而生，CDMA2000方面也有所謂的EV-DO（Evolution-Data Optimized），將同樣的演進想法套用在WCDMA上，提出HSDPA也就合情合理、不難想像。
HSDPA與WiMAX間的搶道競賽
如前所述，WiMAX是資訊領域發起，企圖跨入通訊領域的技術，由於語音與數據合一已是大勢所趨，甚而已到了三合一（Triple Play，語音、數據、視訊）的境地，所以3G陣營提出HSDPA技術，也不可能全然只為保全原有的電信市場。相反的，有了HSDPA的新競爭利器後，將通訊領域的原據業者也將回攻資訊應用市場。關於此最明顯的跡象是：市面上有愈來愈多的HSDPA擴充卡（Cardbus介面，也有部分使用ExpressCard介面），將擴充卡裝置到筆記型電腦內，筆記型電腦也可以寬頻上網。
更嚴格來說，HSDPA技術出現後，率先爆發的主戰場就是在筆記型電腦上，行動電話反在其次，因為資訊陣營的新技術（Mobile WiMAX、IEEE 802.11n）短時間無法擴展到行動電話上，但通訊陣營的新技術（HSDPA）卻已進駐到筆記型電腦中，有些業者的筆記型電腦更是直接內建HSDPA功效，連另購擴充卡都可省略。因此，預計HSDPA與WiMAX的首波衝突將在Laptop戰場，畢竟Laptop是積極需要行動數據應用的用戶端裝置，同時也有較大的電池容量能支持更先進、快速的無線通訊技術。
呼應Triple Play的視訊應用
HSDPA技術的出現強化了行動電話的下行傳輸速率，在沒有HSDPA技術以前WCDMA的下行速率僅有384kbps，不易實現所謂的Triple Play，即是難以同時傳輸語音、數據、視訊，而重點是在視訊，視訊需要高傳輸率、低延遲的傳輸，384kbps根本不足以因應，而有了HSDPA後，不僅將下行速率從384kbps提升到14.4Mbps（現階段的極限速率），或至少也能有1.8Mbps、3.6Mbps、7.2Mbps的速率，同時也縮短延遲（Latency）時間，因此可以支援與實現Triple Play。
傳輸率大幅提升後，行動電話就可以支援行動視訊的播放、播送，而且不一定要是廣播方式的一致性播送，也可以讓每個末端手機用戶自行指定播放的視訊內容，甚至自行操控視訊播放的暫停、快轉、倒帶等。更簡單說，即是一般所言的隨選視訊（Video On Demand；VOD），只是過去的隨選視訊只在飯店（付費電視）、KTV（點唱機）內使用，如今則到了每個人的手中，在走動、搭車時也能使用。
當然，HSDPA的出現也會衝擊現有的行動數位視訊廣播技術，包括歐規的DVB-H（Digital Video Broadcasting - Handheld），韓規的T-DMB（Terrestrial Digital - Multimedia Broadcasting），或者是美國Qualcomm（高通）所提出的MediaFLO（Forward Link Only）等，不過未來行動數位視訊廣播與行動數據寬頻傳輸有可能是互補、融合，不全然是排擠、替代的態勢。
HSDPA也讓Wi-Fi感受威脅
HSDPA除了會衝擊WiMAX/Mobile WiMAX、DVB-H/T-DMB/MediaFLO外，Wi-Fi也一樣會受到影響，現在許多人會在公眾場合的Wi-Fi基地台覆蓋區（Hot Spot）內上網，然而Wi-Fi卻有許多的限制，例如傳輸距離在100公尺以下，且100公尺是理想，實務多在60公尺、80公尺內，無法行車中使用，由於Wi-Fi基地台之間的換手（Hand-off）機制不甚理想，以致用戶端設備的移動速率超過時速60公里時就無法收發，實際上在更低速率就無法良善收發。
相對的，3G、HSDPA的基地台能夠有5公里的傳輸距離，遠勝Wi-Fi，同時在時速數百公里下也可以正常收發（500km/hr），不僅適用於車用通訊，就連高速鐵路、磁浮列車內都可以使用。
當然，HSDPA現有極速是14.4Mbps，不如Wi-Fi現有的54Mbps，更不如今年開始熱烈推行的Draft-n（300Mbps以上），但即便無線速率上Wi-Fi具有優勢，但Wi-Fi的後端也多只是ADSL實線寬頻，最高約8Mbps下行速率，即便Wi-Fi後端是光纖線路，現階段的末端數據應用也沒有非要如此大的頻寬才能行使，因此Wi-Fi的速率優勢對HSDPA影響不大。
因此，HSDPA將讓行動電話營運業者（Operator）與無線網際網路服務供應商（Wireless Internet Service Provider；WISP）間的競爭也會更加激烈，未來兩者間的差別將愈來愈小，且在競爭與整併的過程中，WISP可能會佈建更多的Wi-Fi基地台，或佈建WiMAX基地台來迎戰WCDMA/HSDPA。
郭長祐／DIGITIMES
前言：談到HSDPA（High-Speed Downlink Packet Access），許多人都知道這是3G（Wideband Code Division Multiple Access；WCDMA）技術的升級，即是可加快用戶端設備（User Equipment；UE）的下行傳輸速率，且經過一、二年的醞釀及發展，如今全球各地都如火如荼地推行HSDPA，包括電信營運業者將現有3G基地台進行（軟體）升級，各手機業者陸續推出新款支援HSDPA的手機，甚至資訊業者也推出HSDPA的功效擴充卡，以及內建HSDPA功效的筆記型電腦等，然後測試、佈建、試行、正式營運。
事實上到今（2007）年3月19日以前，全球已有54個國家正式開通HSDPA服務，且有將近40家HSDPA營運業者的網路能提供3.6Mbps的尖峰速率表現，並逐漸上看更高的7.2Mbps，同時有1家業者的網路宣稱已達現階段HSDPA的極速，即14.4Mbps。
除了一片看好外，HSDPA的背後有著廣大且深遠的技術競爭意涵，此一意涵將深深影響網通設備製造商、電信營運業者、以及末端消費者的選擇，在此本文將針對此一競爭意涵進行更多的說明也剖析。
HSDPA為何稱為3.5G？
在正式討論背後的技術競爭前先解釋一個常見疑問：為何HSDPA稱為3.5G（第3.5個世代）？
老實說，無論是3.5G，還是過去的2.5G（General Packet Radio Service；GPRS）、2.75G（Enhanced Data rates for GSM Evolution；EDGE），或者是接續在HSDPA之後的3.75G（HSUPA；），都是因為將一個更遠大的技術發展目標設定為下一個世代的努力方向，但在尚未全然實現該目標前的任何強化提升，就只好夾於兩個世代之間，成為帶有小數點的技術世代。
舉例來說，在2G的GSM（Global System for Mobile Communications）成功後，業界將CDMA技術視為接替2G的3G，然而在CDMA推進發展的過程中，對現有GSM進行技術強化提升，因而有了GPRS，所以GPRS稱為2.5G，更之後又有再強化提升的EDGE，技術層次介於2G與3G間，又比GPRS更晚登場，因而稱為2.75G。
同樣的，HSDPA是以3G為基礎的強化提升，但並非是更下一個世代（4G）的技術，所以被稱為3.5G，且規劃上後續將推出提升上行速率的HSUPA（High-Speed Uplink Packet Access），因為較HSDPA晚推出，也同樣是以3G為基礎，而非4G的革新技術，所以只好稱為3.75G。
不單是電信、通訊技術產業如此，軍武方面也類似，以反裝甲飛彈為例，美國推出線路式導引的拖式（Tube launched, Optically tracked, Wire command link guided；TOW）飛彈後，由於大幅革新性而被稱為第二代（2G）的反奘甲飛彈，同時軍方期望下一世代的反裝甲飛彈能具備「射後不理，Fire and Forget；FnF」的功效。
然而在正式實現「射後不理」之前，軍火業者又推出了一款與拖式飛彈一樣需要全程人為導引（射後不理在發射後就不再需要人為導引），但導引方式從實體線路換替成光學雷射的地獄火（Hellfire）飛彈，優點是不再受實體線路的羈絆，飛彈移動性更佳、可彈性改變射擊目標、射程更遠等，不過因為未達「射後不理」的新世代設定境界，只好稱其為2.5G的反裝甲飛彈。
為何要推出HSDPA？
接著進入更核心的話題：為何要推出HSDPA？關於此比較正面的理由是：由於在日本、南韓等領先應用性的手機市場中，數據傳輸服務的需求比重不斷在提升，現在日本消費者每月支付給電信營運商的服務費中，已超過50%的比重是來自資料、數據（Data）的上網服務，相對的通話語音（Voice）已退至一半以下的比重。類似的，南韓手機用戶的每月通訊服務花費中，也有三成左右屬於數據服務，呈現強勁的成長趨勢。有鑑於此，3G技術必須強化對數據傳輸的支援，所以才有了HSDPA。
以上是正面理由。相對的，比較負面的理由是：由於WiMAX與3G有一定的市場及功效重疊性，特別是在行動用WiMAX標準（IEEE 802.11e）定案後兩者的重疊程度更高，同時WiMAX技術來自原有的資訊陣營（以Intel為主），等於是資訊領域的新進業者對抗電信、通訊領域的原據業者，Qualcomm為主的3G陣營為了提升競爭優勢，增加對抗WiMAX的技術本錢，所以不得不提出HSDPA來因應。
當然，比較健康的看法是，自GSM的大量普及成功後，後續的行動電話新技術都持續不斷地提升數據傳輸上的表現，GPRS、EDGE等即是因此而生，CDMA2000方面也有所謂的EV-DO（Evolution-Data Optimized），將同樣的演進想法套用在WCDMA上，提出HSDPA也就合情合理、不難想像。
HSDPA與WiMAX間的搶道競賽
如前所述，WiMAX是資訊領域發起，企圖跨入通訊領域的技術，由於語音與數據合一已是大勢所趨，甚而已到了三合一（Triple Play，語音、數據、視訊）的境地，所以3G陣營提出HSDPA技術，也不可能全然只為保全原有的電信市場。相反的，有了HSDPA的新競爭利器後，將通訊領域的原據業者也將回攻資訊應用市場。關於此最明顯的跡象是：市面上有愈來愈多的HSDPA擴充卡（Cardbus介面，也有部分使用ExpressCard介面），將擴充卡裝置到筆記型電腦內，筆記型電腦也可以寬頻上網。
更嚴格來說，HSDPA技術出現後，率先爆發的主戰場就是在筆記型電腦上，行動電話反在其次，因為資訊陣營的新技術（Mobile WiMAX、IEEE 802.11n）短時間無法擴展到行動電話上，但通訊陣營的新技術（HSDPA）卻已進駐到筆記型電腦中，有些業者的筆記型電腦更是直接內建HSDPA功效，連另購擴充卡都可省略。因此，預計HSDPA與WiMAX的首波衝突將在Laptop戰場，畢竟Laptop是積極需要行動數據應用的用戶端裝置，同時也有較大的電池容量能支持更先進、快速的無線通訊技術。
呼應Triple Play的視訊應用
HSDPA技術的出現強化了行動電話的下行傳輸速率，在沒有HSDPA技術以前WCDMA的下行速率僅有384kbps，不易實現所謂的Triple Play，即是難以同時傳輸語音、數據、視訊，而重點是在視訊，視訊需要高傳輸率、低延遲的傳輸，384kbps根本不足以因應，而有了HSDPA後，不僅將下行速率從384kbps提升到14.4Mbps（現階段的極限速率），或至少也能有1.8Mbps、3.6Mbps、7.2Mbps的速率，同時也縮短延遲（Latency）時間，因此可以支援與實現Triple Play。
傳輸率大幅提升後，行動電話就可以支援行動視訊的播放、播送，而且不一定要是廣播方式的一致性播送，也可以讓每個末端手機用戶自行指定播放的視訊內容，甚至自行操控視訊播放的暫停、快轉、倒帶等。更簡單說，即是一般所言的隨選視訊（Video On Demand；VOD），只是過去的隨選視訊只在飯店（付費電視）、KTV（點唱機）內使用，如今則到了每個人的手中，在走動、搭車時也能使用。
當然，HSDPA的出現也會衝擊現有的行動數位視訊廣播技術，包括歐規的DVB-H（Digital Video Broadcasting - Handheld），韓規的T-DMB（Terrestrial Digital - Multimedia Broadcasting），或者是美國Qualcomm（高通）所提出的MediaFLO（Forward Link Only）等，不過未來行動數位視訊廣播與行動數據寬頻傳輸有可能是互補、融合，不全然是排擠、替代的態勢。
HSDPA也讓Wi-Fi感受威脅
HSDPA除了會衝擊WiMAX/Mobile WiMAX、DVB-H/T-DMB/MediaFLO外，Wi-Fi也一樣會受到影響，現在許多人會在公眾場合的Wi-Fi基地台覆蓋區（Hot Spot）內上網，然而Wi-Fi卻有許多的限制，例如傳輸距離在100公尺以下，且100公尺是理想，實務多在60公尺、80公尺內，無法行車中使用，由於Wi-Fi基地台之間的換手（Hand-off）機制不甚理想，以致用戶端設備的移動速率超過時速60公里時就無法收發，實際上在更低速率就無法良善收發。
相對的，3G、HSDPA的基地台能夠有5公里的傳輸距離，遠勝Wi-Fi，同時在時速數百公里下也可以正常收發（500km/hr），不僅適用於車用通訊，就連高速鐵路、磁浮列車內都可以使用。
當然，HSDPA現有極速是14.4Mbps，不如Wi-Fi現有的54Mbps，更不如今年開始熱烈推行的Draft-n（300Mbps以上），但即便無線速率上Wi-Fi具有優勢，但Wi-Fi的後端也多只是ADSL實線寬頻，最高約8Mbps下行速率，即便Wi-Fi後端是光纖線路，現階段的末端數據應用也沒有非要如此大的頻寬才能行使，因此Wi-Fi的速率優勢對HSDPA影響不大。
因此，HSDPA將讓行動電話營運業者（Operator）與無線網際網路服務供應商（Wireless Internet Service Provider；WISP）間的競爭也會更加激烈，未來兩者間的差別將愈來愈小，且在競爭與整併的過程中，WISP可能會佈建更多的Wi-Fi基地台，或佈建WiMAX基地台來迎戰WCDMA/HSDPA。
書評－主導時間才能享受自主生活
書評－主導時間才能享受自主生活
文/李延華 (記者) 2007-02-04
優秀的系統管理者是靠管理混亂維生的，只要學會不為瑣事瞎忙，即可取回生活的主控權。
你上班第一件事情是做什麼呢？相信大部分的人都跟我一樣，打開電腦之後，就很自然地開啟電子郵件和新聞網站，然後就陷入茫茫資訊大海中，再次回神時，才發現已經浪費大半天的時間了。
《時間管理－給系統管理者》一書的作者Thomas A. Limoncelli便提醒我們：停！先別查看郵件和新聞網頁，花10分鐘計畫你的一天吧！
大腦不可靠，請提筆寫下
沒錯，在慨嘆「忙、茫、盲」的同時，其實我們未必有效地運用時間，作者集15年系統管理工作經驗之大成，萃煉出最重要的密訣就是－記下每件事。
一個人在短時間之內，平均而言，可以記住7±2件事情。所以作者強調不要相信大腦，把所有事情都記在腦子裏，不僅浪費記憶體，而且完全不可靠，更重要的是還會連帶產生壓力。
相信很多人都有共同的經驗：總在不經意、尤其是夜深人靜的時候，蹦出不錯的想法，或在這種時候才想起工作上萬萬不能遺漏的重要事項，然而隔天回到辦公室，卻怎麼也想不起昨晚翻來覆去一整夜的原因是什麼。
所以作者建議隨身攜帶筆記本或PDA，想到任何事情就馬上記下來，而且工作和生活瑣事全記在同一本，這是避免工作入侵非工作時間的重要防線，在記下來後就可以放心地清空記憶體了。
計畫引導工作，而非工作箝制計畫
把事情寫下來，固然可以幫助我們不遺漏任何事，而工作更有效率的方法就要靠「計畫」。誠如本文前述所言：每天的「一開始」花10分鐘計畫一天的行程，然後讓行事曆引導每日的工作。記住：是「一開始」，而不是盡情悠遊網海之後。
「計畫」幫助我們整理出一天、一月、一季、一年甚至更長期的工作表，然後再依重要性排列執行的優先順序。當你發現一整天的行程超出上班時間，書中提到了各種解決的方法，包括把低優先權的工作移到明天、縮小工作範圍、或者委派別人處理等，都是不錯的選項。
但作者強調：「加班是最錯誤的做法。」因為吃得好、睡得好又擁有正常的社交生活，才能工作得更好。所以當一天結束時，多數工作已經依計畫從行事曆中一一槓掉了，而低優先權又未完成的工作就移到明天。
作者強調這麼做是「沒有全部完成，卻有管理」，雖然低優先權的工作被移到明天，但重點是沒有被遺忘，所以可以面帶微笑地離開辦公室了。
別為瑣事瞎忙
當然，一切都順利地依計畫行事是天真的想法，我們每天在公司「瞎忙」的時間居多，一通電話就可以打斷寫程式的思緒，要再回到專心一致的「神馳」狀態大約要15分鐘。《天才當家》作者便發現有許多程式中的臭蟲是在被打擾之後，再回頭寫程式時產生的。
為了避免這種情況，除了善用筆記，排除大腦塞滿不重要的瑣事之外，更要想辦法「導引」可能的干擾遠離我們。系統管理者除了重要的專案、維運、管理與規畫等 工作之外，還需要服務企業的每一個使用者，處理郵件設定、無法連網、開不了機、忘記密碼等問題。這些事情重要性不高，卻必須盡快處理，然而一再被瑣事牽 絆，就會拖累更重要的工作。
因此作者提出塑造專心一致的工作環境的方法，首先資訊部門應該任務編組，例如早上由A組坐陣前線負責處理使用者的問題，B組可以專心在專案的工作，下午再互換，讓大家都擁有半天以上可以專心工作的時間。
此外，建置一套請求追蹤系統，就可以避免使用者為了小事，無預警地出現在你面前，不僅打斷了重要的工作，還順帶聊了很久的八卦。這在開放源碼社群 網站即可找到免費的解決方案。自動化的好處，是當使用者填了一張問題請求單（Ticket），系統將會寄出帶有編號的回覆，這比起讓使用者寄發電子郵件， 卻沒有收到任何回應，就像把問題提交給一個「空洞」好多了。
我們必須努力讓使用者養成習慣，改以郵件或者請求支援系統發出問題請求單，取代電話、親臨甚至在走道上相遇，而被抓去解決問題的危險。此舉不但可 大量排除被干擾的機率，也可避免我們轉個身就忘了他們的請求，或者放在腦子裏占用記憶體造成壓力。擔心緊急的事情留在郵件中被忽略嗎？放心，真正緊急的系統，不是在既有的監控範圍下，就是使用者會衝到你面前。
善用高效時段
每天工作的第一小時，通常是辦公室最安靜的時候，所以與其查看郵件或新聞，不如拿來處理重要的事情，產能將是其他時間的數倍。作者甚至建議如果第一小時的運用情況順利的話，再提早一個小時上班，就可以擁有2小時的超強產能時間。
此外，隨著每個人生理時鐘的不同，都額外有一小時是可以集中精神的高能量時段，作者稱之為「大腦時間」，可能是在下午，也可能是在半夜。找出你最能集中精神的大腦時間，留給最重要的專案，將大幅提升工作效率。
排除浪費時間
提到工作上浪費時間的事件，處理郵件和開會應該是大家共同的感受。書中特別獨立一章討論郵件處理的方法，其中最重要的關鍵只有「刪掉」二字。不管是備份、分類處理或者回應訊息，郵件最後的終點就是被刪除，否則以後一定又會浪費時間重看那些內容。
而會議很多時候是一種苦難，因為「會而不議，議而不決」是常見的狀況。所以作者把會議分為狀態會議與工作會議兩種，狀態會議是每個人報告專案的進度，確認 後就結束；而工作會議則只召集相關人士討論重要決策。如果狀態會議中發現需要進一步討論的事情，就另啟一個工作會議，否則就是在浪費每個人的時間。
此外，為了避免遲到造成會議拖延時間，主持者一定要準時開始，把重要的事情擺在最前面，並且不要為遲到者重覆之前的內容，人們自然會準時出席。
優先順序的智慧，關乎你未來的仕途
如何排列工作上的優先順序呢？有一些一般性的通則，例如先處理緊急的事情，或者根據客戶的期望排定次序等。但書中還談到了一些更有趣的事情，甚至可以說是一種職場的智慧。例如上司要我們做的小事，即使會干擾到重要的工作，也要立刻去做。（別白目到請他去寫一張問題請求單）
除了現實面的理由（他決定你的薪資和升遷）之外，還有更重要的原因，就是可能涉及公司的重要決策或整體藍圖，老闆也許在組合更大型的規畫或預算，而你的答案，可能拖住他一整天。
作者甚至建議「管理」我們的上司。這聽起來是多麼工於心計的說法呀！但其實是很實際的內容。你常搞錯重點，專注心力在不重要的事情嗎？作者曾經當面詢問多 個上司他們的目標，以及協助他們達成目標的方法，然後重新調整工作的優先順序，全力協助老闆達成他的工作績效。這個道理很簡單，我們的老闆也有老闆，幫助 老闆達成他的目標，才能製造雙嬴的局面。
如果你更積極一點的話，不如讓主管知道你的職涯目標，這聽起來挺「Over」的，因為東方人習慣默默耕耘，期待上司發現我們某方面的長才，但你確定老闆了解你的心意嗎？你努力的方向又是正確的嗎？
我們可能搞錯了重點，才會造成今日理想與現實背道而馳的結果。作者在學生時代，就曾鼓起勇氣告訴學校的主管，希望成為電腦中心的主任，老闆分析了 一會兒之後，明白告訴他在未來的經歷中要有的成就與表現，才可能得到那個位置，於是他有了努力的目標與明確的優先順序，最後也得到了那個位置。
作時間的主人
從工作擴及到生活，甚至人的一生，都需要管理與計畫，當你寫下了心中的夢想，可能只是模糊的概念，但再逐步列出執行的細節，就可以勾勒出明確而具體的步驟與方法。
雖然說克服人性的弱點並不容易，與同事聊天交流情感，或者看看朋友寄來的笑話，並不是罪惡，重點在於控制偷閒的程度。當你學會管理時間，時間即為你所用。
雖然說這是一本給系統管理者的書，但對於工作內容與系統管理毫不相關的人而言，卻仍然相當受用。這更是一本值得推薦給IT工作者的好書。
文/李延華 (記者) 2007-02-04
優秀的系統管理者是靠管理混亂維生的，只要學會不為瑣事瞎忙，即可取回生活的主控權。
你上班第一件事情是做什麼呢？相信大部分的人都跟我一樣，打開電腦之後，就很自然地開啟電子郵件和新聞網站，然後就陷入茫茫資訊大海中，再次回神時，才發現已經浪費大半天的時間了。
《時間管理－給系統管理者》一書的作者Thomas A. Limoncelli便提醒我們：停！先別查看郵件和新聞網頁，花10分鐘計畫你的一天吧！
大腦不可靠，請提筆寫下
沒錯，在慨嘆「忙、茫、盲」的同時，其實我們未必有效地運用時間，作者集15年系統管理工作經驗之大成，萃煉出最重要的密訣就是－記下每件事。
一個人在短時間之內，平均而言，可以記住7±2件事情。所以作者強調不要相信大腦，把所有事情都記在腦子裏，不僅浪費記憶體，而且完全不可靠，更重要的是還會連帶產生壓力。
相信很多人都有共同的經驗：總在不經意、尤其是夜深人靜的時候，蹦出不錯的想法，或在這種時候才想起工作上萬萬不能遺漏的重要事項，然而隔天回到辦公室，卻怎麼也想不起昨晚翻來覆去一整夜的原因是什麼。
所以作者建議隨身攜帶筆記本或PDA，想到任何事情就馬上記下來，而且工作和生活瑣事全記在同一本，這是避免工作入侵非工作時間的重要防線，在記下來後就可以放心地清空記憶體了。
計畫引導工作，而非工作箝制計畫
把事情寫下來，固然可以幫助我們不遺漏任何事，而工作更有效率的方法就要靠「計畫」。誠如本文前述所言：每天的「一開始」花10分鐘計畫一天的行程，然後讓行事曆引導每日的工作。記住：是「一開始」，而不是盡情悠遊網海之後。
「計畫」幫助我們整理出一天、一月、一季、一年甚至更長期的工作表，然後再依重要性排列執行的優先順序。當你發現一整天的行程超出上班時間，書中提到了各種解決的方法，包括把低優先權的工作移到明天、縮小工作範圍、或者委派別人處理等，都是不錯的選項。
但作者強調：「加班是最錯誤的做法。」因為吃得好、睡得好又擁有正常的社交生活，才能工作得更好。所以當一天結束時，多數工作已經依計畫從行事曆中一一槓掉了，而低優先權又未完成的工作就移到明天。
作者強調這麼做是「沒有全部完成，卻有管理」，雖然低優先權的工作被移到明天，但重點是沒有被遺忘，所以可以面帶微笑地離開辦公室了。
別為瑣事瞎忙
當然，一切都順利地依計畫行事是天真的想法，我們每天在公司「瞎忙」的時間居多，一通電話就可以打斷寫程式的思緒，要再回到專心一致的「神馳」狀態大約要15分鐘。《天才當家》作者便發現有許多程式中的臭蟲是在被打擾之後，再回頭寫程式時產生的。
為了避免這種情況，除了善用筆記，排除大腦塞滿不重要的瑣事之外，更要想辦法「導引」可能的干擾遠離我們。系統管理者除了重要的專案、維運、管理與規畫等 工作之外，還需要服務企業的每一個使用者，處理郵件設定、無法連網、開不了機、忘記密碼等問題。這些事情重要性不高，卻必須盡快處理，然而一再被瑣事牽 絆，就會拖累更重要的工作。
因此作者提出塑造專心一致的工作環境的方法，首先資訊部門應該任務編組，例如早上由A組坐陣前線負責處理使用者的問題，B組可以專心在專案的工作，下午再互換，讓大家都擁有半天以上可以專心工作的時間。
此外，建置一套請求追蹤系統，就可以避免使用者為了小事，無預警地出現在你面前，不僅打斷了重要的工作，還順帶聊了很久的八卦。這在開放源碼社群 網站即可找到免費的解決方案。自動化的好處，是當使用者填了一張問題請求單（Ticket），系統將會寄出帶有編號的回覆，這比起讓使用者寄發電子郵件， 卻沒有收到任何回應，就像把問題提交給一個「空洞」好多了。
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善用高效時段
每天工作的第一小時，通常是辦公室最安靜的時候，所以與其查看郵件或新聞，不如拿來處理重要的事情，產能將是其他時間的數倍。作者甚至建議如果第一小時的運用情況順利的話，再提早一個小時上班，就可以擁有2小時的超強產能時間。
此外，隨著每個人生理時鐘的不同，都額外有一小時是可以集中精神的高能量時段，作者稱之為「大腦時間」，可能是在下午，也可能是在半夜。找出你最能集中精神的大腦時間，留給最重要的專案，將大幅提升工作效率。
排除浪費時間
提到工作上浪費時間的事件，處理郵件和開會應該是大家共同的感受。書中特別獨立一章討論郵件處理的方法，其中最重要的關鍵只有「刪掉」二字。不管是備份、分類處理或者回應訊息，郵件最後的終點就是被刪除，否則以後一定又會浪費時間重看那些內容。
而會議很多時候是一種苦難，因為「會而不議，議而不決」是常見的狀況。所以作者把會議分為狀態會議與工作會議兩種，狀態會議是每個人報告專案的進度，確認 後就結束；而工作會議則只召集相關人士討論重要決策。如果狀態會議中發現需要進一步討論的事情，就另啟一個工作會議，否則就是在浪費每個人的時間。
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如何排列工作上的優先順序呢？有一些一般性的通則，例如先處理緊急的事情，或者根據客戶的期望排定次序等。但書中還談到了一些更有趣的事情，甚至可以說是一種職場的智慧。例如上司要我們做的小事，即使會干擾到重要的工作，也要立刻去做。（別白目到請他去寫一張問題請求單）
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作者甚至建議「管理」我們的上司。這聽起來是多麼工於心計的說法呀！但其實是很實際的內容。你常搞錯重點，專注心力在不重要的事情嗎？作者曾經當面詢問多 個上司他們的目標，以及協助他們達成目標的方法，然後重新調整工作的優先順序，全力協助老闆達成他的工作績效。這個道理很簡單，我們的老闆也有老闆，幫助 老闆達成他的目標，才能製造雙嬴的局面。
如果你更積極一點的話，不如讓主管知道你的職涯目標，這聽起來挺「Over」的，因為東方人習慣默默耕耘，期待上司發現我們某方面的長才，但你確定老闆了解你的心意嗎？你努力的方向又是正確的嗎？
我們可能搞錯了重點，才會造成今日理想與現實背道而馳的結果。作者在學生時代，就曾鼓起勇氣告訴學校的主管，希望成為電腦中心的主任，老闆分析了 一會兒之後，明白告訴他在未來的經歷中要有的成就與表現，才可能得到那個位置，於是他有了努力的目標與明確的優先順序，最後也得到了那個位置。
作時間的主人
從工作擴及到生活，甚至人的一生，都需要管理與計畫，當你寫下了心中的夢想，可能只是模糊的概念，但再逐步列出執行的細節，就可以勾勒出明確而具體的步驟與方法。
雖然說克服人性的弱點並不容易，與同事聊天交流情感，或者看看朋友寄來的笑話，並不是罪惡，重點在於控制偷閒的程度。當你學會管理時間，時間即為你所用。
雖然說這是一本給系統管理者的書，但對於工作內容與系統管理毫不相關的人而言，卻仍然相當受用。這更是一本值得推薦給IT工作者的好書。
WiMAX RF前端電路設計介紹
WiMAX RF前端電路設計介紹
上網時間 : 2007年05月01日
在本文中將針對WiMAX之規格需求，設計一接收機前端電路。此前端電路包括低雜訊放大器及混波器，適用於2.5GHz 至2.7GHz 之頻段。此前端電路設計配合低中頻架構之接收機，依所需之通道頻寬需求，將輸入訊號降至通道頻寬的一半，即1.25MHz~10MHz 的中頻輸出，再由後端的通道選擇濾波器(channel selection filter)及A/D轉換器做後續的處理。經由模擬結果可知，利用TSMC 0.13um CMOS製程所設計的射頻前端電路，以輸入2.6GHz訊號，輸出10MHz為例，此電路設計提供30.7dB、28.7dB、22.7dB及3.4dB 共四種不同的轉換增益模式；雜訊指數分別為1.9dB、2.2dB、5.3dB及22.1dB；而輸入1dB壓縮點則為-30.8dBm、- 29.6dBm、-23.45dBm 及-0.98dBm。整個晶片在1.2伏特的電壓操作下，除了最低增益模式消耗9.62毫安培電流之外，其他模式消耗14.26 毫安培。
1. 前言
WiMAX(World Interoperability for Microwave Access，全球互通微波存取，或稱無線都會區域網路)可視為IEEE 802.16技術的統稱，目前有包括Intel、Nokia等國際大廠投入了此一市場，引起了全球廠商對此標準的注意[1]。毫無疑問地，在無線寬頻存取技術上，WiMAX將成為未來最熱門的無線通訊技術。
在IEEE 802.16技術中，目前以IEEE 802.16d(即802.16-2004)及IEEE 802.16e最被人廣為討論，其中802.16-2004標準的應用主要用於偏遠地區，或是不易佈線區域的固定式網路接取(fixed network access)，及Wi-Fi系統的後端網路(backhaul)，相較於現今已相當普遍的ADSL、cable等有線接取解決方案，WiMAX (802.16-2004)的優點在於可大幅節省網路的佈建成本。
至於802.16e標準則主要應用於支援可移動式接取(portable)及行動接取(mobile)之終端產品，如NB、PDA、手機等，有機會繼Wi-Fi後，被整合至筆記型電腦的晶片組中，因此其市場潛力將比固定無線寬頻接取(802.16-2004)大的多[2][3]。
目前各地WiMAX試驗的頻段眾多，如原為Wi-Fi使用的免執照頻段(unlicensed band，2.4GHz與5.7~5.8GHz)、現有固定式無線寬頻(如MMDS)的使用頻段(2.5GHz與3.5GHz)，及韓國WiBro的使用頻段(2.3GHz)，另外還有其他國家、地區計劃使用不同的頻段。目前台灣規劃將2.5GHz預作為移動式WiMAX(802.16e)使用頻段， 3.5GHz則規劃作為固定式WiMAX(802.16-2004)使用頻段[2]。
相對於802.11，WiMAX的系統規格要求較為嚴苛。以雜訊指數(noise figure)而言，802.11的規格要求為10dB，而WiMAX 僅為7dB，對接收端前級電路將是一大挑戰[4]。在接下來的章節中，本文將就WiMAX 接收端射頻前級電路做一介紹，第二節首先討論所採用的接收機架構，第三節則針對每個電路區塊設計做說明，其模擬結果將在第四節描述，最後則是結論。
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上網時間 : 2007年05月01日
在本文中將針對WiMAX之規格需求，設計一接收機前端電路。此前端電路包括低雜訊放大器及混波器，適用於2.5GHz 至2.7GHz 之頻段。此前端電路設計配合低中頻架構之接收機，依所需之通道頻寬需求，將輸入訊號降至通道頻寬的一半，即1.25MHz~10MHz 的中頻輸出，再由後端的通道選擇濾波器(channel selection filter)及A/D轉換器做後續的處理。經由模擬結果可知，利用TSMC 0.13um CMOS製程所設計的射頻前端電路，以輸入2.6GHz訊號，輸出10MHz為例，此電路設計提供30.7dB、28.7dB、22.7dB及3.4dB 共四種不同的轉換增益模式；雜訊指數分別為1.9dB、2.2dB、5.3dB及22.1dB；而輸入1dB壓縮點則為-30.8dBm、- 29.6dBm、-23.45dBm 及-0.98dBm。整個晶片在1.2伏特的電壓操作下，除了最低增益模式消耗9.62毫安培電流之外，其他模式消耗14.26 毫安培。
1. 前言
WiMAX(World Interoperability for Microwave Access，全球互通微波存取，或稱無線都會區域網路)可視為IEEE 802.16技術的統稱，目前有包括Intel、Nokia等國際大廠投入了此一市場，引起了全球廠商對此標準的注意[1]。毫無疑問地，在無線寬頻存取技術上，WiMAX將成為未來最熱門的無線通訊技術。
在IEEE 802.16技術中，目前以IEEE 802.16d(即802.16-2004)及IEEE 802.16e最被人廣為討論，其中802.16-2004標準的應用主要用於偏遠地區，或是不易佈線區域的固定式網路接取(fixed network access)，及Wi-Fi系統的後端網路(backhaul)，相較於現今已相當普遍的ADSL、cable等有線接取解決方案，WiMAX (802.16-2004)的優點在於可大幅節省網路的佈建成本。
至於802.16e標準則主要應用於支援可移動式接取(portable)及行動接取(mobile)之終端產品，如NB、PDA、手機等，有機會繼Wi-Fi後，被整合至筆記型電腦的晶片組中，因此其市場潛力將比固定無線寬頻接取(802.16-2004)大的多[2][3]。
目前各地WiMAX試驗的頻段眾多，如原為Wi-Fi使用的免執照頻段(unlicensed band，2.4GHz與5.7~5.8GHz)、現有固定式無線寬頻(如MMDS)的使用頻段(2.5GHz與3.5GHz)，及韓國WiBro的使用頻段(2.3GHz)，另外還有其他國家、地區計劃使用不同的頻段。目前台灣規劃將2.5GHz預作為移動式WiMAX(802.16e)使用頻段， 3.5GHz則規劃作為固定式WiMAX(802.16-2004)使用頻段[2]。
相對於802.11，WiMAX的系統規格要求較為嚴苛。以雜訊指數(noise figure)而言，802.11的規格要求為10dB，而WiMAX 僅為7dB，對接收端前級電路將是一大挑戰[4]。在接下來的章節中，本文將就WiMAX 接收端射頻前級電路做一介紹，第二節首先討論所採用的接收機架構，第三節則針對每個電路區塊設計做說明，其模擬結果將在第四節描述，最後則是結論。
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星期五, 4月 27, 2007
星期四, 4月 26, 2007
星期三, 4月 25, 2007
星期五, 4月 13, 2007
聯想移動走中國手機的差異化競爭之路
聯想移動走中國手機的差異化競爭之路
北京新浪網 (2007-04-12 22:07)
中國手機企業經歷了近十年的發展起伏後，再次站在了十字路口。去年雖然一些國產廠商終于開始恢復盈利，但業界期盼的拐點並沒有出現。國外品牌仍然占據著七成以上的市場份額，諸如黑手機、水貨等一些短線行為依然影響著國內消費者的利益，阻礙著行業進步。在這樣的現實面前，我們不禁會思考，中國手機企業如何才能突破重圍？
從價格到價值的升華
芬蘭諾基亞憑品質贏得了天下，MOTO靠創新設計重新定義了自己的時尚形象，而期望與之競爭的中國手機能夠帶給這個市場什麼呢？
哈佛商學院教授克萊頓•克里斯坦森在他著名的《困境與出路》中揭示了一個痛苦的現實：挑戰者與市場領先者在針對已有價值體系的比拼當中幾乎很少有取勝的機會。要想獲得持續增長，挑戰者只有兩條路：提供價值相似但價格更低的產品；或找尋新的價值定位。
顯然，前一條路是製造之路，而後一條則是創造之路。而優秀的中國手機廠商要想在全球市場中占有一席之地，則必須在由『製造』到『創造』的轉變與升華過程中，尋找的屬於自己的價值定位。然而困難在于，創新是個『黑匣子』，與其說u收O答案，不如說u戍騛酗@個填空題，企業需要填上的就是創新的價值定位。
手機行業的『中國派』
時勢造英雄。新的價值總是隨著時代的變遷而出現的。眾所周知，手機行業起步的十年中，行業發展主要是由技術演進驅動的。那個時代培育了像諾基亞、摩托羅拉這樣作風嚴謹、技術過硬的『歐美派』廠商。進入二十一世紀後，以外觀設計、娛樂體驗為代表的消費趨勢開始影響手機的發展，也曾讓『日韓派』廠商紅極一時。
而縱觀當下的中國手機市場，我們看到在手機行業打造『中國派』的契機已經來臨。
從技術角度看，中國手機的2G技術已經與國際廠商持平，國際廠商在原有的核心技術壁壘已經微乎其微。在3G領域，即將到來的國產3G標準TD-SCDMA無疑又將為中國手機帶來新的發展機會。
從消費角度看，隨著中國經濟地位的崛起，打上中國記號已經成為了許多中國企業或個人『走出去』的門票。這說明，『中國製造』實際上還可以代表著更多的價值，關鍵在于如何定位與經營。
從市場角度看，對於打造手機行業的『中國派』，中國市場是全球手機得天獨厚的競技場。中國消費者買走了占全球10%的手機，而他們的真正需求才僅僅開啟了冰山一角，還遠沒有被完全滿z活C進入中國市場十余載的跨國品牌在為中國消費者定制的產品上至今還是乏善可陳。商業歷史的研究証明，在自由競爭中脫穎而出的本土企業總能夠更好的滿z洛誘g消費者的需求。
創領中國風尚
面對這樣的挑戰與機遇，中國手機企業該如何抉擇呢？在這個時候，『喊出自己的聲音』是需要勇氣和決心的。而聯想移動作為中國手機市場的頭號種子選手，首當其衝。
敢于創新，勇于選擇自己的道路的事情對於聯想移動來說，已經不是第一次了。在2003年國產手機高歌猛進的時期，聯想移動毅然決定放棄被同行廣泛採用的OEM路線，全面轉型自主研發，這在當時被很多人看作是一個不可思議的行為。而今天，除了穩座中國手機的頭把交椅之外，聯想移動也擁有北京、上海、廈門三個研發中心和國內最優秀的研發團隊。去年，聯想移動在廈門啟動了世界級的全價值鏈手機工業園，更進一步提升了聯想移動的生產和運作實力。
迎來2007財年，總經理劉志軍為聯想手機的差異化發展找到了一條『創領中國風尚』之路。關于這個新戰略，劉志軍解釋道：『聯想手機所提出的創領中國風尚，就是通過積極創新，來引領「中國創造」的新風尚。它將成為指導聯想移動差異化競爭的精神旗幟。』
劉志軍表示：『聯想是一家立足中國的國際企業，我們有創新的理念，有對客戶負責的態度和對品質精益求精的追求。我們要提供給用戶具有中國特色的產品，讓用戶從使用產品中獲得超值的感受，讓中國創造成為一種時尚。』在4月12日舉行的『聯想移動2007財年戰略暨新品發布會』上，最新發布的十一款手機新品中每一款都是『創領中國風尚』的最佳詮釋。ET600是全球首款基于Microsoft Windows Mobile 6中文版作業系統的智慧電腦手機；S9手機採用創新的『S』流線設計，並在色彩上採用了中國原色的設計理念，真空電鍍和隱藏式OLED顯示屏更領業界之先；此外，還包括領先的雙GSM卡雙待手機P851，以及一款代號為Dragon(龍)的3G雙模手機，可以同時在TD-SCDMA和GSM兩種網路中自由切換。
『中國風尚』將不只局限與產品範疇。劉志軍特別指出，國產品牌與國際品牌的最大差距不是產品而是品牌。他提出：『我們今年的一個重要任務就是通過積極創新，樹立具有「中國風尚」的聯想手機品牌個性，來引領「中國創造」新風尚。』新的財年中，聯想移動第一次使用代言人，同時將鮮明的中國元素融入廣告創意之中。從某種意義上說，這些舉措標誌著聯想移動的品牌建設進入了一個全新的階段。
服務也是不可或缺的。聯想移動將為用戶提供『專業、可靠、便捷、增值』的『聯想手機i服務』，並致力于將其打造成為代表中國手機形象的領先服務品牌。
下一個五年目標
五年前，初出茅廬的聯想移動在一片質疑聲中提出了『三年主流，五年一流』的目標；五年後，當聯想手機以市場份額穩居國產第一、整體第四的成績當之無愧的晉級一流行列的時候，聯想移動提出了下一個『五年目標』──成長為一家國際有影響力的知名手機品牌。
建設創新型國家是中國未來十年科技發展的目標。對於中國企業來說，必需進入一個靠創新來推動發展的新時代。而對於聯想移動，有中國特色的創新絕不是一個口號，而是一種戰略，一種精神，一種價值。
在『中國風尚』這一全新價值定位的指引下，中國手機實現真正意義上的創領將不再遙遠。
北京新浪網 (2007-04-12 22:07)
中國手機企業經歷了近十年的發展起伏後，再次站在了十字路口。去年雖然一些國產廠商終于開始恢復盈利，但業界期盼的拐點並沒有出現。國外品牌仍然占據著七成以上的市場份額，諸如黑手機、水貨等一些短線行為依然影響著國內消費者的利益，阻礙著行業進步。在這樣的現實面前，我們不禁會思考，中國手機企業如何才能突破重圍？
從價格到價值的升華
芬蘭諾基亞憑品質贏得了天下，MOTO靠創新設計重新定義了自己的時尚形象，而期望與之競爭的中國手機能夠帶給這個市場什麼呢？
哈佛商學院教授克萊頓•克里斯坦森在他著名的《困境與出路》中揭示了一個痛苦的現實：挑戰者與市場領先者在針對已有價值體系的比拼當中幾乎很少有取勝的機會。要想獲得持續增長，挑戰者只有兩條路：提供價值相似但價格更低的產品；或找尋新的價值定位。
顯然，前一條路是製造之路，而後一條則是創造之路。而優秀的中國手機廠商要想在全球市場中占有一席之地，則必須在由『製造』到『創造』的轉變與升華過程中，尋找的屬於自己的價值定位。然而困難在于，創新是個『黑匣子』，與其說u收O答案，不如說u戍騛酗@個填空題，企業需要填上的就是創新的價值定位。
手機行業的『中國派』
時勢造英雄。新的價值總是隨著時代的變遷而出現的。眾所周知，手機行業起步的十年中，行業發展主要是由技術演進驅動的。那個時代培育了像諾基亞、摩托羅拉這樣作風嚴謹、技術過硬的『歐美派』廠商。進入二十一世紀後，以外觀設計、娛樂體驗為代表的消費趨勢開始影響手機的發展，也曾讓『日韓派』廠商紅極一時。
而縱觀當下的中國手機市場，我們看到在手機行業打造『中國派』的契機已經來臨。
從技術角度看，中國手機的2G技術已經與國際廠商持平，國際廠商在原有的核心技術壁壘已經微乎其微。在3G領域，即將到來的國產3G標準TD-SCDMA無疑又將為中國手機帶來新的發展機會。
從消費角度看，隨著中國經濟地位的崛起，打上中國記號已經成為了許多中國企業或個人『走出去』的門票。這說明，『中國製造』實際上還可以代表著更多的價值，關鍵在于如何定位與經營。
從市場角度看，對於打造手機行業的『中國派』，中國市場是全球手機得天獨厚的競技場。中國消費者買走了占全球10%的手機，而他們的真正需求才僅僅開啟了冰山一角，還遠沒有被完全滿z活C進入中國市場十余載的跨國品牌在為中國消費者定制的產品上至今還是乏善可陳。商業歷史的研究証明，在自由競爭中脫穎而出的本土企業總能夠更好的滿z洛誘g消費者的需求。
創領中國風尚
面對這樣的挑戰與機遇，中國手機企業該如何抉擇呢？在這個時候，『喊出自己的聲音』是需要勇氣和決心的。而聯想移動作為中國手機市場的頭號種子選手，首當其衝。
敢于創新，勇于選擇自己的道路的事情對於聯想移動來說，已經不是第一次了。在2003年國產手機高歌猛進的時期，聯想移動毅然決定放棄被同行廣泛採用的OEM路線，全面轉型自主研發，這在當時被很多人看作是一個不可思議的行為。而今天，除了穩座中國手機的頭把交椅之外，聯想移動也擁有北京、上海、廈門三個研發中心和國內最優秀的研發團隊。去年，聯想移動在廈門啟動了世界級的全價值鏈手機工業園，更進一步提升了聯想移動的生產和運作實力。
迎來2007財年，總經理劉志軍為聯想手機的差異化發展找到了一條『創領中國風尚』之路。關于這個新戰略，劉志軍解釋道：『聯想手機所提出的創領中國風尚，就是通過積極創新，來引領「中國創造」的新風尚。它將成為指導聯想移動差異化競爭的精神旗幟。』
劉志軍表示：『聯想是一家立足中國的國際企業，我們有創新的理念，有對客戶負責的態度和對品質精益求精的追求。我們要提供給用戶具有中國特色的產品，讓用戶從使用產品中獲得超值的感受，讓中國創造成為一種時尚。』在4月12日舉行的『聯想移動2007財年戰略暨新品發布會』上，最新發布的十一款手機新品中每一款都是『創領中國風尚』的最佳詮釋。ET600是全球首款基于Microsoft Windows Mobile 6中文版作業系統的智慧電腦手機；S9手機採用創新的『S』流線設計，並在色彩上採用了中國原色的設計理念，真空電鍍和隱藏式OLED顯示屏更領業界之先；此外，還包括領先的雙GSM卡雙待手機P851，以及一款代號為Dragon(龍)的3G雙模手機，可以同時在TD-SCDMA和GSM兩種網路中自由切換。
『中國風尚』將不只局限與產品範疇。劉志軍特別指出，國產品牌與國際品牌的最大差距不是產品而是品牌。他提出：『我們今年的一個重要任務就是通過積極創新，樹立具有「中國風尚」的聯想手機品牌個性，來引領「中國創造」新風尚。』新的財年中，聯想移動第一次使用代言人，同時將鮮明的中國元素融入廣告創意之中。從某種意義上說，這些舉措標誌著聯想移動的品牌建設進入了一個全新的階段。
服務也是不可或缺的。聯想移動將為用戶提供『專業、可靠、便捷、增值』的『聯想手機i服務』，並致力于將其打造成為代表中國手機形象的領先服務品牌。
下一個五年目標
五年前，初出茅廬的聯想移動在一片質疑聲中提出了『三年主流，五年一流』的目標；五年後，當聯想手機以市場份額穩居國產第一、整體第四的成績當之無愧的晉級一流行列的時候，聯想移動提出了下一個『五年目標』──成長為一家國際有影響力的知名手機品牌。
建設創新型國家是中國未來十年科技發展的目標。對於中國企業來說，必需進入一個靠創新來推動發展的新時代。而對於聯想移動，有中國特色的創新絕不是一個口號，而是一種戰略，一種精神，一種價值。
在『中國風尚』這一全新價值定位的指引下，中國手機實現真正意義上的創領將不再遙遠。
星期四, 4月 12, 2007
智慧天線技術MIMO在廣域無線網路中的應用分析
智慧天線技術MIMO在廣域無線網路中的應用分析
上網時間 : 2006年01月12日
廣域無線網路廠商們正越來越多地涉足行動寬頻接取和豐富多媒體業務，這些業務對無線網路提出了極大的挑戰，廠商需要對網路容量、用戶數據速率、距離和覆蓋品質做較大的改進，而多輸入多輸出(MIMO)智慧天線技術提供的潛在性能增益能夠有效地解決這些挑戰。
廣域無線網路廠商們正越來越多地採用行動寬頻接取策略和豐富多媒體業務策略，這些策略對他們的無線網路提出了極大的挑戰。為了設立和維持獲利的商業模型，需要對網路容量、用戶數據速率、距離和覆蓋品質做較大的改進。廠商對MIMO等智慧天線技術提供的潛在性能增益的興趣越來越大，因為這些技術能夠滿足這些挑戰，因而帶來網路的發展。在無線區域網路(WLAN)領域已有實際應用的MIMO以及近來客戶端設備技術的不斷進步將促進廣域網路中MIMO應用的普及。
促使MIMO在區域網路領域取得成功的許多區域網路固有特性與廣域網路環境有著很大的區別，因此我們必須謹慎地對待這種在不同應用中的轉變。在下面對廣域網路MIMO應用的簡要說明中，我們將重點突出干擾和有限散射特性，這二者是最重要的區別，也是實現中需要著重考慮的因素。對無線廠商來說有個好消息，即在廣域網路中確實可以實現MIMO的大部份理論增益，條件是採用具有網路意識(network-aware)的解決方案，這樣的方案能夠減少多蜂巢式環境中的干擾，並保持受限散射條件下的執行穩定性。另外值得注意的是，由於無需對現有無線協議作任何修改就能獲得這些性能增益，因此廣域網路中的MIMO要比一般想像中更容易實現。
定義MIMO技術
由於用戶端設備對成本具有較大的敏感性，因此在目前商業廣域網路中的智慧天線配置只是在鏈路的基地台側使用多幅天線，而客戶端設備只有一幅天線。隨著改善廣域網路經濟的壓力不斷增大，以及客戶端設備晶片整合度提高，以及對客戶端增加智慧天線處理的邊緣成本的降低，廠商對在鏈路兩端都使用智慧天線的解決方案興趣也越來越大。
圖1：在基地台(BS)和客戶設備(CD)之間具有兩條主導傳播路徑的無線訊息通道，如圖中箭頭所示，該訊息通道疊加在基地台標稱的120°扇區傳送範圍中。
兩端同時用多幅天線將可以採用許多新的傳輸技術，這些技術在僅單端使用多幅天線的系統中是不可行的，在大多數情況下應用這些技術將提供更多的系統性能增益。
業界對智慧天線的討論，包括對用於各種不同實現中的術語有完全不同的定義，因此有必要簡要介紹分類適用方法。先來看最簡單的例子，考慮在鏈路的每端都只有一幅天線的某個系統，雖然訊號向所有方向(一般在120°扇區內)發送，但某個具體的無線訊息通道可能只有兩條主導路徑，如圖1所示。本文所示例子是一個位於高處的基地台與一個位於路面的行動手機(更廣泛地說是‘客戶設備’，因為有可能是行動運算平台)之間的通訊，大部份接收訊號來自於鄰近建築物的反射。這是一個單輸入單輸出(SISO)的訊息通道。需注意的是，在無線通訊領域中所說的術語‘輸入’和‘輸出’是針對訊息通道本身而言，並非以訊息通道兩端的設備為參考。
本文討論的是最簡單的，也是目前最常見的智慧天線。如果接收器有一幅以上的天線，那麼它能智慧地組合來自不同天線接收到的訊號，並識別出訊號確實是來自兩個主要方向。它具有這個功能的原因是因為兩條路徑有不同的空間特性(spatial characteristic)或不同的空間特徵(spatial signature)。由於接收器能識別這兩種不同的空間特徵，因此它能組合來自兩個天線的訊號，並將二者累加起來形成更強的組合訊號。這種方式被稱為單輸入[到訊息通道1]多輸出[自訊息通道1](或SIMO)方式，這就是有名的接收器分集方案。接收分集技術被廣泛用於2G和現在的3G蜂巢式網路的鏈路基地台側。
反過來，如果發送器有多幅天線，而接收器只有一幅天線，訊號將仍沿相同的路徑傳播，因為實體環境沒變(建築物仍在那兒)。這種傳播方式稱為多輸入單輸出(MISO)方式。與SIMO相較，MISO的最大不同在於訊號組合必須在發送端完成，而不是在接收端。透過仔細調整發送天線，兩條路徑能夠以與SIMO相同的方式完成疊加。這種方法被廣泛用於PHS和HC-SDMA(大容量空分多址)系統，這種系統的基地台側有多幅用於接收 (工作在SIMO模式)和發送(工作在MISO模式)的天線。
在鏈路兩端提供多幅天線的方式就是MIMO方式。在這種情況下，可以更高效地使用這兩條路徑，如圖2所示。發送器可以透過調整它的天線以讓圖2中藍色所示的資訊串流沿第一條路徑(也就是空間特徵)發送，而橙色所示的另外一條資訊串流沿另一條路徑發送。因為接收器也有多幅天線，因此它可以透過檢測不同的空間特徵把兩條串流分開來。在這種情況下，發送器可以發送兩個完全不同的數據串流，從用戶看來相當於將數據速率提高了一倍。與單獨的MISO或SIMO處理相較，這種方式在最佳狀態下具有材料上的優勢，這種MIMO優勢的取得不需要增加額外的頻寬和功率。一般會降低單天線鏈路性能的多徑傳輸在MIMO方式中反而會提高訊息通道效率和品質。
MIMO系統能夠利用多徑傳播的前提是在傳播環境中存在這些空間維數，對這一點的理解非常重要。在圖2中，一共有4幅天線，但只有兩條主導路徑。在這種情況下即使有4幅天線也只能形成兩條數據串流。因此MIMO性能與系統應用環境中多徑的豐富程度密切相關。幸運的是，在許多環境中存在足夠多支援多個平行數據串流的散射和多徑傳播。
圖2：具有兩個主導傳播路徑的通訊訊息通道在MIMO方式下可以使用戶數據速率加倍。值得注意的是，多天線處理可以完成波束整形，因而使訊號沿著感興趣的訊息通道傳播，而另外一個主導訊息通道則不傳訊號。
資訊理論的研究顯示，如果鏈路兩端都使用多幅天線，那麼代表了數據速率上限的系統容量將隨天線數量的增加而呈線性成長(在確定的訊息通道前提下，並保持整體功率不變)。具有相同數量發送和接收天線的不同MIMO系統的理論容量如圖3所示，8×8 MIMO系統(即鏈路的每端有8幅天線)的容量最多可以達到單天線系統容量的8倍。考慮所有的網路的營運和資本開銷，MIMO技術提供的性能和經濟效益要比單天線系統高出許多。特別是對於高數據速率的業務，如真正的寬頻接取、IPTV和大型文件傳輸，在這些應用中受限的頻寬會引起嚴重的問題，而MIMO技術則是很有前途的一種解決方案。
圖3的預測值只顯示了理想系統的性能極限。資訊理論對如何達到這些極限值沒有提供太多的實用性指導意見，實際系統面臨著如何充分利用訊息通道提供的空間維度的挑戰。大體上有三種主要推薦的訊息通道利用方法，前兩種方法著重單條鏈路的性能，第三種著重整個網路性能：
1. 提高數據速率
上文討論的技術(如圖2中所示)通常稱為空間再使用。對於有豐富散射環境的訊息通道來說，透過在每幅天線上發送獨立的資訊串流可以提高數據速率，使用較為成熟的接收器技術可以將不同的數據串流分離開來並進行單獨解碼。如使用4幅發送和4幅接收天線的系統容量將達到單天線系統的 4倍。
2. 透過分集技術改善服務品質
相反，如果在多幅天線多個符號(symbol)上發送相同的訊號，那麼就可以改善傳輸的可靠性，而不是提高數據速率。實際上在不同天線和不同時間點發送多份訊號拷貝的這種技術提供了空間-時間的分集。同時在空間和時間上傳播或編碼資訊符號的技術被稱為空間－時間編碼技術。
3. 透過減輕干擾獲得更高的數據速率和更好的服務品質
MIMO系統中利用空間維度的另外一種適合更多干擾環境的方法是最佳化整個系統中的射頻能量分佈，盡量減少網路中共訊息通道干擾的產生和敏感度。本文最後部份將詳細討論這種方法。利用更高的SINR和經典分集可提供更高的數據速率和更具強韌性的鏈路，更高的SINR可實現更高的調變等級，因此鏈路可達到更高的數據速率，而經典分集可增加鏈路穩定性。就像在MISO系統中，基地台用多個空間訊息通道來實現客戶設備一致的組合能量那樣，這些訊息通道被客戶端用來改善這些空間‘方向’中的有效靈敏度(像SIMO系統那樣)，降低基地台發送所需的功率。相反的過程在上行鏈路上完成。基地台和客戶設備透過自動一致地執行降低系統中的干擾水準。就像後文所要討論的那樣，整個網路性能是廣域網路系統最佳化的關鍵方面，而降低干擾是提高寬頻網路性能的主要驅動力。
全球的研究實驗室業已證明MIMO技術在早期的無線區域網路應用中的實際可行性，其系統容量非常接近實驗室中同時使用空間再使用和空間－時間編碼技術所能達到的理論預測值。由於在最初應用中獲得了巨大性能增益，MIMO技術很快走出實驗室，並應用於實際的WLAN產品中。
MIMO在WiFi上取得的成功
宣傳最多的MIMO實現是在固定的無線區域網路環境中，在這種環境中MIMO的最大好處是提高了單一用戶設備的吞吐量。特別是家庭和企業級WLAN所具有的多個特性使它們成為最早採納MIMO的理想候選網路，這些特性包括：
1. 豐富的散射
大多數WiFi系統都處在有大量散射條件的環境中，如室內或密集的城市建築物間。在這些環境中通常有多條傳播路徑或空間維度可用來形成多個串流。事實上，室內環境與獲得圖3所示的容量隨天線數量增加而呈線性成長所需的條件非常相似。
2. 獨立部署
圖3：具有N幅發送和接收天線的MIMO系統在保持總發送功率不變的條件下理論平均容量相對訊息噪音比(SNR)曲線。
獲得快速部署的一個重要因素是WiFi設備通常是最終用戶自己購買的，並且在他們自己的網路中是獨立部署的。不同MIMO WiFi解決方案的互通作業性並不成問題，就像IEEE 802.11n產品在公共MIMO標準獲得一致意見之前取得成功所顯示的那樣，允許快速部署MIMO技術，不需要等到標準的統一。
3. 有限的干擾
同樣關鍵的是WiFi環境非常接近研究MIMO技術的理論假設。由於WiFi網路的短距離和動態訊息通道分配特性，MIMO接收器一般工作時沒有很大的共訊息通道干擾。如果工作在沒有補償的共訊息通道干擾環境中，這些解決方案的性能會很快下降。
MIMO在WiFi中的成功部署顯示由MIMO提供的潛在性能改善是真實的。從實驗室結果走向實際應用僅花了短短幾年時間，這對廣域網路無線網路廠商來說意味著再次取得成功的機會非常大。
廣域網路所面臨的挑戰
使MIMO在WiFi產品中得到成功應用的性能優勢同樣使MIMO成為廣域無線行動環境中的一種可能的技術選擇。然而，行動、多蜂巢式環境與WiFi射頻環境在某些方面有本質的區別，因此行動環境面臨諸多配置方面的挑戰。
1. 干擾
由於採用密集的和大蜂巢式部署方式，廣域環境中的干擾特別嚴重。在這種環境中，干擾抑制和大吞吐量性能都是必需的。因此，為了將MIMO在WLAN的成功應用經驗推廣到廣域網路和行動寬頻數據業務，必須採用新的MIMO解決方案，並且要兼顧干擾和數據速率。
2. 有限散射
在某些情況下，廣域散射環境只能有一條或兩條主導路徑。例如，如果是視距(LOS)傳播，那麼就只有一條主導傳播路徑，也就限制了空間再使用技術的使用。
3. 互通作業性
在廣域網路中，所有用戶都需要無縫地透過大型網路(跨越地區和廠商)與基地台進行通訊，因此必須支援互通作業性。像上述使用空間再使用或空間－時間編碼技術的解決方案需要修改協議，因此會大幅增加廣域網路中的MIMO解決方案產品的上市時間。例如，接收器需要知道發送器使用的空間－時間程式碼才能正確地對數據解碼。將MIMO納入行動系統的工作已經在多個標準化組織中展開，如IEEE 802.16e標準，但具有強韌性的商用產品仍需相當一段時間才能正式上市。
這些因素使得在廣域網路中採用MIMO會比WiFi面臨更多的挑戰，需要採用能夠解決大型多蜂巢式網路特有屬性的新解決方案。MIMO在廣域網路中的成功實現將取決於下面兩個關鍵屬性：
干擾抑制。在廣域網路中為了減少干擾，至少要部份使用透過鏈路兩端的天線陣列獲得的更多自由度。與只在單端進行干擾抑制的系統相較，在發送器和接收器端同時進行干擾抑制可以顯著地減少網路干擾。
強韌性解決方案。需要開發出能夠解決主導傳播路徑數量有限的方案，即使在有限散射的訊息通道中，透過發送器和接收器端組合訊號仍可以獲得顯著的性能增益。最近的研究顯示，即使是只有一條主導傳播路徑的訊息通道(也稱為鎖眼訊息通道，key-hole channel)，在鏈路兩端同時使用智慧天線技術仍能獲得可觀的性能增益。
用於廣域網路的MIMO
不需要修改已有協議，也不用等到新協議完成就能在現有廣域網路中獲得顯著的MIMO增益。基地台採用自適應陣列處理技術、行動終端採用類似處理技術即可獲得明顯的性能改善，這就是上文提到的第三種基本MIMO方法。事實上，理論研究也指出，這是在廣域網路中最常見的多訊息通道條件下所採取的最佳方法。同時增強訊號強度和干擾抑制性能對推進廣域網路的發展、支援廠商越來越高的頻寬和多媒體業務目標顯得尤為重要。
下面介紹能夠平衡干擾抑制和吞吐量的解決方案。基地台透過運算天線陣列的組合權重盡量減少基地台方面的干擾。同樣，行動終端使用它的天線陣列減少手機方面的干擾。由於在基地台或客戶設備上都不需要特殊的鏈路編碼，因此MIMO處理的實現和作業可以完全獨立於每個設備。結果將形成一個自組織和自最佳化的系統，它能連續適應變化的干擾環境和用戶不斷變化的業務需求。由於這種MIMO方法中鏈路兩端設備是互相獨立的，因此即使在不同種類網路或正升級變化中的網路(不是所有基地台和客戶設備都裝備有多幅天線的網路)條件下也能提供優異的性能。單天線終端可以使用SIMO(發送中)或 MISO(接收中)訊息通道簡單地加入這樣的網格，並與多天線終端一起工作。這種干擾最小化MIMO技術所帶來的整體網路性能將隨著系統中多天線設備的增多而日益增強。
本文小結
MIMO技術提供的性能增益為推動無線通訊的下一步發展提供了極具前景的動力。為WiFi市場和廣域網路提供性能增強的 MIMO設備不久就會上市。然而，廣域行動無線系統中的射頻環境與WiFi完全不同，干擾是最大的挑戰。幸運的是，現在已經有了基於自適應天線處理技術的廣域網路MIMO解決方案，能夠在單天線系統中提供巨大的性能增益。這些解決方案透過多幅天線和訊息通道內部固有的空間維數可以完全滿足干擾和吞吐量要求。而且大部份增益性能可以在不修改協議的條件下實現，相信在不遠的將來這些解決方案很快會得到廣泛應用。因此，廣域MIMO應用可能要比想像的更容易實現。
作者：Steven Glapa
行銷總監
Email: sglapa@arraycomm.com
ArrayComm公司
上網時間 : 2006年01月12日
廣域無線網路廠商們正越來越多地涉足行動寬頻接取和豐富多媒體業務，這些業務對無線網路提出了極大的挑戰，廠商需要對網路容量、用戶數據速率、距離和覆蓋品質做較大的改進，而多輸入多輸出(MIMO)智慧天線技術提供的潛在性能增益能夠有效地解決這些挑戰。
廣域無線網路廠商們正越來越多地採用行動寬頻接取策略和豐富多媒體業務策略，這些策略對他們的無線網路提出了極大的挑戰。為了設立和維持獲利的商業模型，需要對網路容量、用戶數據速率、距離和覆蓋品質做較大的改進。廠商對MIMO等智慧天線技術提供的潛在性能增益的興趣越來越大，因為這些技術能夠滿足這些挑戰，因而帶來網路的發展。在無線區域網路(WLAN)領域已有實際應用的MIMO以及近來客戶端設備技術的不斷進步將促進廣域網路中MIMO應用的普及。
促使MIMO在區域網路領域取得成功的許多區域網路固有特性與廣域網路環境有著很大的區別，因此我們必須謹慎地對待這種在不同應用中的轉變。在下面對廣域網路MIMO應用的簡要說明中，我們將重點突出干擾和有限散射特性，這二者是最重要的區別，也是實現中需要著重考慮的因素。對無線廠商來說有個好消息，即在廣域網路中確實可以實現MIMO的大部份理論增益，條件是採用具有網路意識(network-aware)的解決方案，這樣的方案能夠減少多蜂巢式環境中的干擾，並保持受限散射條件下的執行穩定性。另外值得注意的是，由於無需對現有無線協議作任何修改就能獲得這些性能增益，因此廣域網路中的MIMO要比一般想像中更容易實現。
定義MIMO技術
由於用戶端設備對成本具有較大的敏感性，因此在目前商業廣域網路中的智慧天線配置只是在鏈路的基地台側使用多幅天線，而客戶端設備只有一幅天線。隨著改善廣域網路經濟的壓力不斷增大，以及客戶端設備晶片整合度提高，以及對客戶端增加智慧天線處理的邊緣成本的降低，廠商對在鏈路兩端都使用智慧天線的解決方案興趣也越來越大。
圖1：在基地台(BS)和客戶設備(CD)之間具有兩條主導傳播路徑的無線訊息通道，如圖中箭頭所示，該訊息通道疊加在基地台標稱的120°扇區傳送範圍中。
兩端同時用多幅天線將可以採用許多新的傳輸技術，這些技術在僅單端使用多幅天線的系統中是不可行的，在大多數情況下應用這些技術將提供更多的系統性能增益。
業界對智慧天線的討論，包括對用於各種不同實現中的術語有完全不同的定義，因此有必要簡要介紹分類適用方法。先來看最簡單的例子，考慮在鏈路的每端都只有一幅天線的某個系統，雖然訊號向所有方向(一般在120°扇區內)發送，但某個具體的無線訊息通道可能只有兩條主導路徑，如圖1所示。本文所示例子是一個位於高處的基地台與一個位於路面的行動手機(更廣泛地說是‘客戶設備’，因為有可能是行動運算平台)之間的通訊，大部份接收訊號來自於鄰近建築物的反射。這是一個單輸入單輸出(SISO)的訊息通道。需注意的是，在無線通訊領域中所說的術語‘輸入’和‘輸出’是針對訊息通道本身而言，並非以訊息通道兩端的設備為參考。
本文討論的是最簡單的，也是目前最常見的智慧天線。如果接收器有一幅以上的天線，那麼它能智慧地組合來自不同天線接收到的訊號，並識別出訊號確實是來自兩個主要方向。它具有這個功能的原因是因為兩條路徑有不同的空間特性(spatial characteristic)或不同的空間特徵(spatial signature)。由於接收器能識別這兩種不同的空間特徵，因此它能組合來自兩個天線的訊號，並將二者累加起來形成更強的組合訊號。這種方式被稱為單輸入[到訊息通道1]多輸出[自訊息通道1](或SIMO)方式，這就是有名的接收器分集方案。接收分集技術被廣泛用於2G和現在的3G蜂巢式網路的鏈路基地台側。
反過來，如果發送器有多幅天線，而接收器只有一幅天線，訊號將仍沿相同的路徑傳播，因為實體環境沒變(建築物仍在那兒)。這種傳播方式稱為多輸入單輸出(MISO)方式。與SIMO相較，MISO的最大不同在於訊號組合必須在發送端完成，而不是在接收端。透過仔細調整發送天線，兩條路徑能夠以與SIMO相同的方式完成疊加。這種方法被廣泛用於PHS和HC-SDMA(大容量空分多址)系統，這種系統的基地台側有多幅用於接收 (工作在SIMO模式)和發送(工作在MISO模式)的天線。
在鏈路兩端提供多幅天線的方式就是MIMO方式。在這種情況下，可以更高效地使用這兩條路徑，如圖2所示。發送器可以透過調整它的天線以讓圖2中藍色所示的資訊串流沿第一條路徑(也就是空間特徵)發送，而橙色所示的另外一條資訊串流沿另一條路徑發送。因為接收器也有多幅天線，因此它可以透過檢測不同的空間特徵把兩條串流分開來。在這種情況下，發送器可以發送兩個完全不同的數據串流，從用戶看來相當於將數據速率提高了一倍。與單獨的MISO或SIMO處理相較，這種方式在最佳狀態下具有材料上的優勢，這種MIMO優勢的取得不需要增加額外的頻寬和功率。一般會降低單天線鏈路性能的多徑傳輸在MIMO方式中反而會提高訊息通道效率和品質。
MIMO系統能夠利用多徑傳播的前提是在傳播環境中存在這些空間維數，對這一點的理解非常重要。在圖2中，一共有4幅天線，但只有兩條主導路徑。在這種情況下即使有4幅天線也只能形成兩條數據串流。因此MIMO性能與系統應用環境中多徑的豐富程度密切相關。幸運的是，在許多環境中存在足夠多支援多個平行數據串流的散射和多徑傳播。
圖2：具有兩個主導傳播路徑的通訊訊息通道在MIMO方式下可以使用戶數據速率加倍。值得注意的是，多天線處理可以完成波束整形，因而使訊號沿著感興趣的訊息通道傳播，而另外一個主導訊息通道則不傳訊號。
資訊理論的研究顯示，如果鏈路兩端都使用多幅天線，那麼代表了數據速率上限的系統容量將隨天線數量的增加而呈線性成長(在確定的訊息通道前提下，並保持整體功率不變)。具有相同數量發送和接收天線的不同MIMO系統的理論容量如圖3所示，8×8 MIMO系統(即鏈路的每端有8幅天線)的容量最多可以達到單天線系統容量的8倍。考慮所有的網路的營運和資本開銷，MIMO技術提供的性能和經濟效益要比單天線系統高出許多。特別是對於高數據速率的業務，如真正的寬頻接取、IPTV和大型文件傳輸，在這些應用中受限的頻寬會引起嚴重的問題，而MIMO技術則是很有前途的一種解決方案。
圖3的預測值只顯示了理想系統的性能極限。資訊理論對如何達到這些極限值沒有提供太多的實用性指導意見，實際系統面臨著如何充分利用訊息通道提供的空間維度的挑戰。大體上有三種主要推薦的訊息通道利用方法，前兩種方法著重單條鏈路的性能，第三種著重整個網路性能：
1. 提高數據速率
上文討論的技術(如圖2中所示)通常稱為空間再使用。對於有豐富散射環境的訊息通道來說，透過在每幅天線上發送獨立的資訊串流可以提高數據速率，使用較為成熟的接收器技術可以將不同的數據串流分離開來並進行單獨解碼。如使用4幅發送和4幅接收天線的系統容量將達到單天線系統的 4倍。
2. 透過分集技術改善服務品質
相反，如果在多幅天線多個符號(symbol)上發送相同的訊號，那麼就可以改善傳輸的可靠性，而不是提高數據速率。實際上在不同天線和不同時間點發送多份訊號拷貝的這種技術提供了空間-時間的分集。同時在空間和時間上傳播或編碼資訊符號的技術被稱為空間－時間編碼技術。
3. 透過減輕干擾獲得更高的數據速率和更好的服務品質
MIMO系統中利用空間維度的另外一種適合更多干擾環境的方法是最佳化整個系統中的射頻能量分佈，盡量減少網路中共訊息通道干擾的產生和敏感度。本文最後部份將詳細討論這種方法。利用更高的SINR和經典分集可提供更高的數據速率和更具強韌性的鏈路，更高的SINR可實現更高的調變等級，因此鏈路可達到更高的數據速率，而經典分集可增加鏈路穩定性。就像在MISO系統中，基地台用多個空間訊息通道來實現客戶設備一致的組合能量那樣，這些訊息通道被客戶端用來改善這些空間‘方向’中的有效靈敏度(像SIMO系統那樣)，降低基地台發送所需的功率。相反的過程在上行鏈路上完成。基地台和客戶設備透過自動一致地執行降低系統中的干擾水準。就像後文所要討論的那樣，整個網路性能是廣域網路系統最佳化的關鍵方面，而降低干擾是提高寬頻網路性能的主要驅動力。
全球的研究實驗室業已證明MIMO技術在早期的無線區域網路應用中的實際可行性，其系統容量非常接近實驗室中同時使用空間再使用和空間－時間編碼技術所能達到的理論預測值。由於在最初應用中獲得了巨大性能增益，MIMO技術很快走出實驗室，並應用於實際的WLAN產品中。
MIMO在WiFi上取得的成功
宣傳最多的MIMO實現是在固定的無線區域網路環境中，在這種環境中MIMO的最大好處是提高了單一用戶設備的吞吐量。特別是家庭和企業級WLAN所具有的多個特性使它們成為最早採納MIMO的理想候選網路，這些特性包括：
1. 豐富的散射
大多數WiFi系統都處在有大量散射條件的環境中，如室內或密集的城市建築物間。在這些環境中通常有多條傳播路徑或空間維度可用來形成多個串流。事實上，室內環境與獲得圖3所示的容量隨天線數量增加而呈線性成長所需的條件非常相似。
2. 獨立部署
圖3：具有N幅發送和接收天線的MIMO系統在保持總發送功率不變的條件下理論平均容量相對訊息噪音比(SNR)曲線。
獲得快速部署的一個重要因素是WiFi設備通常是最終用戶自己購買的，並且在他們自己的網路中是獨立部署的。不同MIMO WiFi解決方案的互通作業性並不成問題，就像IEEE 802.11n產品在公共MIMO標準獲得一致意見之前取得成功所顯示的那樣，允許快速部署MIMO技術，不需要等到標準的統一。
3. 有限的干擾
同樣關鍵的是WiFi環境非常接近研究MIMO技術的理論假設。由於WiFi網路的短距離和動態訊息通道分配特性，MIMO接收器一般工作時沒有很大的共訊息通道干擾。如果工作在沒有補償的共訊息通道干擾環境中，這些解決方案的性能會很快下降。
MIMO在WiFi中的成功部署顯示由MIMO提供的潛在性能改善是真實的。從實驗室結果走向實際應用僅花了短短幾年時間，這對廣域網路無線網路廠商來說意味著再次取得成功的機會非常大。
廣域網路所面臨的挑戰
使MIMO在WiFi產品中得到成功應用的性能優勢同樣使MIMO成為廣域無線行動環境中的一種可能的技術選擇。然而，行動、多蜂巢式環境與WiFi射頻環境在某些方面有本質的區別，因此行動環境面臨諸多配置方面的挑戰。
1. 干擾
由於採用密集的和大蜂巢式部署方式，廣域環境中的干擾特別嚴重。在這種環境中，干擾抑制和大吞吐量性能都是必需的。因此，為了將MIMO在WLAN的成功應用經驗推廣到廣域網路和行動寬頻數據業務，必須採用新的MIMO解決方案，並且要兼顧干擾和數據速率。
2. 有限散射
在某些情況下，廣域散射環境只能有一條或兩條主導路徑。例如，如果是視距(LOS)傳播，那麼就只有一條主導傳播路徑，也就限制了空間再使用技術的使用。
3. 互通作業性
在廣域網路中，所有用戶都需要無縫地透過大型網路(跨越地區和廠商)與基地台進行通訊，因此必須支援互通作業性。像上述使用空間再使用或空間－時間編碼技術的解決方案需要修改協議，因此會大幅增加廣域網路中的MIMO解決方案產品的上市時間。例如，接收器需要知道發送器使用的空間－時間程式碼才能正確地對數據解碼。將MIMO納入行動系統的工作已經在多個標準化組織中展開，如IEEE 802.16e標準，但具有強韌性的商用產品仍需相當一段時間才能正式上市。
這些因素使得在廣域網路中採用MIMO會比WiFi面臨更多的挑戰，需要採用能夠解決大型多蜂巢式網路特有屬性的新解決方案。MIMO在廣域網路中的成功實現將取決於下面兩個關鍵屬性：
干擾抑制。在廣域網路中為了減少干擾，至少要部份使用透過鏈路兩端的天線陣列獲得的更多自由度。與只在單端進行干擾抑制的系統相較，在發送器和接收器端同時進行干擾抑制可以顯著地減少網路干擾。
強韌性解決方案。需要開發出能夠解決主導傳播路徑數量有限的方案，即使在有限散射的訊息通道中，透過發送器和接收器端組合訊號仍可以獲得顯著的性能增益。最近的研究顯示，即使是只有一條主導傳播路徑的訊息通道(也稱為鎖眼訊息通道，key-hole channel)，在鏈路兩端同時使用智慧天線技術仍能獲得可觀的性能增益。
用於廣域網路的MIMO
不需要修改已有協議，也不用等到新協議完成就能在現有廣域網路中獲得顯著的MIMO增益。基地台採用自適應陣列處理技術、行動終端採用類似處理技術即可獲得明顯的性能改善，這就是上文提到的第三種基本MIMO方法。事實上，理論研究也指出，這是在廣域網路中最常見的多訊息通道條件下所採取的最佳方法。同時增強訊號強度和干擾抑制性能對推進廣域網路的發展、支援廠商越來越高的頻寬和多媒體業務目標顯得尤為重要。
下面介紹能夠平衡干擾抑制和吞吐量的解決方案。基地台透過運算天線陣列的組合權重盡量減少基地台方面的干擾。同樣，行動終端使用它的天線陣列減少手機方面的干擾。由於在基地台或客戶設備上都不需要特殊的鏈路編碼，因此MIMO處理的實現和作業可以完全獨立於每個設備。結果將形成一個自組織和自最佳化的系統，它能連續適應變化的干擾環境和用戶不斷變化的業務需求。由於這種MIMO方法中鏈路兩端設備是互相獨立的，因此即使在不同種類網路或正升級變化中的網路(不是所有基地台和客戶設備都裝備有多幅天線的網路)條件下也能提供優異的性能。單天線終端可以使用SIMO(發送中)或 MISO(接收中)訊息通道簡單地加入這樣的網格，並與多天線終端一起工作。這種干擾最小化MIMO技術所帶來的整體網路性能將隨著系統中多天線設備的增多而日益增強。
本文小結
MIMO技術提供的性能增益為推動無線通訊的下一步發展提供了極具前景的動力。為WiFi市場和廣域網路提供性能增強的 MIMO設備不久就會上市。然而，廣域行動無線系統中的射頻環境與WiFi完全不同，干擾是最大的挑戰。幸運的是，現在已經有了基於自適應天線處理技術的廣域網路MIMO解決方案，能夠在單天線系統中提供巨大的性能增益。這些解決方案透過多幅天線和訊息通道內部固有的空間維數可以完全滿足干擾和吞吐量要求。而且大部份增益性能可以在不修改協議的條件下實現，相信在不遠的將來這些解決方案很快會得到廣泛應用。因此，廣域MIMO應用可能要比想像的更容易實現。
作者：Steven Glapa
行銷總監
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[carrier] 職場攻略：如何讓你的職業生涯走上正軌？
職場攻略：如何讓你的職業生涯走上正軌？
上網時間 : 2007年04月12日
如果你對自己的職業規劃不夠確定，或者你認為工作中沒有太多機會讓你進步，不要失望。要知道，很多像你這樣的人正在經歷同樣的狀況。
BlessingWhite公司發佈的一份新研究成果《2007年職業發展報告》指出，只有50％的僱員認為他們目前的僱主可以給他們一個不錯的職業發展機會，而有超過1/3的人則希望他們的下一份工作能讓他們換一個環境。
在這份調查中，知道自己想要從下一份工作中獲得什麼的人不到一半，認為自己憑藉清晰的職業發展目標來主動地掌控自身事業的人也剛過50％。
當被問到選擇下一份工作最重要的標準是什麼時，將近有1/3的人認為必須是「有意思的工作」，這是人數最多的，人數第二多的則是認為必須「有意義」以及「工作和生活有很好的平衡」的人。
這份報告建議說，制定並實施一份良好的職業規劃的第一步，就是要拋除之前對於職業的任何預先的想法。
瞭解你自己，判斷你自己的價值和利益，這將幫助你找到一個能符合這些要求的角色。
瞭解你自己的能力：當你瞭解了自己的天賦和不足時，你可以讓你的才能去適應職位或者公司的需要。這樣的自我意識可以戰略性地為你的學習和技能建立起發展框架。
知道你自己的選擇：你必須分析你的知識、熱情和技能適合於那個市場，當你發現你的公司中有這麼一個適合你的職位時，那就趕緊告訴你的經理，然後讓你公司的人力資源部為你調換職位。
BlessingWhite公司CEO Chris Rice說：「如果你明白什麼對你是重要的，你能給與什麼，以及你能給你的僱主帶來怎樣的不同，你就能更好地作出正確的選擇，並成為能夠完成工作的正確人選。」
上網時間 : 2007年04月12日
如果你對自己的職業規劃不夠確定，或者你認為工作中沒有太多機會讓你進步，不要失望。要知道，很多像你這樣的人正在經歷同樣的狀況。
BlessingWhite公司發佈的一份新研究成果《2007年職業發展報告》指出，只有50％的僱員認為他們目前的僱主可以給他們一個不錯的職業發展機會，而有超過1/3的人則希望他們的下一份工作能讓他們換一個環境。
在這份調查中，知道自己想要從下一份工作中獲得什麼的人不到一半，認為自己憑藉清晰的職業發展目標來主動地掌控自身事業的人也剛過50％。
當被問到選擇下一份工作最重要的標準是什麼時，將近有1/3的人認為必須是「有意思的工作」，這是人數最多的，人數第二多的則是認為必須「有意義」以及「工作和生活有很好的平衡」的人。
這份報告建議說，制定並實施一份良好的職業規劃的第一步，就是要拋除之前對於職業的任何預先的想法。
瞭解你自己，判斷你自己的價值和利益，這將幫助你找到一個能符合這些要求的角色。
瞭解你自己的能力：當你瞭解了自己的天賦和不足時，你可以讓你的才能去適應職位或者公司的需要。這樣的自我意識可以戰略性地為你的學習和技能建立起發展框架。
知道你自己的選擇：你必須分析你的知識、熱情和技能適合於那個市場，當你發現你的公司中有這麼一個適合你的職位時，那就趕緊告訴你的經理，然後讓你公司的人力資源部為你調換職位。
BlessingWhite公司CEO Chris Rice說：「如果你明白什麼對你是重要的，你能給與什麼，以及你能給你的僱主帶來怎樣的不同，你就能更好地作出正確的選擇，並成為能夠完成工作的正確人選。」
星期三, 4月 11, 2007
星期二, 4月 10, 2007
再探嵌入式處理平台
再探嵌入式處理平台
作者：Robert Cravotta，技術編輯 ，EDN雜誌
在 2002 年的第 4 季時，我以TI 公司的 OMAP（Open Mobile Application Processor，開放式行動應用處理器）平台進行了一項實做計畫，並採用了Innovator 的開發工具組。本文正是源自上述工作的一項成果，介紹了我在使用該平台以及 TI 公司圍繞它所構建起開發生態系統方面的經驗，而且還簡要地討論到了在使用矽晶片和軟體相關的事前準備工作（preproduction）之問題。本質上，這是一篇關於早期採用者的報導（參考文獻 1）。
時間快速推回到 2005 年 10 月，TI 宣佈了它的 Davinci 技術產品，並宣佈將在該技術首次展示後的幾個月內，進行實用產品展示。Davinci 器件與 OMAP 器件共用一個相似的架構：它們都在單一器件中整合了 ARM 核心和 TI DSP 核心。用這種新型平台來進行實做計畫，使人們有機會再次嘗試在類似的複雜處理平台上進行開發，並瞭解支援它的開發生態系統在最近幾年的發展。複雜的處理平台並非 TI 獨有，因此我還為該計畫去瞭解其他半導體公司所提供的平台，以便明瞭用這些複雜處理平台進行開發的新興潮流。
我從中瞭解到的一件事情是：對於這些平台而言，雖然矽晶片整合是整個行銷訴求中的一個重要部分，但平台供應商所提供的軟體資產和工具正逐漸使其黯然失色，或者將會使矽晶片黯然失色，以贏得夢寐以求的設計任務。上述聲明並非企圖貶低硬體整合工作的價值和複雜性，而是要認識到軟體資產和工具日益增加的重要性。這種軟體簡化了軟體工作日益提高的複雜性，是各款整合情況和功能越來越相似的矽晶片之間的主要差異性。
根據 iSuppli 的資料顯示，到 2010 年，整個半導體市場（不包括記憶體、類比器件、顯示器驅動器）將從目前略微超過 1,080 億美元的規模，成長到 1,630 億美元，而以處理器為基礎的產品將擁有該市場 88% 左右的佔有率（參考文獻 2）。所有這些基於處理器的設計都需要軟體的協助。TI 公司 DSP 首席院士及業務開發經理 Gene Frantz 在一份新貼在部落閣中的文章中提出：“對SOC（systems on chip，系統單晶片）的一項新的詮釋是：S 更可能是代表軟體 （software）而不是系統 （system)。”
Xilinx公司的嵌入式處理產品行銷經理 Jay Gould 表示：“特定專案的軟體工程師數量也許是硬體工程師的二至五倍或更多。”NXP Semiconductors 公司標準 IC 業務產品創新總監 Ata Khan 和 Atmel 公司 BiCMOS 產品總監 D Chris Baumann 也都指出：“對於複雜處理應用而言，我們客戶的軟體發展工作占其專案發展全部時間和預算資源的 70% 至 80%。”這個比例意味著軟體發展資源相當於這些複雜處理應用的硬體開發資源的 2.5 至 4 倍。
對軟體越來越重視的部分原因是在於：隨著處理器技術的每一次進步，就有更多的軟體指令週期可用來為特定應用在每個樣本週期（per sample period）執行新的增值處理。例如，據 Frantz 表示，在 1982 年，電信系統借助 5MIPS 的處理器，能在每個樣本週期利用 625 個指令週期。現今的 DSP 能在每個樣本週期執行數十萬個指令週期。接下來，他還提到了音頻和視頻應用的情況，雖然每個樣本週期的指令週期較少，但也有類似的進步。
軟體所提供的靈活性是這些平台為開發者所提供的一項重要機制，以便可以讓他為為其設計增添差異化的特性和功能。另一項促使嵌入式系統軟體資源分配量日益增加的因素是我作為嵌入式軟體和系統設計師所學到和採用的一則公理。對於任何問題，無論其根源如何，如果軟體能檢測出狀況，能針對它進行調整，能把它的影響減到最低程度，或者甚至改正這種狀況，那麼根據定義，它就是一個軟體問題。這則公理的真實性源於以下事實：除了在執行複雜的串列操作方面比純硬體實施有更高效率以外，一旦有硬體存在，軟體在更改方面也幾乎總是比硬體來得更容易、更快、也更便宜。
該公理的結果就是，在設計計畫的後期階段出現的多數故障，都會直接進入並消極地影響軟體的發展工作。這個事實提高了軟體的複雜性，使它遠不僅只是要滿足原始產品的規格，這是因為軟體現在必須盡可能在不改變硬體的前提下，適應意料之外的環境和製造變化因素。軟體發展團隊在化解該公理的挑戰方面的成敗，經常代表著成功設計和失敗設計之間的區別。
Davinci 與 OMAP 的比較
Davinci 器件和 OMAP 器件都有一些相似之處。它們都採用結合 ARM 核心與 TI DSP 核心的異類處理（heterogeneous-processing）架構。它們都支援標準應用編程介面（application- programming interface，API），這些 API 把駐留在每個核心的代碼的開發和執行都封閉（encapsulate）和隔離起來。對於這兩個器件家族，應用程式設計工程師可以使用他們熟悉的、以 ARM 核心為目標的工具，不必成為 DSP 專家就能利用整合的 DSP 核心。同樣，DSP 程式設計工程師可以使用他們熟悉的、針對 DSP 核心的工具，而不必去瞭解 ARM 核心。Davinci 和 OMAP 器件都使用屬於 TI 第三方網路的一部分、且符合 eXpressDSP 的演算法，並且都支援一種主要的執行模式，它讓 ARM 扮演主控者（master）的角色，把 DSP 代碼當作輔助運算器或一種從屬的角色。
但是，Davinci 技術與 OMAP 平台的區別是在於，Davinci 的目標是數位視頻和音頻應用，而不是行動應用，並且在軟體發展支援方面，它是超越 OMAP 的革命性的一步。由於目標應用不同，這兩種平台使用不同的 DSP 核心。OMAP 採用功率效率高的 C55x DSP 核心，而 Davinci 採用高性能的 C64x DSP 核心。另外，OMAP 器件使用 ARM925 核心，而 Davinci 器件使用 ARM926 核心。兩組器件都整合了適合各自目標應用領域的不同周邊組（peripheral set）。Davinci 器件中的整合式周邊組包括視頻處理子系統、串列介面和連接介面，以及幾個記憶體介面和儲存設備介面（圖 1）。目標應用領域的不同，讓這兩種平台之間產生了上述的差別。
Davinci 平台建立在 TI 公司從 OMAP 系統所學到的技術和商業教訓基礎。例如，Davinci 平台用 xDM 或 xDAIS-xDM（數位媒體專用 xDAIS）介面擴充了 xDAIS（eXpressDSP 演算法互通性標準）。 該介面影響著每個程式設計工程師對 Davinci 或 OMAP 系統的職責：對 ARM 的應用職責和對 DSP 的信號處理職責。但是，該介面是應用程式設計工程師用來載入、卸載和使用裝載在 DSP 核心的演算法的機制。xDM 的一個重要目標是在各類演算法和來源或廠商之間，為多媒體編解碼器實現一種隨插即用的架構。它為每種多媒體編解碼器定義了公共狀態和參數，以便在無須改變應用程式原始碼的前提下，用一種編解碼器來代替另一種編解碼器，只有編解碼器的配置代碼需要改變。
xDM 標準為視頻、影像、語音、音頻這四種編解碼器類別定義，並為 xDAIS 規範增添了一組統一的 API。xDM 的 8 個普通介面是由上述各個編解碼器類別的編碼器和解碼器所組成。xDM 還支援元資料解析（metadata parsing）、檔案格式、定制處理等要求的擴充。這些 xDM API 為 xDAIS 定義的函數組增添了兩個新函數——process（）和 control（)。xDAIS 和 xDM 元件中的介面函數之呼叫命令（call order）很相似，唯一的例外是 xDM 取消了 algControl（）方法。在和 xDM 演算法一起使用 xDAIS 演算法時，xDM control（）方法代替了 algControl（）方法。
與 OMAP 的首次展示不同的是，Davinci 評估模組包括三種預先接線的（prewired） DSP/編解碼器組合，開發者可在工作中使用它們。內含這些預先接線的編解碼器，使開發者不必等待支援生產的（production- supported）編解碼器的實現，就能評估系統的功能。這種評估模組包含一套工具組，它包括照相機、LCD、紅外線遙控器、揚聲器、硬碟驅動器（圖 2）。該工具組包括了已儲存在硬碟驅動器上的實用展示，以便能立即使用系統的編碼、解碼和聯網功能。
Davinci 和 OMAP 平台在首次展示方面的另一個區別是 ARM 核心的晶片級和板級開發資源的立即使用能力。Davinci 評估模組還包含開發工具和文件，以便讓這些展示可以開始與運作。TI 公司之所以能包含這些元件，部分的原因是在於把開發環境限制在 Linux。DSP 核心專用開發工具是 Code Composer Studio 工具套件的一部分。TI 公司在 2006 年 9 月底發佈了兩種工具來支援那些借助 Davinci 器件進行的開發。eXpressDSP 配置工具可幫助開發者把 xDM 編解碼器整合到編解碼引擎中，而在以前，系統整合商是人工的方法來執行該過程。另一種新工具是侵入性最小的 TMS320DM644x SOC 可視分析儀，它為單一時間線上的 ARM 核心和 DSP 核心擷取和顯示資料，以便提供應用行為的系統視圖（system view）。
任何數量的文件都無法取代直接以這些複雜平台來工作：該計畫說明了期望和現實之間的某些無關聯性。藉著我從前一個平台實做計畫中所學到的教訓，我去參加了一場 Davinci 技術研討會。我以為這場一整天的會議將是一場實做研討會，但是，我錯了。（第一場為 Davinci 舉行的實做技術研討會是在我完成該計畫之後，並且就在本文英文稿付印之前舉行的。）該技術研討會介紹了此一平台在技術和商業方面的訊息，但卻沒有實做部分的內容。我對這次研討會上介紹的 Linux 實施細節的數量感到驚訝。後來，當我在辦公室裡拿到一片 Davinci 評估模組供工作使用時，我明白其中的原因了。
該研討會的上半部分充份地說明了系統元件和各種周邊的概況，特別是視頻處理子系統使用的一些編碼實例。我們瞭解了 Davinci Framework API 以及各個處理層的高層級部分（high-level portion）：應用、信號處理、編解碼引擎、第三方軟體。概況的說明還包括了支援每個編程層的內部以及第三方開發工具。當天的其餘時間是第三方授權軟體供應商所發表的演講。
數個星期之後，我收到了一組 Davinci 評估模組，可在工作中使用。讓系統各個部分連接起來以及讓各展示正確地運行，是一個快速而又輕鬆的過程。我之所以能讓展示迅速地開始運作，一個重要的原因是，所有軟體都駐留在硬碟驅動器中。而好事就是我在設定自己的工作台之前，能確認每個元件和介面恰當連接並且正確地運行。
當我去設定自己的工作場所時，我嚇到了。我做過很多跨平台的開發工作。對於該計畫，我知道自己將以 Linux 作為開發的目標。但是，我當時不知道自己將在 Linux 開發主機上工作，我以為自己將能在 Windows 開發主機上工作。評估模組最初的所有工具都只在 Linux 主機上工作。Montavista 公司供應該開發工具，因此我在 Montavista 公司的網站上找了一下，以便確認它還支援除了 Linux 之外的主機環境。該公司的開發工具支援 Linux、Solaris、Windows 開發主機。
TI 公司的支援人員告訴我：Davinci 工具只支援 Linux 開發主機。我不想在自己的電腦上安裝 Linux。這件事和不喜歡 Linux 無關，畢竟，Linux 將是目標作業系統。它完全是關於在為該計畫的低價值工作所花的時間、精力和思考。我不打算在我的主機系統上繼續使用 Linux，並且我需要充分瞭解針對該目標的 Linux 配置。但是，我沒有時間來重新學習主電腦的作業系統。在 Linux 主機環境中工作將加長我的學習曲線，不會幫助我瞭解目標上的 Linux。
幸運的是，TI 支援部門寄給我一份 Red Hat Linux 映射，並授予我一份用於此一計畫的授權許可，這樣我就能在自己的電腦上以 VMware 播放器來模擬 Linux。這個幫助讓我可以不用以人工的方式來設定自己電腦的雙重啟動（dual boot），並能以更快的速度來進行該計畫。
我知道如何在運行 Windows 的電腦上找出資料檔案和應用程式。這些應用程式按照我的期望運行和互通（interoperate）。關於這些應用程式如何表現，我在過去多年來學到了很多的經驗。模擬 Linux 並不是一件會讓人人精疲力竭的經歷，但它的行為與 Windows 應用程式還是有一些不同。例如，我使用 Gnome Ghostview 來閱讀所提供的 Adobe Acrobat 文件。我一直想不出我是否能在這個瀏覽器中執行簡單的文字串（text-string）搜索。我本來可以在網上搜索不同的瀏覽器，但既然我已經有了一種完全可接受的瀏覽器，那為什麼還要這麼做呢？
評估模組只支援 Linux 主機，這是因為 Davinci 工具團隊想讓這些工具與評估模組同時就緒。另外，TI 也預期多數早期採用者都使用 Linux 目標，並且具有 Linux 作為開發主機環境方面的經驗。TI 工具部門承認：對其他主機開發作業系統的支援是下一步工作。正如結果所顯示的那樣，對於 TI 支援團隊而言，使用 Linux 也是一次重要的學習過程，這是因為它以前在工作中沒用過 Linux，並且在該公司開始在將Davinci 評估模組付運給客戶之前，該團隊需要熟練掌握 Linux 系統。
專案計畫是利用編碼、解碼、聯網展示代碼來設計一款初步的視頻電話。有一個問題是：我只有一片 Davinci 評估模組，因此無法即時執行展示。我只好在每次運行時模擬系統的一端或另一端。第一塊評估模組的獲得是一次挑戰，TI 公司只提供有限的數量。並且沒有足夠的時間來獲得第二塊模組。另一個問題是，隨著該模組的編碼和解碼範例，要嘛處理語音資料，要嘛處理視頻資料，就是不同時處理兩者，因此我沒有關於如何使兩者同步的範例。在與 TI 的工具部門交涉時，我得知該公司正在研究把 GStreamer 媒體處理庫作為框架來幫助實現音頻和視頻同步以及其他功能。GStreamer 高於普通庫（library）的水平。在該計畫的後期，我利用它的視頻電話展示，開始在工作中使用 Ittiam。
對於該專案，我還嘗試了 Green Hills Software 公司的 Davinci 專用之 Probe 和 Multi 開發環境。Probe 是一種連接到 Davinci 的硬體除錯設備。儘管 Green Hills Software 公司的 Multi 正常情況下支援在 Windows、Linux、Solaris、HP-UX 主機系統上的開發工作，但在該計畫進行期間，各種 Davinci 工具只在 Linux 下工作。Multi 整合開發環境支援從應用、DSP、到系統每個編程層次的需要。借助 Probe，Multi 讓使用者能觀察 ARM 核心和 DSP 核心，並支持 Linux 內核感知（awareness）。我能夠直接追蹤進入 Linux 內核，方法是在除錯資訊開啟的前提下構建 Linux 內核映射，然後用 Green Hills 公司的 dblink 工具來翻譯DWARF 除錯資訊，此一除錯資訊是GCC (GNU Compiler Collection)所產生的一種Multi可以理解的除錯格式。
Multi 把進程除錯分隔成若干視窗，每個視窗都有自己的背景顏色。該特性在使用處理內容中斷點（process-context breakpoint）時很有用，這時，只有當代碼的中斷點行作為規定處理過程的一部分在執行時，才會停止代碼的執行。我還能使用 Time Machine 功能。在讓處理器核心停止運行後，該功能讓使用者能向後和向前步進（step）各指令。Green Hills 最近為 Time Machine 增添了一種始終開啟（always-on）的特性，這大幅地提高了它的可用性，並能幫助開發者，這是因為他們再也不用去記得要開啟 Probe 來記錄事件。
平台之外
Davinci 和 OMAP 平台生態系統的另一項不同點是，TI 現在自願為第三方硬體和軟體 IP（知識財產）的技術支援和授權充當第一線聯絡點。此一措施簡化了設計團隊取得和使用第三方 IP 的工作，並使支援團隊能追蹤各種問題，並可以更快的速度在具有相似問題的團體之間，共用相關資訊。它還使 TI 能更容易地看到技術和商業挑戰中的趨勢以及對特性支援的請求，這樣該公司就能迅速地回應新興的機會。
Davinci 評估模組還包含與 OMAP 開發工具組之間的另一個不太明顯的區別，它與嵌入式設計領域的一個日益明顯的趨勢是一致的。兩種平台都是異類多核心系統。但是，Davinci 模組在板上還包括了第三個執行支援功能的不同處理器核心，它就是超低功率 16 位元 MSP430 RISC 混合信號微控制器，它可與系統板上的 9 個 LED、紅外線介面、即時時鐘一起工作並控制它們。設計者透過讀寫片上的 I2C 暫存器來使用 MSP430。該模組採用三種軟體處理架構來提供系統功能。
對於複雜的嵌入式系統應用而言，採用多種處理架構是一個越來越明顯的趨勢。NXP 公司的 Nexperia 平台就是其中的一例，它結合了 MIPS 核心和 TriMedia 核心，以及硬體加速器和媒體處理周邊。Nexperia 平台採用一個與 Davinci 和 OMAP 平台類似的 API。NEC Electronics 公司的 EMMA （Enhanced Multimedia Architecture）平台配備的器件具有多達 16 個處理器核心，其中包括 32 位元 RISC、帶 DSP 的 32 位元 RISC、64 位元的 RISC 架構，並在同一器件中配備了硬體加速器和串流處理器。越來越多的工具能夠簡化或幫助自動建立和使用定制的硬體加速器和輔助運算器，以便與應用處理器和 DSP 一起使用（參考文獻 3 和參考文獻 4）。
在單一設計中使用多種異類處理架構的複雜嵌入式設計不斷發展，這為軟體發展工具提供了機會，以便來協助軟體中的系統級分區、識別和實現同作（concurrency），以及驗證所有處理引擎的運行和互通性。它還使人們能大致瞭解該產業如何能夠最終構建和配送可重複使用的軟體元件，這是因為開發者可以設計各種處理架構或核心來限制與其他核心上軟體之間的互動。平台供應商可以為願意冒打破封閉（encapsulation）風險的客戶鎖住對這些專用處理器的存取，從而在專用處理器上，以安全的方式提供以軟體形式實現之有用功能。
對於軟體複雜性的抽象和調整（scaling）而言，那些可以支援軟體元件更輕鬆地重複使用和可靠互通性的機制，是關鍵性的能力。迄今為止，實現這個目標的工作只獲得了有限的成功，但特定領域的組織正努力為軟體元件之間的互通性，設計和建立一種好用的模式。這樣的組織包括 CE Linux Forum、Digital Living Network Alliance、SDR Forum 等等。
對於平台供應商、合作夥伴以及使用這些平台的設計團隊而言，隨著這些處理平台的複雜性持續提高，支援它們的生態系統對於各方的成功將更加關鍵。這些早期生態系統正印證了一個重要的概念：在某個領域問題的背景下，大量應用級設計者如何能迅速安全地充分利用、並融合某種處理架構的幾個專家使用者之工作成果。
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Figure 1, Figure 2
參考文獻
1. Cravotta, Robert, "Forge Ahead?" EDN, March 6, 2003, pg 50.
2. "Market Forecast Database," iSuppli, June 2006, www.isuppli.com.
3. Cravotta, Robert, "EDN hands-on project: Accelerate your performance," EDN, 2004-11-11, pg 50.
4. Cravotta, Robert, "EDN hands-on project, part 2: Automate your acceleration," EDN, 2004-12-7, pg 55.
作者：Robert Cravotta，技術編輯 ，EDN雜誌
在 2002 年的第 4 季時，我以TI 公司的 OMAP（Open Mobile Application Processor，開放式行動應用處理器）平台進行了一項實做計畫，並採用了Innovator 的開發工具組。本文正是源自上述工作的一項成果，介紹了我在使用該平台以及 TI 公司圍繞它所構建起開發生態系統方面的經驗，而且還簡要地討論到了在使用矽晶片和軟體相關的事前準備工作（preproduction）之問題。本質上，這是一篇關於早期採用者的報導（參考文獻 1）。
時間快速推回到 2005 年 10 月，TI 宣佈了它的 Davinci 技術產品，並宣佈將在該技術首次展示後的幾個月內，進行實用產品展示。Davinci 器件與 OMAP 器件共用一個相似的架構：它們都在單一器件中整合了 ARM 核心和 TI DSP 核心。用這種新型平台來進行實做計畫，使人們有機會再次嘗試在類似的複雜處理平台上進行開發，並瞭解支援它的開發生態系統在最近幾年的發展。複雜的處理平台並非 TI 獨有，因此我還為該計畫去瞭解其他半導體公司所提供的平台，以便明瞭用這些複雜處理平台進行開發的新興潮流。
我從中瞭解到的一件事情是：對於這些平台而言，雖然矽晶片整合是整個行銷訴求中的一個重要部分，但平台供應商所提供的軟體資產和工具正逐漸使其黯然失色，或者將會使矽晶片黯然失色，以贏得夢寐以求的設計任務。上述聲明並非企圖貶低硬體整合工作的價值和複雜性，而是要認識到軟體資產和工具日益增加的重要性。這種軟體簡化了軟體工作日益提高的複雜性，是各款整合情況和功能越來越相似的矽晶片之間的主要差異性。
根據 iSuppli 的資料顯示，到 2010 年，整個半導體市場（不包括記憶體、類比器件、顯示器驅動器）將從目前略微超過 1,080 億美元的規模，成長到 1,630 億美元，而以處理器為基礎的產品將擁有該市場 88% 左右的佔有率（參考文獻 2）。所有這些基於處理器的設計都需要軟體的協助。TI 公司 DSP 首席院士及業務開發經理 Gene Frantz 在一份新貼在部落閣中的文章中提出：“對SOC（systems on chip，系統單晶片）的一項新的詮釋是：S 更可能是代表軟體 （software）而不是系統 （system)。”
Xilinx公司的嵌入式處理產品行銷經理 Jay Gould 表示：“特定專案的軟體工程師數量也許是硬體工程師的二至五倍或更多。”NXP Semiconductors 公司標準 IC 業務產品創新總監 Ata Khan 和 Atmel 公司 BiCMOS 產品總監 D Chris Baumann 也都指出：“對於複雜處理應用而言，我們客戶的軟體發展工作占其專案發展全部時間和預算資源的 70% 至 80%。”這個比例意味著軟體發展資源相當於這些複雜處理應用的硬體開發資源的 2.5 至 4 倍。
對軟體越來越重視的部分原因是在於：隨著處理器技術的每一次進步，就有更多的軟體指令週期可用來為特定應用在每個樣本週期（per sample period）執行新的增值處理。例如，據 Frantz 表示，在 1982 年，電信系統借助 5MIPS 的處理器，能在每個樣本週期利用 625 個指令週期。現今的 DSP 能在每個樣本週期執行數十萬個指令週期。接下來，他還提到了音頻和視頻應用的情況，雖然每個樣本週期的指令週期較少，但也有類似的進步。
軟體所提供的靈活性是這些平台為開發者所提供的一項重要機制，以便可以讓他為為其設計增添差異化的特性和功能。另一項促使嵌入式系統軟體資源分配量日益增加的因素是我作為嵌入式軟體和系統設計師所學到和採用的一則公理。對於任何問題，無論其根源如何，如果軟體能檢測出狀況，能針對它進行調整，能把它的影響減到最低程度，或者甚至改正這種狀況，那麼根據定義，它就是一個軟體問題。這則公理的真實性源於以下事實：除了在執行複雜的串列操作方面比純硬體實施有更高效率以外，一旦有硬體存在，軟體在更改方面也幾乎總是比硬體來得更容易、更快、也更便宜。
該公理的結果就是，在設計計畫的後期階段出現的多數故障，都會直接進入並消極地影響軟體的發展工作。這個事實提高了軟體的複雜性，使它遠不僅只是要滿足原始產品的規格，這是因為軟體現在必須盡可能在不改變硬體的前提下，適應意料之外的環境和製造變化因素。軟體發展團隊在化解該公理的挑戰方面的成敗，經常代表著成功設計和失敗設計之間的區別。
Davinci 與 OMAP 的比較
Davinci 器件和 OMAP 器件都有一些相似之處。它們都採用結合 ARM 核心與 TI DSP 核心的異類處理（heterogeneous-processing）架構。它們都支援標準應用編程介面（application- programming interface，API），這些 API 把駐留在每個核心的代碼的開發和執行都封閉（encapsulate）和隔離起來。對於這兩個器件家族，應用程式設計工程師可以使用他們熟悉的、以 ARM 核心為目標的工具，不必成為 DSP 專家就能利用整合的 DSP 核心。同樣，DSP 程式設計工程師可以使用他們熟悉的、針對 DSP 核心的工具，而不必去瞭解 ARM 核心。Davinci 和 OMAP 器件都使用屬於 TI 第三方網路的一部分、且符合 eXpressDSP 的演算法，並且都支援一種主要的執行模式，它讓 ARM 扮演主控者（master）的角色，把 DSP 代碼當作輔助運算器或一種從屬的角色。
但是，Davinci 技術與 OMAP 平台的區別是在於，Davinci 的目標是數位視頻和音頻應用，而不是行動應用，並且在軟體發展支援方面，它是超越 OMAP 的革命性的一步。由於目標應用不同，這兩種平台使用不同的 DSP 核心。OMAP 採用功率效率高的 C55x DSP 核心，而 Davinci 採用高性能的 C64x DSP 核心。另外，OMAP 器件使用 ARM925 核心，而 Davinci 器件使用 ARM926 核心。兩組器件都整合了適合各自目標應用領域的不同周邊組（peripheral set）。Davinci 器件中的整合式周邊組包括視頻處理子系統、串列介面和連接介面，以及幾個記憶體介面和儲存設備介面（圖 1）。目標應用領域的不同，讓這兩種平台之間產生了上述的差別。
Davinci 平台建立在 TI 公司從 OMAP 系統所學到的技術和商業教訓基礎。例如，Davinci 平台用 xDM 或 xDAIS-xDM（數位媒體專用 xDAIS）介面擴充了 xDAIS（eXpressDSP 演算法互通性標準）。 該介面影響著每個程式設計工程師對 Davinci 或 OMAP 系統的職責：對 ARM 的應用職責和對 DSP 的信號處理職責。但是，該介面是應用程式設計工程師用來載入、卸載和使用裝載在 DSP 核心的演算法的機制。xDM 的一個重要目標是在各類演算法和來源或廠商之間，為多媒體編解碼器實現一種隨插即用的架構。它為每種多媒體編解碼器定義了公共狀態和參數，以便在無須改變應用程式原始碼的前提下，用一種編解碼器來代替另一種編解碼器，只有編解碼器的配置代碼需要改變。
xDM 標準為視頻、影像、語音、音頻這四種編解碼器類別定義，並為 xDAIS 規範增添了一組統一的 API。xDM 的 8 個普通介面是由上述各個編解碼器類別的編碼器和解碼器所組成。xDM 還支援元資料解析（metadata parsing）、檔案格式、定制處理等要求的擴充。這些 xDM API 為 xDAIS 定義的函數組增添了兩個新函數——process（）和 control（)。xDAIS 和 xDM 元件中的介面函數之呼叫命令（call order）很相似，唯一的例外是 xDM 取消了 algControl（）方法。在和 xDM 演算法一起使用 xDAIS 演算法時，xDM control（）方法代替了 algControl（）方法。
與 OMAP 的首次展示不同的是，Davinci 評估模組包括三種預先接線的（prewired） DSP/編解碼器組合，開發者可在工作中使用它們。內含這些預先接線的編解碼器，使開發者不必等待支援生產的（production- supported）編解碼器的實現，就能評估系統的功能。這種評估模組包含一套工具組，它包括照相機、LCD、紅外線遙控器、揚聲器、硬碟驅動器（圖 2）。該工具組包括了已儲存在硬碟驅動器上的實用展示，以便能立即使用系統的編碼、解碼和聯網功能。
Davinci 和 OMAP 平台在首次展示方面的另一個區別是 ARM 核心的晶片級和板級開發資源的立即使用能力。Davinci 評估模組還包含開發工具和文件，以便讓這些展示可以開始與運作。TI 公司之所以能包含這些元件，部分的原因是在於把開發環境限制在 Linux。DSP 核心專用開發工具是 Code Composer Studio 工具套件的一部分。TI 公司在 2006 年 9 月底發佈了兩種工具來支援那些借助 Davinci 器件進行的開發。eXpressDSP 配置工具可幫助開發者把 xDM 編解碼器整合到編解碼引擎中，而在以前，系統整合商是人工的方法來執行該過程。另一種新工具是侵入性最小的 TMS320DM644x SOC 可視分析儀，它為單一時間線上的 ARM 核心和 DSP 核心擷取和顯示資料，以便提供應用行為的系統視圖（system view）。
任何數量的文件都無法取代直接以這些複雜平台來工作：該計畫說明了期望和現實之間的某些無關聯性。藉著我從前一個平台實做計畫中所學到的教訓，我去參加了一場 Davinci 技術研討會。我以為這場一整天的會議將是一場實做研討會，但是，我錯了。（第一場為 Davinci 舉行的實做技術研討會是在我完成該計畫之後，並且就在本文英文稿付印之前舉行的。）該技術研討會介紹了此一平台在技術和商業方面的訊息，但卻沒有實做部分的內容。我對這次研討會上介紹的 Linux 實施細節的數量感到驚訝。後來，當我在辦公室裡拿到一片 Davinci 評估模組供工作使用時，我明白其中的原因了。
該研討會的上半部分充份地說明了系統元件和各種周邊的概況，特別是視頻處理子系統使用的一些編碼實例。我們瞭解了 Davinci Framework API 以及各個處理層的高層級部分（high-level portion）：應用、信號處理、編解碼引擎、第三方軟體。概況的說明還包括了支援每個編程層的內部以及第三方開發工具。當天的其餘時間是第三方授權軟體供應商所發表的演講。
數個星期之後，我收到了一組 Davinci 評估模組，可在工作中使用。讓系統各個部分連接起來以及讓各展示正確地運行，是一個快速而又輕鬆的過程。我之所以能讓展示迅速地開始運作，一個重要的原因是，所有軟體都駐留在硬碟驅動器中。而好事就是我在設定自己的工作台之前，能確認每個元件和介面恰當連接並且正確地運行。
當我去設定自己的工作場所時，我嚇到了。我做過很多跨平台的開發工作。對於該計畫，我知道自己將以 Linux 作為開發的目標。但是，我當時不知道自己將在 Linux 開發主機上工作，我以為自己將能在 Windows 開發主機上工作。評估模組最初的所有工具都只在 Linux 主機上工作。Montavista 公司供應該開發工具，因此我在 Montavista 公司的網站上找了一下，以便確認它還支援除了 Linux 之外的主機環境。該公司的開發工具支援 Linux、Solaris、Windows 開發主機。
TI 公司的支援人員告訴我：Davinci 工具只支援 Linux 開發主機。我不想在自己的電腦上安裝 Linux。這件事和不喜歡 Linux 無關，畢竟，Linux 將是目標作業系統。它完全是關於在為該計畫的低價值工作所花的時間、精力和思考。我不打算在我的主機系統上繼續使用 Linux，並且我需要充分瞭解針對該目標的 Linux 配置。但是，我沒有時間來重新學習主電腦的作業系統。在 Linux 主機環境中工作將加長我的學習曲線，不會幫助我瞭解目標上的 Linux。
幸運的是，TI 支援部門寄給我一份 Red Hat Linux 映射，並授予我一份用於此一計畫的授權許可，這樣我就能在自己的電腦上以 VMware 播放器來模擬 Linux。這個幫助讓我可以不用以人工的方式來設定自己電腦的雙重啟動（dual boot），並能以更快的速度來進行該計畫。
我知道如何在運行 Windows 的電腦上找出資料檔案和應用程式。這些應用程式按照我的期望運行和互通（interoperate）。關於這些應用程式如何表現，我在過去多年來學到了很多的經驗。模擬 Linux 並不是一件會讓人人精疲力竭的經歷，但它的行為與 Windows 應用程式還是有一些不同。例如，我使用 Gnome Ghostview 來閱讀所提供的 Adobe Acrobat 文件。我一直想不出我是否能在這個瀏覽器中執行簡單的文字串（text-string）搜索。我本來可以在網上搜索不同的瀏覽器，但既然我已經有了一種完全可接受的瀏覽器，那為什麼還要這麼做呢？
評估模組只支援 Linux 主機，這是因為 Davinci 工具團隊想讓這些工具與評估模組同時就緒。另外，TI 也預期多數早期採用者都使用 Linux 目標，並且具有 Linux 作為開發主機環境方面的經驗。TI 工具部門承認：對其他主機開發作業系統的支援是下一步工作。正如結果所顯示的那樣，對於 TI 支援團隊而言，使用 Linux 也是一次重要的學習過程，這是因為它以前在工作中沒用過 Linux，並且在該公司開始在將Davinci 評估模組付運給客戶之前，該團隊需要熟練掌握 Linux 系統。
專案計畫是利用編碼、解碼、聯網展示代碼來設計一款初步的視頻電話。有一個問題是：我只有一片 Davinci 評估模組，因此無法即時執行展示。我只好在每次運行時模擬系統的一端或另一端。第一塊評估模組的獲得是一次挑戰，TI 公司只提供有限的數量。並且沒有足夠的時間來獲得第二塊模組。另一個問題是，隨著該模組的編碼和解碼範例，要嘛處理語音資料，要嘛處理視頻資料，就是不同時處理兩者，因此我沒有關於如何使兩者同步的範例。在與 TI 的工具部門交涉時，我得知該公司正在研究把 GStreamer 媒體處理庫作為框架來幫助實現音頻和視頻同步以及其他功能。GStreamer 高於普通庫（library）的水平。在該計畫的後期，我利用它的視頻電話展示，開始在工作中使用 Ittiam。
對於該專案，我還嘗試了 Green Hills Software 公司的 Davinci 專用之 Probe 和 Multi 開發環境。Probe 是一種連接到 Davinci 的硬體除錯設備。儘管 Green Hills Software 公司的 Multi 正常情況下支援在 Windows、Linux、Solaris、HP-UX 主機系統上的開發工作，但在該計畫進行期間，各種 Davinci 工具只在 Linux 下工作。Multi 整合開發環境支援從應用、DSP、到系統每個編程層次的需要。借助 Probe，Multi 讓使用者能觀察 ARM 核心和 DSP 核心，並支持 Linux 內核感知（awareness）。我能夠直接追蹤進入 Linux 內核，方法是在除錯資訊開啟的前提下構建 Linux 內核映射，然後用 Green Hills 公司的 dblink 工具來翻譯DWARF 除錯資訊，此一除錯資訊是GCC (GNU Compiler Collection)所產生的一種Multi可以理解的除錯格式。
Multi 把進程除錯分隔成若干視窗，每個視窗都有自己的背景顏色。該特性在使用處理內容中斷點（process-context breakpoint）時很有用，這時，只有當代碼的中斷點行作為規定處理過程的一部分在執行時，才會停止代碼的執行。我還能使用 Time Machine 功能。在讓處理器核心停止運行後，該功能讓使用者能向後和向前步進（step）各指令。Green Hills 最近為 Time Machine 增添了一種始終開啟（always-on）的特性，這大幅地提高了它的可用性，並能幫助開發者，這是因為他們再也不用去記得要開啟 Probe 來記錄事件。
平台之外
Davinci 和 OMAP 平台生態系統的另一項不同點是，TI 現在自願為第三方硬體和軟體 IP（知識財產）的技術支援和授權充當第一線聯絡點。此一措施簡化了設計團隊取得和使用第三方 IP 的工作，並使支援團隊能追蹤各種問題，並可以更快的速度在具有相似問題的團體之間，共用相關資訊。它還使 TI 能更容易地看到技術和商業挑戰中的趨勢以及對特性支援的請求，這樣該公司就能迅速地回應新興的機會。
Davinci 評估模組還包含與 OMAP 開發工具組之間的另一個不太明顯的區別，它與嵌入式設計領域的一個日益明顯的趨勢是一致的。兩種平台都是異類多核心系統。但是，Davinci 模組在板上還包括了第三個執行支援功能的不同處理器核心，它就是超低功率 16 位元 MSP430 RISC 混合信號微控制器，它可與系統板上的 9 個 LED、紅外線介面、即時時鐘一起工作並控制它們。設計者透過讀寫片上的 I2C 暫存器來使用 MSP430。該模組採用三種軟體處理架構來提供系統功能。
對於複雜的嵌入式系統應用而言，採用多種處理架構是一個越來越明顯的趨勢。NXP 公司的 Nexperia 平台就是其中的一例，它結合了 MIPS 核心和 TriMedia 核心，以及硬體加速器和媒體處理周邊。Nexperia 平台採用一個與 Davinci 和 OMAP 平台類似的 API。NEC Electronics 公司的 EMMA （Enhanced Multimedia Architecture）平台配備的器件具有多達 16 個處理器核心，其中包括 32 位元 RISC、帶 DSP 的 32 位元 RISC、64 位元的 RISC 架構，並在同一器件中配備了硬體加速器和串流處理器。越來越多的工具能夠簡化或幫助自動建立和使用定制的硬體加速器和輔助運算器，以便與應用處理器和 DSP 一起使用（參考文獻 3 和參考文獻 4）。
在單一設計中使用多種異類處理架構的複雜嵌入式設計不斷發展，這為軟體發展工具提供了機會，以便來協助軟體中的系統級分區、識別和實現同作（concurrency），以及驗證所有處理引擎的運行和互通性。它還使人們能大致瞭解該產業如何能夠最終構建和配送可重複使用的軟體元件，這是因為開發者可以設計各種處理架構或核心來限制與其他核心上軟體之間的互動。平台供應商可以為願意冒打破封閉（encapsulation）風險的客戶鎖住對這些專用處理器的存取，從而在專用處理器上，以安全的方式提供以軟體形式實現之有用功能。
對於軟體複雜性的抽象和調整（scaling）而言，那些可以支援軟體元件更輕鬆地重複使用和可靠互通性的機制，是關鍵性的能力。迄今為止，實現這個目標的工作只獲得了有限的成功，但特定領域的組織正努力為軟體元件之間的互通性，設計和建立一種好用的模式。這樣的組織包括 CE Linux Forum、Digital Living Network Alliance、SDR Forum 等等。
對於平台供應商、合作夥伴以及使用這些平台的設計團隊而言，隨著這些處理平台的複雜性持續提高，支援它們的生態系統對於各方的成功將更加關鍵。這些早期生態系統正印證了一個重要的概念：在某個領域問題的背景下，大量應用級設計者如何能迅速安全地充分利用、並融合某種處理架構的幾個專家使用者之工作成果。
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Figure 1, Figure 2
參考文獻
1. Cravotta, Robert, "Forge Ahead?" EDN, March 6, 2003, pg 50.
2. "Market Forecast Database," iSuppli, June 2006, www.isuppli.com.
3. Cravotta, Robert, "EDN hands-on project: Accelerate your performance," EDN, 2004-11-11, pg 50.
4. Cravotta, Robert, "EDN hands-on project, part 2: Automate your acceleration," EDN, 2004-12-7, pg 55.
星期一, 4月 09, 2007
星期五, 4月 06, 2007
星期一, 4月 02, 2007
星期五, 3月 30, 2007
[carrier] 在像Intel般的公司成為CA的方法
在像Intel般的公司成為CA的方法
How can I become the chief architect of a company such as Intel?
CA: Chief Architect, 主任架構師
出處：The Pentium Chronicles, pp 166-167
原作者：Robert P. Colwell
譯：AirL, 1st ver 20070328
<註>這段我很喜歡，特別挑出來試著譯看看。著作權當然屬於Colwell本人和Wiley出版社。如果收到律師信的話我會立刻拿掉。請勿轉錄……
一個經理的任務之一是協助他或她的部屬做生涯規劃。有些人對生涯規劃非常認真--他們很確定自己最終的目標為何，以及達到那個目標自己設定的時間。更多的人只是像我一樣。給我有趣的工作，創造有意義的產品，那麼我將會為這些目標躹躬盡瘁。如果我能完成我的工作，我的職涯會自己照顧自己。至少我希望如此。
我常被問到：「如果我在想在和你一樣的位子上退休，我該做些什麼？」我總是回答：「太遲了。你必須在很小的時候就壞到讓你能接受這種程度的處罰。」(這只是個玩笑：在P6計劃時我真的很愛那個工作)
有趣的是，這些提問者通常相當年輕，不是剛踏出校門，就是還在二十歲前半。我已經不記得在同樣的年紀時我是怎麼看這個世界的，但我知道那和我四十幾歲時的所見已經非常不同。提問者常要求我把我職涯上原來隨機走過的路濃縮成一個簡單的列表，其中只包含對我達到最後的位子時重要的經歷。然後他們可以照著收集這些經歷，寫在他們自己的履歷表上(而且他們肯定會比我來得有效率)。當列表上最後的一個項目也完成了，剩下的就只有蹺起二郎腿坐在沙發上，然後一個CA的職位就會從天上掉下來。
我可不這麼認為。如果要找出一件我唯一對主任架構師這個工作的瞭解，那就是我絕對無法在我二十幾歲時就勝任那個工作。幾乎所有我做過的事：寫 code/microcode，設計ECL硬體，設計TTL，設計custom CMOS，寫測試流程，在lab裡做硬體除錯，完成效能分析，寫技術文件和做簡報，閱讀雜誌，在研討會上和其他人談話，以及我讀過的無數非技術性書籍，都對我在做決定或幫忙做決定時有所影響。這些決定包括了產品和團隊的走向，以及我如何領導我負責的組織。經驗很重要，而且沒辦法用智商，政治眼光，或者和老闆的掌上明珠結婚(我可沒說我曾經試著這麼做過)來交換。
最後，對我來說最有意義的模式是：找一件你最有熱情的事，而且投注你的全身全靈在其上。全力以赴，無所保留，無論這個工作的性質為何，或它在其他人眼中是多麼地無聊。你可能會發現你真正的興趣是在設計PLL而不是管理人群，而且如果你完成被指派的每一樣工作，總有一天你會找到你的鍾愛，而且擁有它。完成卓越工作最酷的一點在於，隨著時間流逝，你將會發現你將身處於一個團體之中，這個團體的每個成員都像你一樣：追求完美，值得你的信賴，總是展現過人的智慧，而且可能以最讓人感動的方式挽救你的職業。沒有比這更美好的事了。完美地完成你的任務，然後你可以要求任何你自己想要的工作。
有些人可能會覺得「總是追求完美」是一個近乎不切實際的建議，像是一些來自聊齋誌異的故事(*)。不過我可是有實際目標的。不管你被指派什麼工作，把它當一回事，真的去瞭解那個工作的內容。為什麼這個工作被指派給你？在宏觀上，它在整個計畫中扮演什麼角色？為什麼你被要求達成某個特定目標？除了你的上司支持的做法以外，是不是有其他更好的選擇？總是給他多於他要求的，在每個任務上。有時候，暫時從細節中退後一步，以旁觀者的角度來看，可以發現更好的做法。其他時候你要做的就只是全心投入。無論如何，盡全力做好你的每一個工作，像要把它轟出全壘打牆外一樣。當你的老闆瞭解你能做好一些比較小的任務，他們會開始在比較大的任務上信任你。你會發現你已經進入一個更高的能源態。
勤奮工作是最重要的。但持續生涯學習也是，因為我們所處的這個領域實在是變化太快，你現在知道的東西可能過幾年就過時甚至已經是錯的。沒有人可以靠著散步保持在馬拉松的領先群裡。
溝通能力緊追在前面兩件事之後。如果你與生俱來就有管理人群的能力，那很好。那對你非常有用，而且你未來的老闆會很欣賞這點。如果你就像大多數工程師一樣，你將會從工作上，靠著不斷的嘗試和犯錯來學到這些。你可以靠著良好的溝通能力來把你拉出困境。當一切不順的時候，它能幫助你看清事情，同時從週圍的雜音中找出老闆試著要告訴你的訊息。
早先我對Intel的Operation Execellence計畫很有意見：我認為它錯誤地把重點放在如何設計產品，而不是專注在產品本身。但現在，我鼓勵你把追求完美當成把你帶向你夢想職涯的車票。我並沒有前後不一：如果你的任務是粉刷大樓外牆，當整棟大樓看起來美輪美奐，那代表你已經完美地完成你的工作。OpX會讓你把注意力放在你所踩的鷹架上。
--
OpX那段我不是100%確定Bob的原意。再來，(*)的部分，原文是Bill and Ted's Excellent Adventures，在這裡看過的人大概不多。所以我擅自把它換成聊齋了。(話說回來，又有多少人看過聊齋呢？)
另外，"doing excellent work"，中文不是很容易翻……
How can I become the chief architect of a company such as Intel?
CA: Chief Architect, 主任架構師
出處：The Pentium Chronicles, pp 166-167
原作者：Robert P. Colwell
譯：AirL, 1st ver 20070328
<註>這段我很喜歡，特別挑出來試著譯看看。著作權當然屬於Colwell本人和Wiley出版社。如果收到律師信的話我會立刻拿掉。請勿轉錄……
一個經理的任務之一是協助他或她的部屬做生涯規劃。有些人對生涯規劃非常認真--他們很確定自己最終的目標為何，以及達到那個目標自己設定的時間。更多的人只是像我一樣。給我有趣的工作，創造有意義的產品，那麼我將會為這些目標躹躬盡瘁。如果我能完成我的工作，我的職涯會自己照顧自己。至少我希望如此。
我常被問到：「如果我在想在和你一樣的位子上退休，我該做些什麼？」我總是回答：「太遲了。你必須在很小的時候就壞到讓你能接受這種程度的處罰。」(這只是個玩笑：在P6計劃時我真的很愛那個工作)
有趣的是，這些提問者通常相當年輕，不是剛踏出校門，就是還在二十歲前半。我已經不記得在同樣的年紀時我是怎麼看這個世界的，但我知道那和我四十幾歲時的所見已經非常不同。提問者常要求我把我職涯上原來隨機走過的路濃縮成一個簡單的列表，其中只包含對我達到最後的位子時重要的經歷。然後他們可以照著收集這些經歷，寫在他們自己的履歷表上(而且他們肯定會比我來得有效率)。當列表上最後的一個項目也完成了，剩下的就只有蹺起二郎腿坐在沙發上，然後一個CA的職位就會從天上掉下來。
我可不這麼認為。如果要找出一件我唯一對主任架構師這個工作的瞭解，那就是我絕對無法在我二十幾歲時就勝任那個工作。幾乎所有我做過的事：寫 code/microcode，設計ECL硬體，設計TTL，設計custom CMOS，寫測試流程，在lab裡做硬體除錯，完成效能分析，寫技術文件和做簡報，閱讀雜誌，在研討會上和其他人談話，以及我讀過的無數非技術性書籍，都對我在做決定或幫忙做決定時有所影響。這些決定包括了產品和團隊的走向，以及我如何領導我負責的組織。經驗很重要，而且沒辦法用智商，政治眼光，或者和老闆的掌上明珠結婚(我可沒說我曾經試著這麼做過)來交換。
最後，對我來說最有意義的模式是：找一件你最有熱情的事，而且投注你的全身全靈在其上。全力以赴，無所保留，無論這個工作的性質為何，或它在其他人眼中是多麼地無聊。你可能會發現你真正的興趣是在設計PLL而不是管理人群，而且如果你完成被指派的每一樣工作，總有一天你會找到你的鍾愛，而且擁有它。完成卓越工作最酷的一點在於，隨著時間流逝，你將會發現你將身處於一個團體之中，這個團體的每個成員都像你一樣：追求完美，值得你的信賴，總是展現過人的智慧，而且可能以最讓人感動的方式挽救你的職業。沒有比這更美好的事了。完美地完成你的任務，然後你可以要求任何你自己想要的工作。
有些人可能會覺得「總是追求完美」是一個近乎不切實際的建議，像是一些來自聊齋誌異的故事(*)。不過我可是有實際目標的。不管你被指派什麼工作，把它當一回事，真的去瞭解那個工作的內容。為什麼這個工作被指派給你？在宏觀上，它在整個計畫中扮演什麼角色？為什麼你被要求達成某個特定目標？除了你的上司支持的做法以外，是不是有其他更好的選擇？總是給他多於他要求的，在每個任務上。有時候，暫時從細節中退後一步，以旁觀者的角度來看，可以發現更好的做法。其他時候你要做的就只是全心投入。無論如何，盡全力做好你的每一個工作，像要把它轟出全壘打牆外一樣。當你的老闆瞭解你能做好一些比較小的任務，他們會開始在比較大的任務上信任你。你會發現你已經進入一個更高的能源態。
勤奮工作是最重要的。但持續生涯學習也是，因為我們所處的這個領域實在是變化太快，你現在知道的東西可能過幾年就過時甚至已經是錯的。沒有人可以靠著散步保持在馬拉松的領先群裡。
溝通能力緊追在前面兩件事之後。如果你與生俱來就有管理人群的能力，那很好。那對你非常有用，而且你未來的老闆會很欣賞這點。如果你就像大多數工程師一樣，你將會從工作上，靠著不斷的嘗試和犯錯來學到這些。你可以靠著良好的溝通能力來把你拉出困境。當一切不順的時候，它能幫助你看清事情，同時從週圍的雜音中找出老闆試著要告訴你的訊息。
早先我對Intel的Operation Execellence計畫很有意見：我認為它錯誤地把重點放在如何設計產品，而不是專注在產品本身。但現在，我鼓勵你把追求完美當成把你帶向你夢想職涯的車票。我並沒有前後不一：如果你的任務是粉刷大樓外牆，當整棟大樓看起來美輪美奐，那代表你已經完美地完成你的工作。OpX會讓你把注意力放在你所踩的鷹架上。
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OpX那段我不是100%確定Bob的原意。再來，(*)的部分，原文是Bill and Ted's Excellent Adventures，在這裡看過的人大概不多。所以我擅自把它換成聊齋了。(話說回來，又有多少人看過聊齋呢？)
另外，"doing excellent work"，中文不是很容易翻……
星期四, 3月 29, 2007
星期三, 3月 28, 2007
星期二, 3月 27, 2007
星期一, 3月 26, 2007
星期六, 3月 24, 2007
星期五, 3月 23, 2007
星期四, 3月 22, 2007
他和明基 還能再站起來？
今週刊 第535期 他和明基 還能再站起來？
李焜耀搏生機
撰文：李書齊、林哲良、陳永嘉
如果信用像一本銀行存摺，明基董事長李焜耀的信用存摺還剩多少？是正數，還是負數？李焜耀一手建立的明基、友達集團會不會也隨著他的信用一直遞減，而失去股東與員工的信任？從購併西門子手機部門失敗，到這次爆發明基高層涉嫌內線交易案，李焜耀的公司治理能力與個人誠信，正面臨最嚴酷的考驗；他該如何奮力一搏，為自己及明基殺出一條血路？
三月二十日早上，明基董事會在內湖總部召開，董事長李焜耀拿出二○○六年的結算財報，由於購併西門子手機事業失利，總計大虧二七六億餘元，每股稅後虧損十·七八元。明基成立二十三年迄今，這是最難看的一張成績單，李焜耀起身向所有董事深深一鞠躬，神色黯然地表示要請辭董事長，以示負責。
雖然明基董事會中，包括施振榮在內，均不同意李焜耀辭職，並希望他能夠堅守崗位，盡速達到轉虧為盈的目標。不過，董事們都很清楚，李焜耀的真正考驗，已不僅僅是要讓公司賺錢而已，現在的李焜耀，最重要的工作，是要捍衛自己進入職場三十年來，最重要的人格與清白。
公告虧損前 四個帳戶陸續賣股
三月十二日下午一點多，台北股市收盤後，桃園地檢署為偵辦明基內線交易案，兵分兩路在桃園、台北同步搜索。當時總財務長兼發言人遊克用立即從台北趕回桃園，總公司財務部門所有主管辦公室都被搜索，董事長、總經理辦公室也沒放過，主管辦公室電腦全數查扣。四名人力資源部員工被檢察官當場訊問，四人都說一進公司就開戶，但帳戶都交給公司使用，等於是當人頭，檢方隨後在游克用辦公室抽屜內找到這四人股票帳戶存摺，而游克用馬上成了檢察官鎖定的首要目標。檢方共帶走總財務長游克用、前財務長劉維宇、會計經理劉大文及明基人資部四名員工。
桃園地檢署襄閱主任檢察官張進豐指出，明基電通二○○五年購併德國西門子手機部門後當年第四季出現虧損，明基二○○六年三月中旬公佈虧損的財報，同年八月證券交易所發現明基股票有異常買賣現象，過濾出多筆異常交易共七千多張，屬於明基公司的內部人，交易期間都在二○○六年一月到三月間，也就是虧損財報公佈前，因此檢方認為有內線交易之嫌。
檢方根據證交所監視報告及金管會的告發書發現，這些股票在三十三到三十六元間，透過數個帳戶出手。檢方追查現金流向，查出大部分款項流到阮文珍等四名明基人力資源部的員工帳戶裡，再由這些帳戶匯出到國外，有些則是明基員工個人賣出股票，其中又以前財務長劉維宇五百多張最多，會計經理劉大文也有百餘張。
這些股票被賣出的方式，是每個戶頭賣九張，一天賣三十六張，到明基要公告重大虧損前，每天都賣一、二百張，相對於當時明基股票每天數萬張的交易量，可以說毫不起眼，而且也不會引起證交所的注意，但是這樣的賣股方式，看在證交所、金管會與檢察官眼裡，卻是標準的內線交易模式。
檢方認為，明基人力資源部四名員工職位不高，帳戶卻經手上億元股票交易所得，顯然是洗錢人頭帳戶，也間接證實明基內有人在財報公佈前賣股票。可是到底是誰在賣股票？股票從何而來？檢方翻遍明基二○○五年所有公佈訊息和股東會紀錄，研判存放在明基、卻尚未分配給海外員工的股票，應該就是出脫的來源。
而能動用這些股票，只有明基最高管理階層，而且檢方懷疑對像已直指李焜耀本人，尤其前財務長劉維宇還曾調往歐洲負責合併後的業務，卻自己先賣了五百多張股票，更讓金管會與檢方都對李焜耀的公司治理打上一個大問號。
總財務長被收押 宣稱已被授權
游克用在檢方偵訊時表示，這些股票是股東會授權給他處理，一切於法有據，但對賣股票所得款項去處卻不願意明確交代。
當天在明基公司待命的員工指出，為了趕緊讓同事交保離開地檢署，隨即展開湊錢行動。但因提款機單次提款不得超過新台幣三萬元上限，所以大家只得趕緊聯絡親朋好友，「前面幾位還好，都還可以湊到錢。」一位明基資深員工回憶，當半夜一點半，獲知劉維宇的交保金額高達五百萬元時，大家真的都快昏倒了。那一夜，員工一直忙到凌晨四點多，幾乎把桃園地區的提款機都提遍了，才把所有錢湊齊，把最後一位同事帶回家，但游克用卻被關進看守所。
曾經跟李焜耀及游克用共事過，如今已離開明基的人表示，李焜耀及游克用是那種出差都會選擇坐經濟艙的人，而李焜耀每次因搭飛機所累積的里程數，每年至少都可以折換幾張機票，這些因公務而衍生出來的機票，他每次都會交還給公司。「每年中秋節，他都會自掏腰包買柚子送給同事及好朋友，或是像買胡德夫的CD分送朋友，自己還親自去提款機匯款，實在很難相信，他會跟內線交易扯上關係。」
三天後，身為明基大家長的李焜耀，發表公開信對外強調明基的誠信不容質疑，絕無不法情事並願意配合檢方調查。也對內部員工齊心協力，幫忙湊錢保回明基員工的行為，發信感謝大家並鼓勵所有同仁繼續奮鬥。同時，為讓明基董監事瞭解整個搜索狀況，李焜耀親自跟所有董監事說明原委，絕無圖利任何人外，連因公不能出席的宏碁創辦人施振榮，也透過電話連線方式，報告事發後的處理過程。
從桃園地檢署的偵辦方向來看，這次明基被搜索的事件，可以分成兩部分。第一，就是桃園地檢署發現，明基在馬來西亞設立CREO公司，於去年第一季，游克用疑似將海外員工配股股票，經由人力資源處四位員工為人頭出售，將所得匯款到CREO公司，由於時間點剛好在二○○五年財報公佈前二個月，因此涉及內線交易罪嫌。
對此，許多明基資深員工大為不滿，「從以前宏碁時代，員工分紅配股就是這麼做的。」他們認為，公司代管員工分紅是業主為了留住人才，與勞方協議的作法，雖然各家公司的契約內容不同，保留分配比例不同，但多暫時寄放在資深專業經理人下，以特定的戶頭進行買賣，「八○％的科技業，都會採用這種方式留住人才。」金仁寶集團董事長許勝雄表示，一般而言，這種基金形態的代管契約，多以「保障員工權益」為前提，不會運用作為圖利個人的工具。
雖然，大多數科技公司不會將這筆分紅，作為圖利的工具，但是在缺乏董監事、法規管理下，這筆分紅究竟怎麼被使用，卻可能是永遠的謎。
動機與所得流向 全案的關鍵
以這次明基為例，游克用在財報公佈前出售股票，換得新台幣二億多元的現金，即使明基嚴正否認這筆錢匯回台灣護盤，但賣股動機為何？最終的流向為何？根據《今週刊》詢問明基公司，得到的回答是，「此部分明基將直接向檢方解釋，暫時不對媒體公佈。」不過，前理律法律事務所合夥人徐小波則認為，「這是這次賣股事件的關鍵，公司應該要講明白。」
第二個部分，對於劉維宇、劉大文兩名財務主管賣股涉及內線交易一事，目前明基高層與檢方的態度一致，認定這是私人行為，與公司無關，公司會尊重司法判決。明基主管私下表示，「這部分，就讓它回歸公理。」
雖然明基已有與兩位財務主管「切斷」處理的想法，但是對明基集團來說，類似這樣內控出現差錯的情況，不是第一次。
去年十月四日及五日，明基子公司達方財務管理師薛貽瑄，騙取公司會計網路轉帳的憑證資料，把五千六百多萬元的中秋節獎金，全轉到他人提供的帳戶結果被騙一案，就是典型的內控出問題。
事情爆發後，達方的上市審議案被迫擱置，證交所要求，達方必須出具承銷商、會計師內控內稽改善報告，及檢送二○○五年財報，上市申請案才能提到審議委員會。同時兼任達方董事長的李錫華，決定自行提高標準，原監察人全面請辭，改為成立由獨立董事組成的審計委員會。
明基營運 購併之前已亮紅燈
對李焜耀來說，現在的明基，是從宏碁獨立出來後，最黯淡的時候。但問題的根源，是早自購併西門子手機部門之前，明基本業的營運狀況就已亮起紅燈。
二○○五年前三季，明基本業已發生二．六九億元的營業淨損。顯然，擺脫掉德國手機子公司BenQ Mobile之後，李焜耀回過頭來還是要面對如何讓本業轉虧為盈的問題。
以明基現在主力產品線來看，分割後的明基，在代工市場上將面對鴻海、華碩、華寶、冠捷等強大對手；至於品牌市場，無論是諾基亞、摩托羅拉或三星等，每一家都是國際級的大企業，場場都是硬仗。將來代工或品牌事業的競爭利基何在？頗令人好奇。
禍不單行，購併西門子手機部門失敗之後，原本財務狀況還算健全的明基，目前連財務狀況也拉起警報。
根據○六年前三季財報資料顯示，明基的流動比率罕見來到九八．四二％的「低標水準」，後續本業若無法早日轉虧為盈，就只能夠靠處分友達、達方、達信等轉投資資產，來應付財務調度的壓力。
因為購併西門子手機部門，明基短期借款急速增加，根據○六年前三季財報資料顯示，明基帳上短期借款有近一八九億元。據瞭解，明基內部訂出一年內償還一百億元的償債計畫。今年年初，明基以友達為交換標的，發行四十五億元的可交換公司債（EB），算是正式啟動這項計畫。
眼前看來，為因應資金需求，明基勢必要繼續處分友達等金雞母，而對這些轉投資公司的股權也會持續降低。彼此之間的關係是否因此發生一些變化，進而影響到明基的運作，值得觀察。
外界的種種質疑，對極為好強的李焜耀而言，真是情何以堪。不過，危機就是轉機，若李焜耀真要從本業下手改革，讓明基再現光芒，現在或許是個時機。
人才失血 手機事業面臨抉擇
先看手機事業。這個曾經讓李焜耀飛上枝頭的酷炫玩意，如今因西門子收購案回到原點，手機仍是他心中永遠的痛。去年九月，明基與德國子公司明基行動通訊（BenQ Mobile）切割後，獨立成為手機事業部（BMG），由老將陳盛穩帶隊。這位從晶片設計公司高通（Qualcomm）出身的技術高手，對部屬向來照顧，也培養出一批產品策略好手。
但可惜的是，自去年九月後，這些好手相繼前往聯發科等晶片廠商任職，核心團隊幾乎瓦解，加上機構件、軟體等研發人員，也以整隊的方式，跳槽到奇美通訊、鴻海等公司，人員嚴重流失。手上好牌不多的陳盛穩，打算穩紮穩打，計畫今年推出十四支手機，並且以智慧型及雙網手機將成為主力，同時也計畫揮軍UMPC（移動電腦）市場。至目前為止，成績零星出現，雖接續諾基亞代工訂單，但原本接觸的日本、歐洲電信業者訂單，卻遲遲未見下文。
谷底翻身 光電產品線仍有可為
與西門子分手後，李焜耀與陳盛穩，在走回代工與堅持品牌間陷入兩難。之前傳出，有意讓手機部門獨立，專心做純手機設計公司的想法，目前雖沒有進一步規畫，但這未必不是好方法，或許在跳脫品牌束縛後，更能爭得一片天。
IMS （整合製造服務部）的獨立，則是今年明基的重頭戲。這個部門的獨立，象徵明基正式走上品牌與代工分家之路。之所以會分家，跟當年惠普投影機、摩托羅拉與諾基亞手機等訂單，被原廠抽回有關。因此，為讓這個部門價值不被低估，李焜耀打算引進能帶進生意的策略夥伴，而將私募基金摒除在外。這一切的計畫，應在今年六月股東會召開前定案。
「我們不走群創模式，把IMS併進友達。」李焜耀分析：「一個是輕資產，一個是重資產投資，兩者合併並不適當。」目前，IMS定位在光電領域，主要代工產品為液晶螢幕、液晶電視、投影機與印表機，等於「群創＋中光電＋虹光」三者的組合，如果以液晶螢幕的代工量來看，目前是全球第五，客戶集中在二、三家PC廠。二○○五年，明基合併營收為新台幣一千六百多億元，扣除品牌後，代工營收近新台幣一千億元，已達經濟規模，不容小覷。
既然實力不錯，誰能入股，就是問題。目前，有投資銀行正在湊對，認為廣達、華碩進來都會有綜效，能夠掌握液晶螢幕的新客戶。對此，李焜耀不漏口風地表示：「我還在觀察，沒有任何決定，包括釋股比率。」
最後，則是品牌事業部，明基營收的大本營。二○○五年，明基自有品牌營收達新台幣六百億元，與優派（ViewSonic）規模相當。其中，液晶螢幕佔總體營收三成五，毛利率雖然不好，但也可稱上「乳牛級」產品，目前全球排名第七。擁有友達作面板奧援的明基，未來，也會以這個「沒有理由做不好」的產品為主，延伸出數位相機、投影機、液晶電視等，由專再廣，調整體質再出發。
因此，未來明基的新世代團隊，預料也會由此挑選。目前接掌兵符的事業處總經理李文德，在明基年資不是最長，但已獲提拔身居要職，中國區總經理曾文棋、台灣區總經理洪漢青，都是未來之星。即使在後端的產品中心，也有許多過去在前線打仗的五年級業務、行銷好手，埋藏於此，這些都是李焜耀可以動用的人才彈藥因此，未來明基的新世代團隊，預料也會由此挑選。目前接掌兵符的事業處總經理李文德，在明基年資不是最長，但已獲提拔身居要職，中國區總經理曾文棋、台灣區總經理洪漢青，都是未來之星。即使在後端的產品中心，也有許多過去在前線打仗的五年級業務、行銷好手，埋藏於此，這些都是李焜耀可以動用的人才彈藥庫，接替目前的經營團隊。
對一家陷入低潮的企業來說，人事調整是活化內部的方式，也是向股東展現變革的決心。例如重掌戴爾電腦執行長的麥克．戴爾，去年一上任就把原來高階主管換掉一大半，並從同業及異業找來許多高手；至於領導日產（Nissan）汽車反敗為勝的執行長高恩，近來面對七年來獲利首度無法達成財務預測的衝擊，承認自己面臨嚴重挑戰，也決定將權力下放，並將重大投資計畫的執行委員會委員，從七名增加至九名，「我要聆聽多方的聲音。」
對李焜耀來說，明基經營團隊多年來都是以李錫華、王文燦、陳盛穩等人為主要核心，除去年調整組織，把老臣陳其宏移往後防，掌管產品中心，拉拔歐洲區總經理李文德擔任三大事業群之一的總經理外，幾乎沒有更動過。「儘管明基經歷兩次大風暴，但我們都沒有看到，經營團隊有調動的跡象。」花旗環球證券亞太科技策略分析師陳衛斌表示。
重新出發 經營團隊醞釀重組
「這幾年，我們被要求快速成長，工作都還沒做穩，怎麼調動幹部，讓他們磨練其他工作？」陳其宏強調：「若是在一個成熟型組織，三年一調是正常的，但是明基還太年輕，不容易做到。」組織調整後的明基，也讓許多留下來的中階主管得以轉換職位，接受不同的磨練，「再給我們幾年，這些年輕人會上來接棒。」
李焜耀出身當年人才濟濟的宏碁，施振榮十分看重這些生力軍，包括林憲銘（現任緯創董事長）、李焜耀、施崇棠、盧宏鎰（現任宏碁創投董事長）、李昆銘（現任明基副總）、蔡國智（現任力晶副董事長）等人，宏碁都以淨值一半的條件，各配二％的股份給他們，成為公司股東。
在施振榮眼中，李焜耀的個性很直，只要是他不喜歡的，或是他認為不對的，就直接說出來，所以管理風格較強勢。常常會不假辭色的批評，在他下面的人很難有機會打混，所以他會給人家很大的壓力，大家都很怕他。
「衝」與「直」的個性加總，往往就會形成「敢賭」，這是李焜耀給人的第一印象。「如果他是創辦人，或許就不會這麼敢，硬是跟西門子合併，」鴻海董事長郭台銘分析：「是不是玩自己拿出來的錢，差異很大。」
但敢賭的李焜耀，卻讓自己在本業的競爭力和購併西門子手機部門上，都重重地摔了一跤，現在還多加一項內線交易的陰霾，更讓李焜耀處於險象環生的情境。
顯而易見，李焜耀面臨的並不單只是官司的問題，他最嚴苛的挑戰將是如何在位居劣勢，以及資金不充裕的情況下，為明基找出一條生路。惟有讓明基扭轉乾坤，李焜耀才能從容地在長期以來充分信賴他的小股東面前，重拾往日的風采。
李焜耀搏生機
撰文：李書齊、林哲良、陳永嘉
如果信用像一本銀行存摺，明基董事長李焜耀的信用存摺還剩多少？是正數，還是負數？李焜耀一手建立的明基、友達集團會不會也隨著他的信用一直遞減，而失去股東與員工的信任？從購併西門子手機部門失敗，到這次爆發明基高層涉嫌內線交易案，李焜耀的公司治理能力與個人誠信，正面臨最嚴酷的考驗；他該如何奮力一搏，為自己及明基殺出一條血路？
三月二十日早上，明基董事會在內湖總部召開，董事長李焜耀拿出二○○六年的結算財報，由於購併西門子手機事業失利，總計大虧二七六億餘元，每股稅後虧損十·七八元。明基成立二十三年迄今，這是最難看的一張成績單，李焜耀起身向所有董事深深一鞠躬，神色黯然地表示要請辭董事長，以示負責。
雖然明基董事會中，包括施振榮在內，均不同意李焜耀辭職，並希望他能夠堅守崗位，盡速達到轉虧為盈的目標。不過，董事們都很清楚，李焜耀的真正考驗，已不僅僅是要讓公司賺錢而已，現在的李焜耀，最重要的工作，是要捍衛自己進入職場三十年來，最重要的人格與清白。
公告虧損前 四個帳戶陸續賣股
三月十二日下午一點多，台北股市收盤後，桃園地檢署為偵辦明基內線交易案，兵分兩路在桃園、台北同步搜索。當時總財務長兼發言人遊克用立即從台北趕回桃園，總公司財務部門所有主管辦公室都被搜索，董事長、總經理辦公室也沒放過，主管辦公室電腦全數查扣。四名人力資源部員工被檢察官當場訊問，四人都說一進公司就開戶，但帳戶都交給公司使用，等於是當人頭，檢方隨後在游克用辦公室抽屜內找到這四人股票帳戶存摺，而游克用馬上成了檢察官鎖定的首要目標。檢方共帶走總財務長游克用、前財務長劉維宇、會計經理劉大文及明基人資部四名員工。
桃園地檢署襄閱主任檢察官張進豐指出，明基電通二○○五年購併德國西門子手機部門後當年第四季出現虧損，明基二○○六年三月中旬公佈虧損的財報，同年八月證券交易所發現明基股票有異常買賣現象，過濾出多筆異常交易共七千多張，屬於明基公司的內部人，交易期間都在二○○六年一月到三月間，也就是虧損財報公佈前，因此檢方認為有內線交易之嫌。
檢方根據證交所監視報告及金管會的告發書發現，這些股票在三十三到三十六元間，透過數個帳戶出手。檢方追查現金流向，查出大部分款項流到阮文珍等四名明基人力資源部的員工帳戶裡，再由這些帳戶匯出到國外，有些則是明基員工個人賣出股票，其中又以前財務長劉維宇五百多張最多，會計經理劉大文也有百餘張。
這些股票被賣出的方式，是每個戶頭賣九張，一天賣三十六張，到明基要公告重大虧損前，每天都賣一、二百張，相對於當時明基股票每天數萬張的交易量，可以說毫不起眼，而且也不會引起證交所的注意，但是這樣的賣股方式，看在證交所、金管會與檢察官眼裡，卻是標準的內線交易模式。
檢方認為，明基人力資源部四名員工職位不高，帳戶卻經手上億元股票交易所得，顯然是洗錢人頭帳戶，也間接證實明基內有人在財報公佈前賣股票。可是到底是誰在賣股票？股票從何而來？檢方翻遍明基二○○五年所有公佈訊息和股東會紀錄，研判存放在明基、卻尚未分配給海外員工的股票，應該就是出脫的來源。
而能動用這些股票，只有明基最高管理階層，而且檢方懷疑對像已直指李焜耀本人，尤其前財務長劉維宇還曾調往歐洲負責合併後的業務，卻自己先賣了五百多張股票，更讓金管會與檢方都對李焜耀的公司治理打上一個大問號。
總財務長被收押 宣稱已被授權
游克用在檢方偵訊時表示，這些股票是股東會授權給他處理，一切於法有據，但對賣股票所得款項去處卻不願意明確交代。
當天在明基公司待命的員工指出，為了趕緊讓同事交保離開地檢署，隨即展開湊錢行動。但因提款機單次提款不得超過新台幣三萬元上限，所以大家只得趕緊聯絡親朋好友，「前面幾位還好，都還可以湊到錢。」一位明基資深員工回憶，當半夜一點半，獲知劉維宇的交保金額高達五百萬元時，大家真的都快昏倒了。那一夜，員工一直忙到凌晨四點多，幾乎把桃園地區的提款機都提遍了，才把所有錢湊齊，把最後一位同事帶回家，但游克用卻被關進看守所。
曾經跟李焜耀及游克用共事過，如今已離開明基的人表示，李焜耀及游克用是那種出差都會選擇坐經濟艙的人，而李焜耀每次因搭飛機所累積的里程數，每年至少都可以折換幾張機票，這些因公務而衍生出來的機票，他每次都會交還給公司。「每年中秋節，他都會自掏腰包買柚子送給同事及好朋友，或是像買胡德夫的CD分送朋友，自己還親自去提款機匯款，實在很難相信，他會跟內線交易扯上關係。」
三天後，身為明基大家長的李焜耀，發表公開信對外強調明基的誠信不容質疑，絕無不法情事並願意配合檢方調查。也對內部員工齊心協力，幫忙湊錢保回明基員工的行為，發信感謝大家並鼓勵所有同仁繼續奮鬥。同時，為讓明基董監事瞭解整個搜索狀況，李焜耀親自跟所有董監事說明原委，絕無圖利任何人外，連因公不能出席的宏碁創辦人施振榮，也透過電話連線方式，報告事發後的處理過程。
從桃園地檢署的偵辦方向來看，這次明基被搜索的事件，可以分成兩部分。第一，就是桃園地檢署發現，明基在馬來西亞設立CREO公司，於去年第一季，游克用疑似將海外員工配股股票，經由人力資源處四位員工為人頭出售，將所得匯款到CREO公司，由於時間點剛好在二○○五年財報公佈前二個月，因此涉及內線交易罪嫌。
對此，許多明基資深員工大為不滿，「從以前宏碁時代，員工分紅配股就是這麼做的。」他們認為，公司代管員工分紅是業主為了留住人才，與勞方協議的作法，雖然各家公司的契約內容不同，保留分配比例不同，但多暫時寄放在資深專業經理人下，以特定的戶頭進行買賣，「八○％的科技業，都會採用這種方式留住人才。」金仁寶集團董事長許勝雄表示，一般而言，這種基金形態的代管契約，多以「保障員工權益」為前提，不會運用作為圖利個人的工具。
雖然，大多數科技公司不會將這筆分紅，作為圖利的工具，但是在缺乏董監事、法規管理下，這筆分紅究竟怎麼被使用，卻可能是永遠的謎。
動機與所得流向 全案的關鍵
以這次明基為例，游克用在財報公佈前出售股票，換得新台幣二億多元的現金，即使明基嚴正否認這筆錢匯回台灣護盤，但賣股動機為何？最終的流向為何？根據《今週刊》詢問明基公司，得到的回答是，「此部分明基將直接向檢方解釋，暫時不對媒體公佈。」不過，前理律法律事務所合夥人徐小波則認為，「這是這次賣股事件的關鍵，公司應該要講明白。」
第二個部分，對於劉維宇、劉大文兩名財務主管賣股涉及內線交易一事，目前明基高層與檢方的態度一致，認定這是私人行為，與公司無關，公司會尊重司法判決。明基主管私下表示，「這部分，就讓它回歸公理。」
雖然明基已有與兩位財務主管「切斷」處理的想法，但是對明基集團來說，類似這樣內控出現差錯的情況，不是第一次。
去年十月四日及五日，明基子公司達方財務管理師薛貽瑄，騙取公司會計網路轉帳的憑證資料，把五千六百多萬元的中秋節獎金，全轉到他人提供的帳戶結果被騙一案，就是典型的內控出問題。
事情爆發後，達方的上市審議案被迫擱置，證交所要求，達方必須出具承銷商、會計師內控內稽改善報告，及檢送二○○五年財報，上市申請案才能提到審議委員會。同時兼任達方董事長的李錫華，決定自行提高標準，原監察人全面請辭，改為成立由獨立董事組成的審計委員會。
明基營運 購併之前已亮紅燈
對李焜耀來說，現在的明基，是從宏碁獨立出來後，最黯淡的時候。但問題的根源，是早自購併西門子手機部門之前，明基本業的營運狀況就已亮起紅燈。
二○○五年前三季，明基本業已發生二．六九億元的營業淨損。顯然，擺脫掉德國手機子公司BenQ Mobile之後，李焜耀回過頭來還是要面對如何讓本業轉虧為盈的問題。
以明基現在主力產品線來看，分割後的明基，在代工市場上將面對鴻海、華碩、華寶、冠捷等強大對手；至於品牌市場，無論是諾基亞、摩托羅拉或三星等，每一家都是國際級的大企業，場場都是硬仗。將來代工或品牌事業的競爭利基何在？頗令人好奇。
禍不單行，購併西門子手機部門失敗之後，原本財務狀況還算健全的明基，目前連財務狀況也拉起警報。
根據○六年前三季財報資料顯示，明基的流動比率罕見來到九八．四二％的「低標水準」，後續本業若無法早日轉虧為盈，就只能夠靠處分友達、達方、達信等轉投資資產，來應付財務調度的壓力。
因為購併西門子手機部門，明基短期借款急速增加，根據○六年前三季財報資料顯示，明基帳上短期借款有近一八九億元。據瞭解，明基內部訂出一年內償還一百億元的償債計畫。今年年初，明基以友達為交換標的，發行四十五億元的可交換公司債（EB），算是正式啟動這項計畫。
眼前看來，為因應資金需求，明基勢必要繼續處分友達等金雞母，而對這些轉投資公司的股權也會持續降低。彼此之間的關係是否因此發生一些變化，進而影響到明基的運作，值得觀察。
外界的種種質疑，對極為好強的李焜耀而言，真是情何以堪。不過，危機就是轉機，若李焜耀真要從本業下手改革，讓明基再現光芒，現在或許是個時機。
人才失血 手機事業面臨抉擇
先看手機事業。這個曾經讓李焜耀飛上枝頭的酷炫玩意，如今因西門子收購案回到原點，手機仍是他心中永遠的痛。去年九月，明基與德國子公司明基行動通訊（BenQ Mobile）切割後，獨立成為手機事業部（BMG），由老將陳盛穩帶隊。這位從晶片設計公司高通（Qualcomm）出身的技術高手，對部屬向來照顧，也培養出一批產品策略好手。
但可惜的是，自去年九月後，這些好手相繼前往聯發科等晶片廠商任職，核心團隊幾乎瓦解，加上機構件、軟體等研發人員，也以整隊的方式，跳槽到奇美通訊、鴻海等公司，人員嚴重流失。手上好牌不多的陳盛穩，打算穩紮穩打，計畫今年推出十四支手機，並且以智慧型及雙網手機將成為主力，同時也計畫揮軍UMPC（移動電腦）市場。至目前為止，成績零星出現，雖接續諾基亞代工訂單，但原本接觸的日本、歐洲電信業者訂單，卻遲遲未見下文。
谷底翻身 光電產品線仍有可為
與西門子分手後，李焜耀與陳盛穩，在走回代工與堅持品牌間陷入兩難。之前傳出，有意讓手機部門獨立，專心做純手機設計公司的想法，目前雖沒有進一步規畫，但這未必不是好方法，或許在跳脫品牌束縛後，更能爭得一片天。
IMS （整合製造服務部）的獨立，則是今年明基的重頭戲。這個部門的獨立，象徵明基正式走上品牌與代工分家之路。之所以會分家，跟當年惠普投影機、摩托羅拉與諾基亞手機等訂單，被原廠抽回有關。因此，為讓這個部門價值不被低估，李焜耀打算引進能帶進生意的策略夥伴，而將私募基金摒除在外。這一切的計畫，應在今年六月股東會召開前定案。
「我們不走群創模式，把IMS併進友達。」李焜耀分析：「一個是輕資產，一個是重資產投資，兩者合併並不適當。」目前，IMS定位在光電領域，主要代工產品為液晶螢幕、液晶電視、投影機與印表機，等於「群創＋中光電＋虹光」三者的組合，如果以液晶螢幕的代工量來看，目前是全球第五，客戶集中在二、三家PC廠。二○○五年，明基合併營收為新台幣一千六百多億元，扣除品牌後，代工營收近新台幣一千億元，已達經濟規模，不容小覷。
既然實力不錯，誰能入股，就是問題。目前，有投資銀行正在湊對，認為廣達、華碩進來都會有綜效，能夠掌握液晶螢幕的新客戶。對此，李焜耀不漏口風地表示：「我還在觀察，沒有任何決定，包括釋股比率。」
最後，則是品牌事業部，明基營收的大本營。二○○五年，明基自有品牌營收達新台幣六百億元，與優派（ViewSonic）規模相當。其中，液晶螢幕佔總體營收三成五，毛利率雖然不好，但也可稱上「乳牛級」產品，目前全球排名第七。擁有友達作面板奧援的明基，未來，也會以這個「沒有理由做不好」的產品為主，延伸出數位相機、投影機、液晶電視等，由專再廣，調整體質再出發。
因此，未來明基的新世代團隊，預料也會由此挑選。目前接掌兵符的事業處總經理李文德，在明基年資不是最長，但已獲提拔身居要職，中國區總經理曾文棋、台灣區總經理洪漢青，都是未來之星。即使在後端的產品中心，也有許多過去在前線打仗的五年級業務、行銷好手，埋藏於此，這些都是李焜耀可以動用的人才彈藥因此，未來明基的新世代團隊，預料也會由此挑選。目前接掌兵符的事業處總經理李文德，在明基年資不是最長，但已獲提拔身居要職，中國區總經理曾文棋、台灣區總經理洪漢青，都是未來之星。即使在後端的產品中心，也有許多過去在前線打仗的五年級業務、行銷好手，埋藏於此，這些都是李焜耀可以動用的人才彈藥庫，接替目前的經營團隊。
對一家陷入低潮的企業來說，人事調整是活化內部的方式，也是向股東展現變革的決心。例如重掌戴爾電腦執行長的麥克．戴爾，去年一上任就把原來高階主管換掉一大半，並從同業及異業找來許多高手；至於領導日產（Nissan）汽車反敗為勝的執行長高恩，近來面對七年來獲利首度無法達成財務預測的衝擊，承認自己面臨嚴重挑戰，也決定將權力下放，並將重大投資計畫的執行委員會委員，從七名增加至九名，「我要聆聽多方的聲音。」
對李焜耀來說，明基經營團隊多年來都是以李錫華、王文燦、陳盛穩等人為主要核心，除去年調整組織，把老臣陳其宏移往後防，掌管產品中心，拉拔歐洲區總經理李文德擔任三大事業群之一的總經理外，幾乎沒有更動過。「儘管明基經歷兩次大風暴，但我們都沒有看到，經營團隊有調動的跡象。」花旗環球證券亞太科技策略分析師陳衛斌表示。
重新出發 經營團隊醞釀重組
「這幾年，我們被要求快速成長，工作都還沒做穩，怎麼調動幹部，讓他們磨練其他工作？」陳其宏強調：「若是在一個成熟型組織，三年一調是正常的，但是明基還太年輕，不容易做到。」組織調整後的明基，也讓許多留下來的中階主管得以轉換職位，接受不同的磨練，「再給我們幾年，這些年輕人會上來接棒。」
李焜耀出身當年人才濟濟的宏碁，施振榮十分看重這些生力軍，包括林憲銘（現任緯創董事長）、李焜耀、施崇棠、盧宏鎰（現任宏碁創投董事長）、李昆銘（現任明基副總）、蔡國智（現任力晶副董事長）等人，宏碁都以淨值一半的條件，各配二％的股份給他們，成為公司股東。
在施振榮眼中，李焜耀的個性很直，只要是他不喜歡的，或是他認為不對的，就直接說出來，所以管理風格較強勢。常常會不假辭色的批評，在他下面的人很難有機會打混，所以他會給人家很大的壓力，大家都很怕他。
「衝」與「直」的個性加總，往往就會形成「敢賭」，這是李焜耀給人的第一印象。「如果他是創辦人，或許就不會這麼敢，硬是跟西門子合併，」鴻海董事長郭台銘分析：「是不是玩自己拿出來的錢，差異很大。」
但敢賭的李焜耀，卻讓自己在本業的競爭力和購併西門子手機部門上，都重重地摔了一跤，現在還多加一項內線交易的陰霾，更讓李焜耀處於險象環生的情境。
顯而易見，李焜耀面臨的並不單只是官司的問題，他最嚴苛的挑戰將是如何在位居劣勢，以及資金不充裕的情況下，為明基找出一條生路。惟有讓明基扭轉乾坤，李焜耀才能從容地在長期以來充分信賴他的小股東面前，重拾往日的風采。
星期六, 3月 17, 2007
星期五, 3月 16, 2007
星期四, 3月 15, 2007
[news] 李焜耀親筆致各界公開信；相信最後的真相會還給明基公道
李焜耀親筆致各界公開信；相信最後的真相會還給明基公道
2007/03/15 18:50 鉅亨網
【鉅亨網記者賴雅淳／台北． 3月15日】 明基 2352(TW)驚爆內線交易案進入第 3天，儘管 案情尚未向上延燒到明基董事長李焜耀，但是各種商戰陰謀論、惡意併購等傳言，不僅讓李焜耀飽受困擾，形 象、名譽也幾乎毀於一旦。李焜耀今(15)日下午就親筆寫下一封公開信，相信「最後的真相必會還給明基一個 公道」。以下是李焜耀致各界公開信全文：
3 月13日桃園地檢署赴明基蒐集海外員工分紅作業 相關文件，至今引起眾多不實揣測，造成明基股東、消 費者、員工與社會大眾等不安與疑慮，明基及本人尊重 司法並願全力配合調查之態度不變。但近日媒體報導與 事實諸多不合，影響公司信譽甚鉅，本人在此鄭重澄清。
媒體關於明基從事內線交易、盜賣公司股票、或是 操縱股價等行為之報導或影射，絕非事實。對資深財務 副總游克用的負面報導，本人基於與游克用多年共事的認識，相信亦非事實。明基為國際性企業，海外員工甚 多，為延攬人才，有必要妥適處理海外員工分紅，此為 成立CREO公司之本意，絕非為圖利任何個人。
明基自成立20多年以來，一向秉持「誠信」為公司 治理核心與經營原則，經營團隊一直以來以誠信立基，強調「老實聰明人」精神，兢兢業業與誠實負責的敬業 態度業界聞名，謹在此呼籲媒體與各界靜待司法調查以釐清事實，以免造成明基股東、消費者、客戶與社會不 必要的恐慌。
檢調單位的後續調查，明基將盡全力配合，為維護 公司長久以來的誠信形象與聲譽，本人亦極願意配合司 法單位之調查，以求儘速釐清事實，確信最後的真相必 會還給明基一個公道。
2007/03/15 18:50 鉅亨網
【鉅亨網記者賴雅淳／台北． 3月15日】 明基 2352(TW)驚爆內線交易案進入第 3天，儘管 案情尚未向上延燒到明基董事長李焜耀，但是各種商戰陰謀論、惡意併購等傳言，不僅讓李焜耀飽受困擾，形 象、名譽也幾乎毀於一旦。李焜耀今(15)日下午就親筆寫下一封公開信，相信「最後的真相必會還給明基一個 公道」。以下是李焜耀致各界公開信全文：
3 月13日桃園地檢署赴明基蒐集海外員工分紅作業 相關文件，至今引起眾多不實揣測，造成明基股東、消 費者、員工與社會大眾等不安與疑慮，明基及本人尊重 司法並願全力配合調查之態度不變。但近日媒體報導與 事實諸多不合，影響公司信譽甚鉅，本人在此鄭重澄清。
媒體關於明基從事內線交易、盜賣公司股票、或是 操縱股價等行為之報導或影射，絕非事實。對資深財務 副總游克用的負面報導，本人基於與游克用多年共事的認識，相信亦非事實。明基為國際性企業，海外員工甚 多，為延攬人才，有必要妥適處理海外員工分紅，此為 成立CREO公司之本意，絕非為圖利任何個人。
明基自成立20多年以來，一向秉持「誠信」為公司 治理核心與經營原則，經營團隊一直以來以誠信立基，強調「老實聰明人」精神，兢兢業業與誠實負責的敬業 態度業界聞名，謹在此呼籲媒體與各界靜待司法調查以釐清事實，以免造成明基股東、消費者、客戶與社會不 必要的恐慌。
檢調單位的後續調查，明基將盡全力配合，為維護 公司長久以來的誠信形象與聲譽，本人亦極願意配合司 法單位之調查，以求儘速釐清事實，確信最後的真相必 會還給明基一個公道。
星期三, 3月 14, 2007
星期一, 3月 12, 2007
星期三, 3月 07, 2007
星期二, 3月 06, 2007
星期一, 3月 05, 2007
星期四, 3月 01, 2007
[carrier] 十年自學程式設計
十年自學程式設計
本文簡介
作者：Peter Norvig (Copyright 2001)
原文：原文網址
譯稿：2005/01
內文
為何人人都如此匆忙？
走進任何一家書店，你會看到如《７天自學爪哇語言》這類的書，擺了長長一排幾乎看不到盡頭。這些並排的書還有視窗作業系統、網際網路、視覺化培基語言等。有些甚至強調只要幾天甚至幾個小時。我在亞馬遜網路書店，以下列關鍵字，進行條件交叉的強力搜尋：
出版年限：１９９２以後 且 書名：天數 且 書名：學習 或 書名：自學
我找到了２４８個條件相符的結果。前７８個是電腦書（排第７９的是《３０天學會孟加拉語》）。我把關鍵詞『天數』換成了『小時』，得到近似的結果；這次有２５３本，前７７本是電腦書籍，第７８本是《２４小時自學文法與風格》。排名前２００本書中，有９６％是電腦書籍。
我得到的結論是，人們要不是急著想學會電腦，就是電腦太簡單了，比其他事物都要容易學得會。沒有一本書是要在幾天裏，就教會如何欣賞貝多芬或量子物理學，甚至是幫狗兒打扮。
讓我們分析像《三天學會巴斯卡語言》這樣書名想傳達什麼意旨：
◎學會
在三天內，你沒有時間去寫幾支有意義的程式，並從其中領略對與錯。你也沒時間跟有經驗的程式師一塊兒工作，所以你無法瞭解在那種環境下的實際情形。簡單來說，就學習而言，時間根本不夠用。所以這些書只能談談表面的『精通』，而不是深度的認知。如同亞歷山大˙蒲柏所言：「一知半解是件危險的事。」
◎巴斯卡語言
三天內你或可學會巴斯卡語言的語法（如果你已會一個類似的電腦語言），但你無法學會如何妥善運用。簡言之，如果你是個培基語言程式師，你可以用巴斯卡語言寫出類似培基語言風格的程式，但你學不到巴斯卡語言的優點（還有缺點）。那麼重點宄竟是什麼？艾倫˙柏立士曾說：「如果電腦語言不能影響你寫程式時的思維，那就不值得去學。」
另一個可能的觀點是，你必須學會一點點巴斯卡語言（或是像視覺化培基語言、爪哇描述語言），因為你需要跟現成的工具配合，用它來完成特定的工作。不過這個時候，你可不是在學怎麼寫程式，而是要學會完成工作。
◎三天
很不幸，這根本不夠；在下節我會告訴你的。
十年自學程式設計
研究學者（海斯、布盧姆）的研究說明，在許多領域，大約十年才能培養出專業技能；包括下西洋棋、作曲、繪畫、鋼琴演奏、游泳、網球，及神經心理學和數學拓撲的研究。似乎沒有真正的捷徑；即便是莫扎特在四歲就展露出音樂天才，在他寫出世界級的音樂之前仍然用了超過十三年的時間。
再看另一種類型的代表，披頭四樂團，他們似乎是在１９６４年的艾德˙蘇利文劇場表演，突然地成為熱門樂團首席。其實他們從１９５７年開始，就在利物浦、漢堡等地的小型俱樂部表演了。雖然他們很早就顯現強大的吸引力，但他們具決定性的成功作品《胡椒中士》也要到１９６７年才首次發行。山姆爾˙強森則認為十年根本不夠：「任何領域的卓越成就，只能用一生的努力才能取得；稍微低一點的代價是換不到的。」喬瑟抱怨說：「生命如此短促，學習技藝卻要這麼地長。」
以下是我在程式設計這個領域獲致成功的秘訣：
˙對程式設計感興趣，因為樂趣而寫程式。確信你自始至終都能樂在其中，這樣你才願意將十年光陰投入。
◎與其他程式師交流；閱讀其他人的程式。這比任何書、任何訓練課程都來得重要。
◎不斷地寫程式。最好的學習方式是做中學。更專業地說，「在特定領域的個人最高績效，並不是經驗夠久就會從天下掉下來；但若個人極具經驗，那麼可以透過有計劃的努力來改進並提昇這種層次的績效。」（第３６６頁）
而「最有效的學習需要，定義明確的任務，特定人則有其相應難度，能增進知識的回饋，還有重複及修正錯誤的機會。」（第２０～２１頁）《實踐中認知：心智、數學與日常生活的文化》是這個觀點的一本有趣參考書籍。
◎如果你想，你可以去讀四年大學（或再讀研究所）。這是你找工作時所需的資格，同時也可讓你對這個領域有更深的認識。但如你不喜歡學校，你還是可以（得有犧牲）透過工作獲得類似的經驗。就任何情況來說，只從書本上學是不夠的。「電腦科學的教育無法讓人成為程式設計的專家，正如研究畫筆跟顏料，也不會讓人成為專業畫家。」艾瑞克˙雷蒙，《新駭客辭典》的作者這麼說。
我曾聘請最優秀的程式師之一，他只有高中畢業；但他寫出一堆很棒的軟體，還有他自己的新聞群組。毫無疑問的，股票選擇權讓他變得富有，他的財力令我難以企及。
◎跟其他的程式師一起完成專案。在某些專案成為最佳的程式師；在某些專案中則變成最差的一個。當你是最佳的，你要測試自己領導專案的能力，並以你的真知灼見鼓勵他人。當你是最差的，你要學的是，高手做些什麼，還有他們不喜歡做什麼。（因為他們會叫你去幫他們做。）
◎接手別的程式師完成專案。全心投入並理解別人所寫的程式。當原作者已不在，看看在理解與修改時有什麼要注意的。想想如何設計程式，能讓後來維護的人容易上手。
◎至少學會五、六種程式語言。其中一種要支援類別抽象的語言（如Ｊａｖａ或Ｃ＋＋），一種支援函數抽象（如Ｌｉｓｐ或ＭＬ），一種支援語法抽象（如Ｌｉｓｐ），一種支援宣告規格（如Ｐｒｏｌｏｇ或Ｃ＋＋樣板），一種支援並行常式（如Ｉｃｏｎ或Ｓｃｈｅｍｅ），還有一種支援並行處理（如Ｓｉｓａｌ）。
◎記住在『電腦科學』中包括電腦這個詞。要知道你的電腦執行一條指令需時多久，到記憶體中取一個字組需時多久（快取內有無資料的情形），到磁碟機讀取邏輯相連的字組需時多久，而磁碟的定位又需要多久。解答在此。
◎參加語言標準化的工作。可以像是ＡＮＳＩ Ｃ＋＋委員會，或由你自己的團隊，來決定你們的編碼風格，譬如說縮排是２或４個空格。兩者選一，你都能學到別人到底喜歡什麼，感受有多深，又或許只是稍微瞭解到他們為什麼有這樣的感覺。
◎儘快從語言標準化工作中抽離，並具備良好的判斷力。
自從有了這些想法，我不禁要問究竟能從書上學到多少。在第一個孩子出生前，我讀完了所有的『怎樣…』的書，仍覺得自己是個一無所知的生手。３０個月後，第二個孩子出世，我要重回這些書當個好的複習生嗎？不！相反的，我憑著自己的經驗，重拾自信；這些個人難得的經驗，比專家寫的幾千頁手冊還要有用。
佛雷德瑞克˙布魯克在他的論說文《沒有銀子彈》中指出，發掘卓越軟體設計者的三
部曲：
１．儘早儘可能地，以系統化的方式，發掘最佳設計人員。
２．指派生涯規劃師負責有潛力者的發展，並謹慎地維繫他的生涯規劃。
３．提供機會，讓設計者能相互影響，彼此激勵，藉以成長。
這是假定某些人已具備成為卓越設計師的必要潛能；要做的工作只是誘導他們前進。艾倫˙柏立士說得更簡潔了。「你可以教任何人學雕塑，但對米開朗基羅而言，要教他的反倒是有那些事不要做。卓越的程式師也一樣。」
Ｊａｖａ那些書儘管買吧！你或許能從中找到點兒用處。在未來可預見的日子裏，或許是２４小時，幾天，甚至是幾個月吧！你都毋需改變你的生活，或做為一個真正的程式師應該具備的全能本領。
參考書目
１．Bloom, Benjamin (ed.) Developing Talent in Young People, Ballantine, 1985.
２．Brooks, Fred, No Silver Bullets, IEEE Computer, vol. 20, no. 4, 1987, p. 10-19.
３．Hayes, John R., Complete Problem Solver Lawrence Erlbaum, 1989.
４．Lave, Jean, Cognition in Practice: Mind, Mathematics, and Culture in Everyday Life, Cambridge University Press, 1988.
解答
各種操作的時間，以２００１年夏季，具代表性的１ＧＨｚ個人電腦為標準：
執行單一指令 １奈秒
從Ｌ１快取記憶體取一個字組 ２奈秒
從主記憶體取一個字組 １０奈秒
從連續磁碟位址取一個字組 ２００奈秒
重定位由磁碟取一個字組（磁碟存取時間） ８百萬奈秒＝８毫秒
備註：
凱伯指出在亞馬遜網站有關《徹底解決問題的人》的網頁中，《２１天自學孟加拉語》和《自學文法與風格》二書，被列在『購買此書的顧客也買了以下書籍』區。我猜一大部份看到這兩本書的人，是從這個網頁連過去的。
本文簡介
作者：Peter Norvig (Copyright 2001)
原文：原文網址
譯稿：2005/01
內文
為何人人都如此匆忙？
走進任何一家書店，你會看到如《７天自學爪哇語言》這類的書，擺了長長一排幾乎看不到盡頭。這些並排的書還有視窗作業系統、網際網路、視覺化培基語言等。有些甚至強調只要幾天甚至幾個小時。我在亞馬遜網路書店，以下列關鍵字，進行條件交叉的強力搜尋：
出版年限：１９９２以後 且 書名：天數 且 書名：學習 或 書名：自學
我找到了２４８個條件相符的結果。前７８個是電腦書（排第７９的是《３０天學會孟加拉語》）。我把關鍵詞『天數』換成了『小時』，得到近似的結果；這次有２５３本，前７７本是電腦書籍，第７８本是《２４小時自學文法與風格》。排名前２００本書中，有９６％是電腦書籍。
我得到的結論是，人們要不是急著想學會電腦，就是電腦太簡單了，比其他事物都要容易學得會。沒有一本書是要在幾天裏，就教會如何欣賞貝多芬或量子物理學，甚至是幫狗兒打扮。
讓我們分析像《三天學會巴斯卡語言》這樣書名想傳達什麼意旨：
◎學會
在三天內，你沒有時間去寫幾支有意義的程式，並從其中領略對與錯。你也沒時間跟有經驗的程式師一塊兒工作，所以你無法瞭解在那種環境下的實際情形。簡單來說，就學習而言，時間根本不夠用。所以這些書只能談談表面的『精通』，而不是深度的認知。如同亞歷山大˙蒲柏所言：「一知半解是件危險的事。」
◎巴斯卡語言
三天內你或可學會巴斯卡語言的語法（如果你已會一個類似的電腦語言），但你無法學會如何妥善運用。簡言之，如果你是個培基語言程式師，你可以用巴斯卡語言寫出類似培基語言風格的程式，但你學不到巴斯卡語言的優點（還有缺點）。那麼重點宄竟是什麼？艾倫˙柏立士曾說：「如果電腦語言不能影響你寫程式時的思維，那就不值得去學。」
另一個可能的觀點是，你必須學會一點點巴斯卡語言（或是像視覺化培基語言、爪哇描述語言），因為你需要跟現成的工具配合，用它來完成特定的工作。不過這個時候，你可不是在學怎麼寫程式，而是要學會完成工作。
◎三天
很不幸，這根本不夠；在下節我會告訴你的。
十年自學程式設計
研究學者（海斯、布盧姆）的研究說明，在許多領域，大約十年才能培養出專業技能；包括下西洋棋、作曲、繪畫、鋼琴演奏、游泳、網球，及神經心理學和數學拓撲的研究。似乎沒有真正的捷徑；即便是莫扎特在四歲就展露出音樂天才，在他寫出世界級的音樂之前仍然用了超過十三年的時間。
再看另一種類型的代表，披頭四樂團，他們似乎是在１９６４年的艾德˙蘇利文劇場表演，突然地成為熱門樂團首席。其實他們從１９５７年開始，就在利物浦、漢堡等地的小型俱樂部表演了。雖然他們很早就顯現強大的吸引力，但他們具決定性的成功作品《胡椒中士》也要到１９６７年才首次發行。山姆爾˙強森則認為十年根本不夠：「任何領域的卓越成就，只能用一生的努力才能取得；稍微低一點的代價是換不到的。」喬瑟抱怨說：「生命如此短促，學習技藝卻要這麼地長。」
以下是我在程式設計這個領域獲致成功的秘訣：
˙對程式設計感興趣，因為樂趣而寫程式。確信你自始至終都能樂在其中，這樣你才願意將十年光陰投入。
◎與其他程式師交流；閱讀其他人的程式。這比任何書、任何訓練課程都來得重要。
◎不斷地寫程式。最好的學習方式是做中學。更專業地說，「在特定領域的個人最高績效，並不是經驗夠久就會從天下掉下來；但若個人極具經驗，那麼可以透過有計劃的努力來改進並提昇這種層次的績效。」（第３６６頁）
而「最有效的學習需要，定義明確的任務，特定人則有其相應難度，能增進知識的回饋，還有重複及修正錯誤的機會。」（第２０～２１頁）《實踐中認知：心智、數學與日常生活的文化》是這個觀點的一本有趣參考書籍。
◎如果你想，你可以去讀四年大學（或再讀研究所）。這是你找工作時所需的資格，同時也可讓你對這個領域有更深的認識。但如你不喜歡學校，你還是可以（得有犧牲）透過工作獲得類似的經驗。就任何情況來說，只從書本上學是不夠的。「電腦科學的教育無法讓人成為程式設計的專家，正如研究畫筆跟顏料，也不會讓人成為專業畫家。」艾瑞克˙雷蒙，《新駭客辭典》的作者這麼說。
我曾聘請最優秀的程式師之一，他只有高中畢業；但他寫出一堆很棒的軟體，還有他自己的新聞群組。毫無疑問的，股票選擇權讓他變得富有，他的財力令我難以企及。
◎跟其他的程式師一起完成專案。在某些專案成為最佳的程式師；在某些專案中則變成最差的一個。當你是最佳的，你要測試自己領導專案的能力，並以你的真知灼見鼓勵他人。當你是最差的，你要學的是，高手做些什麼，還有他們不喜歡做什麼。（因為他們會叫你去幫他們做。）
◎接手別的程式師完成專案。全心投入並理解別人所寫的程式。當原作者已不在，看看在理解與修改時有什麼要注意的。想想如何設計程式，能讓後來維護的人容易上手。
◎至少學會五、六種程式語言。其中一種要支援類別抽象的語言（如Ｊａｖａ或Ｃ＋＋），一種支援函數抽象（如Ｌｉｓｐ或ＭＬ），一種支援語法抽象（如Ｌｉｓｐ），一種支援宣告規格（如Ｐｒｏｌｏｇ或Ｃ＋＋樣板），一種支援並行常式（如Ｉｃｏｎ或Ｓｃｈｅｍｅ），還有一種支援並行處理（如Ｓｉｓａｌ）。
◎記住在『電腦科學』中包括電腦這個詞。要知道你的電腦執行一條指令需時多久，到記憶體中取一個字組需時多久（快取內有無資料的情形），到磁碟機讀取邏輯相連的字組需時多久，而磁碟的定位又需要多久。解答在此。
◎參加語言標準化的工作。可以像是ＡＮＳＩ Ｃ＋＋委員會，或由你自己的團隊，來決定你們的編碼風格，譬如說縮排是２或４個空格。兩者選一，你都能學到別人到底喜歡什麼，感受有多深，又或許只是稍微瞭解到他們為什麼有這樣的感覺。
◎儘快從語言標準化工作中抽離，並具備良好的判斷力。
自從有了這些想法，我不禁要問究竟能從書上學到多少。在第一個孩子出生前，我讀完了所有的『怎樣…』的書，仍覺得自己是個一無所知的生手。３０個月後，第二個孩子出世，我要重回這些書當個好的複習生嗎？不！相反的，我憑著自己的經驗，重拾自信；這些個人難得的經驗，比專家寫的幾千頁手冊還要有用。
佛雷德瑞克˙布魯克在他的論說文《沒有銀子彈》中指出，發掘卓越軟體設計者的三
部曲：
１．儘早儘可能地，以系統化的方式，發掘最佳設計人員。
２．指派生涯規劃師負責有潛力者的發展，並謹慎地維繫他的生涯規劃。
３．提供機會，讓設計者能相互影響，彼此激勵，藉以成長。
這是假定某些人已具備成為卓越設計師的必要潛能；要做的工作只是誘導他們前進。艾倫˙柏立士說得更簡潔了。「你可以教任何人學雕塑，但對米開朗基羅而言，要教他的反倒是有那些事不要做。卓越的程式師也一樣。」
Ｊａｖａ那些書儘管買吧！你或許能從中找到點兒用處。在未來可預見的日子裏，或許是２４小時，幾天，甚至是幾個月吧！你都毋需改變你的生活，或做為一個真正的程式師應該具備的全能本領。
參考書目
１．Bloom, Benjamin (ed.) Developing Talent in Young People, Ballantine, 1985.
２．Brooks, Fred, No Silver Bullets, IEEE Computer, vol. 20, no. 4, 1987, p. 10-19.
３．Hayes, John R., Complete Problem Solver Lawrence Erlbaum, 1989.
４．Lave, Jean, Cognition in Practice: Mind, Mathematics, and Culture in Everyday Life, Cambridge University Press, 1988.
解答
各種操作的時間，以２００１年夏季，具代表性的１ＧＨｚ個人電腦為標準：
執行單一指令 １奈秒
從Ｌ１快取記憶體取一個字組 ２奈秒
從主記憶體取一個字組 １０奈秒
從連續磁碟位址取一個字組 ２００奈秒
重定位由磁碟取一個字組（磁碟存取時間） ８百萬奈秒＝８毫秒
備註：
凱伯指出在亞馬遜網站有關《徹底解決問題的人》的網頁中，《２１天自學孟加拉語》和《自學文法與風格》二書，被列在『購買此書的顧客也買了以下書籍』區。我猜一大部份看到這兩本書的人，是從這個網頁連過去的。
星期二, 2月 27, 2007
十個行動技術趨勢：哪些你該關心？
十個行動技術趨勢：哪些你該關心？
Jo Best, Silicon.com‧郭文興譯 2007/02/27
silicon.com網站的記者Jo Best觀察了行動無線中十個常受到討論的技術領域，同時問了一個簡單的問題：在接下來的一年中，你應該投注多大的關心？
1. FMC
許多的固接與行動融合技術（FMC）等同於雙模手機。然而，FMC只代表了桌上電話與行動電話的功能融合，提供這部份的功能卻不代表手機可以同時提供固接與行動功能。雙模只能在有行動VoIP的範圍內提供。
這方面的FMC，舉例來說，可以讓企業用戶在固接電話交換機（PBX）與行動通話間得到同樣功能－一樣的通訊錄、來電轉接等等。簡單來說，可以存取同樣的資料，不管使用何種網路，都可以獲得一樣的使用經驗。
洋基集團的程式總監Nick McQuire對silicon.com表示：「整體看來，這個領域有各種不同的機會。有許多針對FMC的垂直整合…我們觀察到有許多企業－公用事業、金融業－對它越來越注意。在過去的十八個月中，已經有相當多的企業對固定整合這個部分發生興趣。」
該位分析師同時建議，公司的技術主管應該對公司的行動技術進行預算評估，以在進行任何改變之前，實地掌握公司的營運狀況。
McQuire表示公司可能希望「全部交給服務提供廠商解決問題」，但他建議公司的技術主管應該要避免因為特定技術而被供應廠商牽著走。
重要度：3/5 － 正要到位。
2. 銷售人力自動化 （SFA）
銷售人力與廠區人力自動化長久以來一直是公司技術主管的技術議題之一，同時也是行動應用可以清楚提供獲益之處。然而此種技術的實際佈署常常因為網路方面的議題而被擱置。
一些技術主管會懷疑行動電子郵件的效用，但行動銷售人力自動化因為它極需頻寬的特性，有了不同類型的問題與挑戰。
隨著3G的傳輸速度在未來的提升，比如在接下來十八個月中HSDPA技術推行的影響，這類行動應用的潛力可望提昇。較高的傳輸速度將會讓SFA應用有持續連線的可能，不像過去裝置上的應用程式只能週期性地連上網路
根據分析機構Forrester的資料，大約有四分之一使用SFA軟體的企業已經將其行動化。
雖然投資的收益難以計算，但就像行動電子郵件一樣，行動SFA提供的利益可以分為具體與抽象兩部分。驅動公司佈署此技術的原因，就是業務流程的速度 － 業務員可以即時存取客戶的資料，並即時加以變更，進而增加資料的正確性。Forrester的資深分析師Liz Herber表示：「使用行動SFA技術，你將可能有更多，更完善的資訊。」
考量實施此一技術的主管，必須詳加計畫資料安全的部分，支援的作業系統與裝置也需要受到限制。另外使用性也是關鍵之一。
Herber也補充：「有時候公司為了讓行動功能實用，會在裝置裡面塞進太多東西。公司應該要了解到，行動裝置的連線所能提供的好處，是在於那些關鍵性的活動，因此必須將重點放在這上面，而不是在裝置上放入所有SFA的功能。」
重要度：4/5 － 將企業的應用行動化並不容易，但可能帶來立即的影響。
3. 行動VoIP
行動VoIP這個技術，雖然在BT提供Fusion服務，以及手機廠商推出的最新雙模手機上佔得新聞頭條，但現實世界中此種技術的佈署仍舊有待努力。
研究顯示，五分之一的公司在考量FMC技術，其中大多數感到興趣是因為節省成本而不是增加生產力。也因此FMC的熱潮似乎暫時不會消退。
根據Quocirca的分析師Rob Bamford的說法：「目前所有你（使用行動VoIP的技術）可以做到的事情都很棒，但我覺得一開始就認為這個功能讓打電話很便宜是不一定正確的。透過IP撥號來處理語音的VoIP的網路架構，或是行動電話的網路架構，都可能需要相當程度的投資。這絕對不是免費，尤其對於行動技術而言。」
這類的成本可能會以確保Wi-Fi無線網路支撐增加的頻寬的能力、在行動網路上多出的通話、以及確保建物內涵蓋範圍足夠之類的型式出現。
無可否認，目前IP是多數較大型企業通訊計劃的一部分，因此對一些企業來說，將IP進一步放到使用者裝置中是合理的。然而，傳統上通訊技術的更新週期都比資訊技術來得長，這可能阻礙技術主管的更新工作。對於技術主管來說，利用此技術節省每分鐘的通話成本，可能少於短期上會造成的支出。
然而由於電信業者開始以沒有金錢與時間使用聚合架構的中小企業作為目標，在接下來的數年中，將可能觀察到主控架構的出現。只要提供的解決方案價格可行，中小企業也可以加入使用行動VoIP的行列。
Bamford作出以下結論：「對於行動VoIP來說還是為時尚早，但在今年推展這方面業務的公司將會有更多的能見度。」
重要度：2.5/5 － 你至少必須開始考慮。
4. 行動付款
如果行動付款技術開始起飛，絕對會對公司的銷售部門產生最立即也是最大的影響，因為他們就需要安裝新的網路架構與安全措施來處理新的付款模式。
由於目前支援的手機與廠商還是少數，NFC（接近通訊）－ 緊連著手機裝置的通訊技術 － 在接下來的幾年不太可能是企業的主要焦點。然而，使用NFC來進行的無線扣款或信用付款在企業的考量中可能會佔有更多的重量 － Barclays與Vista等公司目前在英國推出的服務有可能讓這個技術變得跟美國日本一樣普及。
銷售與金融公司的技術主管可能要在心裡開始為這個技術的出現以及對企業網路的影響做好盤算。然而分析師認為在接下來的幾年，就算消售部門的技術主管都不太需要實際擔心這個問題。
Informa Telecoms & Media的資深研究分析師Chris Coffman表示：「不管你是需要考慮此一技術的技術主管，或是像富士通之類推出櫃檯銷售系統的廠商，都不需要太擔心整合的問題。在未來它將演變成單一應用，到時候你就知道應該要實施了。」
他補充到，如果該技術內建於英國倫敦大眾運輸(TfL)的Oyster卡，就像香港基於全區捷運使用的Octopus卡推出的服務一樣，那英國NFC技術的爆發性成長就指日可待了。
雖然TfL與它的業務夥伴的確考慮過這樣的模型，但它最終沒有實施，NFC的推動被BarclayCard與Visa所接手，他們正在測試無線的轉帳卡與內建的Oyster功能。
Coffman表示：「你可能觀眾到特定應用的規模漸漸擴大，最終形成雪球效應。當使用者習慣使用一種付款模式，他們就開始希望用它來做更多事情。」
重要度：2/5 － 在銷售與金融服務公司可能是4/5
5. HSDPA型式的3.5網路
HSDPA是3G網路的更快速版本，在理論上有1.8Mbps的下載速度。在英國這個服務才推出不久，但所有的業者都已經完成網路的佈建。
對公司的技術主管來說，HSDPA的出現代表筆記型電腦通訊卡或智慧型電話使用者連線速度上可以觀察到的大幅增加，這也讓遠端員工上網瀏覽與下載郵件更加快速。
JupiterResearch的行動技術分析師Thomas Husson向silion.com表示：「HSDPA現在的情況，與兩年前的3G一樣。網路已經建好了，但因為定價與功能等因素，推出的相容手機很少。」 Husson補充道，他預測HSDPA會因循跟GPRS一樣的成長曲線。
JupiterResearch預測，在2001年西歐的區域，會有百分之二十五的手機支援HSDPA。
公司的技術主管可能要開始注意內建3G連線模組的筆記型電腦 － 同時也要注意這些介面卡是不是比這些推出的筆記型電腦還要陳舊。這個考量十分重要，因為未來將要發展3G的快速上傳版本，HSUPA。
HSUPA理論上會有5Mbps的上傳速度，這代表行動工作將成為可能 － 網路將有辦法提供上載華麗投影片或傳送動畫給同事的可能。
總而言之，在接下來的兩三年內，公司的技術主管將可以為在公司外部工作員工提供更好的上傳品質，讓遠端工作的連線品質與在辦公室更為接近。
重要度：4/5 － 網路速度永遠不嫌多。
6. 定位服務
定位服務（LBS）是一個曾經辜負很多期待，依舊需要相當時間來等待成熟的技術， 許多人都在預期「幫我找到最近麥當勞」之類服務的出現 － 然而企業在LBS這部分需要得更多。
LBS在行動技術上的一個顯著案例是車輛查詢與員工管理 － 比如在手機上使用GPS來監控管理路線上的送貨員工，或是自來水公司可以指派離漏水地點最近的員工來進行修理任務。
然而，專家們認為在近期，其他造成一樣成功的企業應用，甚至是消費者使用，只會是少數。
Disruptive Analysis的創辦人Dean Bubley向silicon.com表示即時位置資訊使用依舊十分受限。「你可以發現使用此應用的手機數量有某種程度的增加，但沒有太多手機有像GPS這類的定位功能。雖然有些手機即將推出，但這些手機很高檔而且使用地區受限。」
由於使用GPS的手機數量大幅成長還要一段時間，行動定位服務可能在短到中期，依舊只限於車輛管理與公眾方面的應用。
公司的技術主管可能遲早會將一個定位服務納入考量：根據地點提供的行動收費服務。這是一些業者已經對消費者提供的服務，當電話是從家裡撥打時，每分鐘收取較低的費用。
業者希望借由這樣的措施，來鼓勵使用者在家使用行動通訊，減低FMC技術的威脅，讓使用者將使用固接競爭對手網路的時間轉換為使用無線網路。這種業務如果廣泛推出，在單一地點或單一區域公司的行動預算將大幅減低。
重要度：2/5 － 對特定產業的公司來說，重要度較高。
7. 行動影音
目前的行動影音還在襁褓階段，業界的觀察家都很好奇何時這個技術才能進行主流使用的階段，也有一些前瞻者開始思考這個技術是否能在企業業務上產生應用。
其中的一個建議是，企業可以把它用來當作廣告的頻道 － 公司可以用它來對大眾廣播要銷售的產品。另一個技術主管可能有關心的部分就稍微平庸了點 － 如果未來所有的公司的手機用戶，都使用了可以觀看即時電視節目的電話，會不會對員工生產力造成影響？
同時還有，上述的情況會不會對公司的花費造成影響。如果會，那為什麼企業的行動技術採購人員會想要將預算花費在功能不確定的功能上呢？也因為這樣的想法，大多數企業使用的智慧型手機都沒有內建相機，同時在行動影音技術上，很可能會有同樣下場。
行動市場的分析師Jim Morrish向silicon.com表示：「我可以預見，許多影音廣播之類的技術很快就會成為業界標準。然而，在這之前，行動TV將不太可能被企業使用。最一開始，『企業用電話』將會維持於業務方面…然而，如果隨著這個技術演進，行動影音成為行動電話的標準晶片，那企業使用新的整合晶片時，就會同時使用行動影音的功能。」
因此行動影音的技術衝擊對大多數的企業來說應該是最小 － 雖然對生產力與資料正確使用的質疑，還是讓技術主管必須對企業網路的使用政策多加思量。
重要度：1/5 － 不在需要考慮的範圍內。
8. 行動裝置管理
行動裝置管理（MDM）是公司技術主管可能最為熟悉而且感興趣的趨勢之一。MDM可以讓行動電話與智慧型手機上的敏感資訊在萬一被偷或丟失時自動備份或刪除。隨著行動技術開始在許多公司變得跟桌上電腦一樣普遍，在行動裝置上的資訊儲存、安全漏洞更新或是使用者存取的管理，也就必須投注跟桌上型電腦一樣程度的重視。
根據分析機構Ovum的資訊，在2009年，這個市場大約值美金43億五千萬元。Ovum的分析師Jeremy Green向silicon.com表示，目前MDM的歸屬還是有兩派分裂的意見，一派認為這個功能屬於通訊業者，而另一派認為屬於企業－對前者來說，它可以讓使用者在存取許多資料應用時更為容易。對後者，它則偏向鎖碼保護功能－讓使用者不能用行動裝置做不該做的事，同時將他們產生的風險降到最低。
他說：「行動業者與企業用戶不是在朝相反方向拔河，而是各往不同方向推動。」
然而，隨著企業行動應用愈來愈推廣，行動裝置裝載愈來愈多重要應用－銷售人力、廠區人力、行動CRM管理－MDM技術很快就會變得不可或缺。
對於使用黑苺機企業用伺服器的技術主管來說，這個軟體已經包含了一些MDM在裡面。對於使用更為分散行動企業環境的技術主管來說，則可以考慮外包的服務提供廠商。
Green也強調：「行動服務業者看起來像是行動裝置管理的起點，但不一定絕對是。」 他也補充，公司的技術主管必須先評估有多少管理工作打算使用外包方式來處理。「這個技術有點像個無底洞，」他說。
重要度：5/5 － 任何人都必須注意。
9. 機器對機器技術（M2M）
當然，無線指的不一定只是在手中的裝置或使用者。有時候它也指所連往的機器。機器對機器的通訊，又叫M2M技術，通常與運貨業務有關－使用感測器來監控傳輸中貨物的狀況。
然而無線M2M的推動者則在思考無線應用的新領域。其中一個是透過手機網路的備用警報連線系統，在小偷剪斷線路時，警報還是可以運作。另一個是販賣系統，在存貨太低時使用手機網路通知倉儲系統。
其他受到注意的應用包括自動量測讀表系統，M2M通訊可以用來管理當地要維持的狀況－比方熱度、光線或當做監視器。
根據Juniper Research的說法，無線M2M技術的收益將從2006年的116兆美金提昇到2009年的253兆美金。
重要度：2/5 － 在一些特定領域十分重要。
10. 防毒系統
防毒系統正從桌上電腦移往行動裝置。然而目前來說，多半是過度吹捧的功能，造成無謂的花費，沒有什麼太值得注意的東西－大多數的手機病毒需要使用者明確地同意，或是下載檔案，才能感染手機。然而，分析公司Gartner預測隨著智慧型手機已開始到達讓惡意軟體寫手與駭客感興趣的普遍程度，手機病毒將會漸漸從空想變成公司的技術主管需要擔心的真實情況。
雖然目前手機的防毒工作影響的時間與範圍尚小－Juniper Research認為，到了2011年，大約會有百分之八的手機安裝有防毒軟體－對大多數的手機服務而言，這個市場還在早期階段。
目前，手機病毒多半沒有嚴重傷害，需要使用者自行執行檔案才能活動，但分析機構Gartner預測2007年情況將有所改變。
儘管過去在手機病毒上，出現的多半是「狼來了」之類的謠言，技術主管仍應該對手機病毒的發達與防護有所注意。Gartner的副總裁Nick Jones向silicon.com表示：「如果在今年年底前有發生嚴重的手機病毒事件，我不會訝異。公司的技術主管應該要將手機防毒放進優先的清單裡。」
對於認真考慮手機防毒的技術主管來說，公司內所有的行動裝置都要經公司來控制－像是iPod或個人手機之類的外來物品不應該與企業的系統相互連接。
Jones向silion.com表示：「一旦你要推行像防毒之類的作業，你可能需要將它整合到更寬廣的系統管理策略裡面去看，因為你需要更新行動裝置，管理行動裝置的設定等等。所以防毒只是整合裝置管理策略的一部分。理論上你應該提供使用一些廠商推供給行動PC或行動電話管理的產品來幫你一些忙，而這方面的選擇也將會越來越多。」
重要度：3/5 － 這是另個你需要持續關注的部分
Jo Best, Silicon.com‧郭文興譯 2007/02/27
silicon.com網站的記者Jo Best觀察了行動無線中十個常受到討論的技術領域，同時問了一個簡單的問題：在接下來的一年中，你應該投注多大的關心？
1. FMC
許多的固接與行動融合技術（FMC）等同於雙模手機。然而，FMC只代表了桌上電話與行動電話的功能融合，提供這部份的功能卻不代表手機可以同時提供固接與行動功能。雙模只能在有行動VoIP的範圍內提供。
這方面的FMC，舉例來說，可以讓企業用戶在固接電話交換機（PBX）與行動通話間得到同樣功能－一樣的通訊錄、來電轉接等等。簡單來說，可以存取同樣的資料，不管使用何種網路，都可以獲得一樣的使用經驗。
洋基集團的程式總監Nick McQuire對silicon.com表示：「整體看來，這個領域有各種不同的機會。有許多針對FMC的垂直整合…我們觀察到有許多企業－公用事業、金融業－對它越來越注意。在過去的十八個月中，已經有相當多的企業對固定整合這個部分發生興趣。」
該位分析師同時建議，公司的技術主管應該對公司的行動技術進行預算評估，以在進行任何改變之前，實地掌握公司的營運狀況。
McQuire表示公司可能希望「全部交給服務提供廠商解決問題」，但他建議公司的技術主管應該要避免因為特定技術而被供應廠商牽著走。
重要度：3/5 － 正要到位。
2. 銷售人力自動化 （SFA）
銷售人力與廠區人力自動化長久以來一直是公司技術主管的技術議題之一，同時也是行動應用可以清楚提供獲益之處。然而此種技術的實際佈署常常因為網路方面的議題而被擱置。
一些技術主管會懷疑行動電子郵件的效用，但行動銷售人力自動化因為它極需頻寬的特性，有了不同類型的問題與挑戰。
隨著3G的傳輸速度在未來的提升，比如在接下來十八個月中HSDPA技術推行的影響，這類行動應用的潛力可望提昇。較高的傳輸速度將會讓SFA應用有持續連線的可能，不像過去裝置上的應用程式只能週期性地連上網路
根據分析機構Forrester的資料，大約有四分之一使用SFA軟體的企業已經將其行動化。
雖然投資的收益難以計算，但就像行動電子郵件一樣，行動SFA提供的利益可以分為具體與抽象兩部分。驅動公司佈署此技術的原因，就是業務流程的速度 － 業務員可以即時存取客戶的資料，並即時加以變更，進而增加資料的正確性。Forrester的資深分析師Liz Herber表示：「使用行動SFA技術，你將可能有更多，更完善的資訊。」
考量實施此一技術的主管，必須詳加計畫資料安全的部分，支援的作業系統與裝置也需要受到限制。另外使用性也是關鍵之一。
Herber也補充：「有時候公司為了讓行動功能實用，會在裝置裡面塞進太多東西。公司應該要了解到，行動裝置的連線所能提供的好處，是在於那些關鍵性的活動，因此必須將重點放在這上面，而不是在裝置上放入所有SFA的功能。」
重要度：4/5 － 將企業的應用行動化並不容易，但可能帶來立即的影響。
3. 行動VoIP
行動VoIP這個技術，雖然在BT提供Fusion服務，以及手機廠商推出的最新雙模手機上佔得新聞頭條，但現實世界中此種技術的佈署仍舊有待努力。
研究顯示，五分之一的公司在考量FMC技術，其中大多數感到興趣是因為節省成本而不是增加生產力。也因此FMC的熱潮似乎暫時不會消退。
根據Quocirca的分析師Rob Bamford的說法：「目前所有你（使用行動VoIP的技術）可以做到的事情都很棒，但我覺得一開始就認為這個功能讓打電話很便宜是不一定正確的。透過IP撥號來處理語音的VoIP的網路架構，或是行動電話的網路架構，都可能需要相當程度的投資。這絕對不是免費，尤其對於行動技術而言。」
這類的成本可能會以確保Wi-Fi無線網路支撐增加的頻寬的能力、在行動網路上多出的通話、以及確保建物內涵蓋範圍足夠之類的型式出現。
無可否認，目前IP是多數較大型企業通訊計劃的一部分，因此對一些企業來說，將IP進一步放到使用者裝置中是合理的。然而，傳統上通訊技術的更新週期都比資訊技術來得長，這可能阻礙技術主管的更新工作。對於技術主管來說，利用此技術節省每分鐘的通話成本，可能少於短期上會造成的支出。
然而由於電信業者開始以沒有金錢與時間使用聚合架構的中小企業作為目標，在接下來的數年中，將可能觀察到主控架構的出現。只要提供的解決方案價格可行，中小企業也可以加入使用行動VoIP的行列。
Bamford作出以下結論：「對於行動VoIP來說還是為時尚早，但在今年推展這方面業務的公司將會有更多的能見度。」
重要度：2.5/5 － 你至少必須開始考慮。
4. 行動付款
如果行動付款技術開始起飛，絕對會對公司的銷售部門產生最立即也是最大的影響，因為他們就需要安裝新的網路架構與安全措施來處理新的付款模式。
由於目前支援的手機與廠商還是少數，NFC（接近通訊）－ 緊連著手機裝置的通訊技術 － 在接下來的幾年不太可能是企業的主要焦點。然而，使用NFC來進行的無線扣款或信用付款在企業的考量中可能會佔有更多的重量 － Barclays與Vista等公司目前在英國推出的服務有可能讓這個技術變得跟美國日本一樣普及。
銷售與金融公司的技術主管可能要在心裡開始為這個技術的出現以及對企業網路的影響做好盤算。然而分析師認為在接下來的幾年，就算消售部門的技術主管都不太需要實際擔心這個問題。
Informa Telecoms & Media的資深研究分析師Chris Coffman表示：「不管你是需要考慮此一技術的技術主管，或是像富士通之類推出櫃檯銷售系統的廠商，都不需要太擔心整合的問題。在未來它將演變成單一應用，到時候你就知道應該要實施了。」
他補充到，如果該技術內建於英國倫敦大眾運輸(TfL)的Oyster卡，就像香港基於全區捷運使用的Octopus卡推出的服務一樣，那英國NFC技術的爆發性成長就指日可待了。
雖然TfL與它的業務夥伴的確考慮過這樣的模型，但它最終沒有實施，NFC的推動被BarclayCard與Visa所接手，他們正在測試無線的轉帳卡與內建的Oyster功能。
Coffman表示：「你可能觀眾到特定應用的規模漸漸擴大，最終形成雪球效應。當使用者習慣使用一種付款模式，他們就開始希望用它來做更多事情。」
重要度：2/5 － 在銷售與金融服務公司可能是4/5
5. HSDPA型式的3.5網路
HSDPA是3G網路的更快速版本，在理論上有1.8Mbps的下載速度。在英國這個服務才推出不久，但所有的業者都已經完成網路的佈建。
對公司的技術主管來說，HSDPA的出現代表筆記型電腦通訊卡或智慧型電話使用者連線速度上可以觀察到的大幅增加，這也讓遠端員工上網瀏覽與下載郵件更加快速。
JupiterResearch的行動技術分析師Thomas Husson向silion.com表示：「HSDPA現在的情況，與兩年前的3G一樣。網路已經建好了，但因為定價與功能等因素，推出的相容手機很少。」 Husson補充道，他預測HSDPA會因循跟GPRS一樣的成長曲線。
JupiterResearch預測，在2001年西歐的區域，會有百分之二十五的手機支援HSDPA。
公司的技術主管可能要開始注意內建3G連線模組的筆記型電腦 － 同時也要注意這些介面卡是不是比這些推出的筆記型電腦還要陳舊。這個考量十分重要，因為未來將要發展3G的快速上傳版本，HSUPA。
HSUPA理論上會有5Mbps的上傳速度，這代表行動工作將成為可能 － 網路將有辦法提供上載華麗投影片或傳送動畫給同事的可能。
總而言之，在接下來的兩三年內，公司的技術主管將可以為在公司外部工作員工提供更好的上傳品質，讓遠端工作的連線品質與在辦公室更為接近。
重要度：4/5 － 網路速度永遠不嫌多。
6. 定位服務
定位服務（LBS）是一個曾經辜負很多期待，依舊需要相當時間來等待成熟的技術， 許多人都在預期「幫我找到最近麥當勞」之類服務的出現 － 然而企業在LBS這部分需要得更多。
LBS在行動技術上的一個顯著案例是車輛查詢與員工管理 － 比如在手機上使用GPS來監控管理路線上的送貨員工，或是自來水公司可以指派離漏水地點最近的員工來進行修理任務。
然而，專家們認為在近期，其他造成一樣成功的企業應用，甚至是消費者使用，只會是少數。
Disruptive Analysis的創辦人Dean Bubley向silicon.com表示即時位置資訊使用依舊十分受限。「你可以發現使用此應用的手機數量有某種程度的增加，但沒有太多手機有像GPS這類的定位功能。雖然有些手機即將推出，但這些手機很高檔而且使用地區受限。」
由於使用GPS的手機數量大幅成長還要一段時間，行動定位服務可能在短到中期，依舊只限於車輛管理與公眾方面的應用。
公司的技術主管可能遲早會將一個定位服務納入考量：根據地點提供的行動收費服務。這是一些業者已經對消費者提供的服務，當電話是從家裡撥打時，每分鐘收取較低的費用。
業者希望借由這樣的措施，來鼓勵使用者在家使用行動通訊，減低FMC技術的威脅，讓使用者將使用固接競爭對手網路的時間轉換為使用無線網路。這種業務如果廣泛推出，在單一地點或單一區域公司的行動預算將大幅減低。
重要度：2/5 － 對特定產業的公司來說，重要度較高。
7. 行動影音
目前的行動影音還在襁褓階段，業界的觀察家都很好奇何時這個技術才能進行主流使用的階段，也有一些前瞻者開始思考這個技術是否能在企業業務上產生應用。
其中的一個建議是，企業可以把它用來當作廣告的頻道 － 公司可以用它來對大眾廣播要銷售的產品。另一個技術主管可能有關心的部分就稍微平庸了點 － 如果未來所有的公司的手機用戶，都使用了可以觀看即時電視節目的電話，會不會對員工生產力造成影響？
同時還有，上述的情況會不會對公司的花費造成影響。如果會，那為什麼企業的行動技術採購人員會想要將預算花費在功能不確定的功能上呢？也因為這樣的想法，大多數企業使用的智慧型手機都沒有內建相機，同時在行動影音技術上，很可能會有同樣下場。
行動市場的分析師Jim Morrish向silicon.com表示：「我可以預見，許多影音廣播之類的技術很快就會成為業界標準。然而，在這之前，行動TV將不太可能被企業使用。最一開始，『企業用電話』將會維持於業務方面…然而，如果隨著這個技術演進，行動影音成為行動電話的標準晶片，那企業使用新的整合晶片時，就會同時使用行動影音的功能。」
因此行動影音的技術衝擊對大多數的企業來說應該是最小 － 雖然對生產力與資料正確使用的質疑，還是讓技術主管必須對企業網路的使用政策多加思量。
重要度：1/5 － 不在需要考慮的範圍內。
8. 行動裝置管理
行動裝置管理（MDM）是公司技術主管可能最為熟悉而且感興趣的趨勢之一。MDM可以讓行動電話與智慧型手機上的敏感資訊在萬一被偷或丟失時自動備份或刪除。隨著行動技術開始在許多公司變得跟桌上電腦一樣普遍，在行動裝置上的資訊儲存、安全漏洞更新或是使用者存取的管理，也就必須投注跟桌上型電腦一樣程度的重視。
根據分析機構Ovum的資訊，在2009年，這個市場大約值美金43億五千萬元。Ovum的分析師Jeremy Green向silicon.com表示，目前MDM的歸屬還是有兩派分裂的意見，一派認為這個功能屬於通訊業者，而另一派認為屬於企業－對前者來說，它可以讓使用者在存取許多資料應用時更為容易。對後者，它則偏向鎖碼保護功能－讓使用者不能用行動裝置做不該做的事，同時將他們產生的風險降到最低。
他說：「行動業者與企業用戶不是在朝相反方向拔河，而是各往不同方向推動。」
然而，隨著企業行動應用愈來愈推廣，行動裝置裝載愈來愈多重要應用－銷售人力、廠區人力、行動CRM管理－MDM技術很快就會變得不可或缺。
對於使用黑苺機企業用伺服器的技術主管來說，這個軟體已經包含了一些MDM在裡面。對於使用更為分散行動企業環境的技術主管來說，則可以考慮外包的服務提供廠商。
Green也強調：「行動服務業者看起來像是行動裝置管理的起點，但不一定絕對是。」 他也補充，公司的技術主管必須先評估有多少管理工作打算使用外包方式來處理。「這個技術有點像個無底洞，」他說。
重要度：5/5 － 任何人都必須注意。
9. 機器對機器技術（M2M）
當然，無線指的不一定只是在手中的裝置或使用者。有時候它也指所連往的機器。機器對機器的通訊，又叫M2M技術，通常與運貨業務有關－使用感測器來監控傳輸中貨物的狀況。
然而無線M2M的推動者則在思考無線應用的新領域。其中一個是透過手機網路的備用警報連線系統，在小偷剪斷線路時，警報還是可以運作。另一個是販賣系統，在存貨太低時使用手機網路通知倉儲系統。
其他受到注意的應用包括自動量測讀表系統，M2M通訊可以用來管理當地要維持的狀況－比方熱度、光線或當做監視器。
根據Juniper Research的說法，無線M2M技術的收益將從2006年的116兆美金提昇到2009年的253兆美金。
重要度：2/5 － 在一些特定領域十分重要。
10. 防毒系統
防毒系統正從桌上電腦移往行動裝置。然而目前來說，多半是過度吹捧的功能，造成無謂的花費，沒有什麼太值得注意的東西－大多數的手機病毒需要使用者明確地同意，或是下載檔案，才能感染手機。然而，分析公司Gartner預測隨著智慧型手機已開始到達讓惡意軟體寫手與駭客感興趣的普遍程度，手機病毒將會漸漸從空想變成公司的技術主管需要擔心的真實情況。
雖然目前手機的防毒工作影響的時間與範圍尚小－Juniper Research認為，到了2011年，大約會有百分之八的手機安裝有防毒軟體－對大多數的手機服務而言，這個市場還在早期階段。
目前，手機病毒多半沒有嚴重傷害，需要使用者自行執行檔案才能活動，但分析機構Gartner預測2007年情況將有所改變。
儘管過去在手機病毒上，出現的多半是「狼來了」之類的謠言，技術主管仍應該對手機病毒的發達與防護有所注意。Gartner的副總裁Nick Jones向silicon.com表示：「如果在今年年底前有發生嚴重的手機病毒事件，我不會訝異。公司的技術主管應該要將手機防毒放進優先的清單裡。」
對於認真考慮手機防毒的技術主管來說，公司內所有的行動裝置都要經公司來控制－像是iPod或個人手機之類的外來物品不應該與企業的系統相互連接。
Jones向silion.com表示：「一旦你要推行像防毒之類的作業，你可能需要將它整合到更寬廣的系統管理策略裡面去看，因為你需要更新行動裝置，管理行動裝置的設定等等。所以防毒只是整合裝置管理策略的一部分。理論上你應該提供使用一些廠商推供給行動PC或行動電話管理的產品來幫你一些忙，而這方面的選擇也將會越來越多。」
重要度：3/5 － 這是另個你需要持續關注的部分
星期一, 2月 26, 2007
星期日, 2月 25, 2007
星期五, 2月 16, 2007
星期三, 2月 14, 2007
星期五, 2月 09, 2007
星期四, 2月 08, 2007
品牌的力量
品牌的力量
上網時間 : 2007年02月08日
數天前的一個早晨，我在車上閱讀報紙時看到了蘋果剛在CES上推出的iPhone，當時就想到了這個題目：品牌的力量。其後在網絡中瀏覽了一下相關的報導，篇幅之多、詳細之至都在我的預料之中。根深蒂固於人們腦海中的品牌力量迅速釋放，並不由自主地產生出一種擁有的期待。相信最近幾年內還沒有哪家公司的新款手機在業界造成如此大的震動。
品牌是質量、性能、外觀等諸多因素的綜合體，非單一因素，非一蹴而就。成立了三十多年的蘋果，至1998年憑藉iMac一炮而紅，並於 2001年進入媒體播放器市場，iPod使其在更廣泛的受眾中建立起自己獨特的品牌形象，2007年iPhone的推出又將引領新一輪時尚熱潮。此時，我又回想起數年前拿到第一代iPod時的美妙感覺。
從蘋果iPhone的推出看公司品牌的建設，有以下感觸：
1. 品牌創立期
在iMac取得巨大成功之前的多年間，蘋果一直在耕耘品牌建設。其從核心PC業務開始，進入技術和經驗積累的階段。
2. 品牌認同期
憑藉高質量和成功的工業設計，創建出醒目的品牌形象。在此期間，「蘋果文化」成為人們津津樂道的話題，個性鮮明的公司發展策略和簡潔精緻的產品外形深入人心。
3. 品牌鞏固期
蘋果以其Macintosh操作系統與英特爾和Microsoft聯盟抗衡，並不失時機地推出了兼容Microsoft Windows主流操作系統的機型。其結果是在特色產品中獨樹一幟，同時覆蓋了主流產品。
4. 品牌拓展期
iPod的推出是其集中體現，利用品牌優勢快速進軍消費類產品市場。iPhone的推出可謂是在此期間的第二波沖擊，其結合了第一波 iPod的成就，並增加了具時代和時尚感的新功能：大屏觸摸LCD、高分辨率照相機、支持GPS功能。清晰的產品思路正在印證我在2007年《電子工程專輯》第一期中所陳述的手機平台將成為娛樂中心的發展趨勢。
5. 品牌再創新、再定位
在宣布iPhone的同時，該公司CEO宣布將蘋果電腦公司改名為蘋果公司，其致力於計算機和消費類電子產品的新定位已清晰明了。
6. 品牌建設的循環
對品牌的悉心呵護、技術投入、不斷創新都是不可缺少的因素。
儘管業界對iPhone的推出有著不同的聲音，包括諸如電池的性能是否能很好地支持許多的功能，但我想強調的是，主流品牌的動作會引發業界的連鎖反應，加速技術的整合，並促進技術的不斷進步。套用一句老話：品牌的力量是無窮的。
作者：張毓波
上網時間 : 2007年02月08日
數天前的一個早晨，我在車上閱讀報紙時看到了蘋果剛在CES上推出的iPhone，當時就想到了這個題目：品牌的力量。其後在網絡中瀏覽了一下相關的報導，篇幅之多、詳細之至都在我的預料之中。根深蒂固於人們腦海中的品牌力量迅速釋放，並不由自主地產生出一種擁有的期待。相信最近幾年內還沒有哪家公司的新款手機在業界造成如此大的震動。
品牌是質量、性能、外觀等諸多因素的綜合體，非單一因素，非一蹴而就。成立了三十多年的蘋果，至1998年憑藉iMac一炮而紅，並於 2001年進入媒體播放器市場，iPod使其在更廣泛的受眾中建立起自己獨特的品牌形象，2007年iPhone的推出又將引領新一輪時尚熱潮。此時，我又回想起數年前拿到第一代iPod時的美妙感覺。
從蘋果iPhone的推出看公司品牌的建設，有以下感觸：
1. 品牌創立期
在iMac取得巨大成功之前的多年間，蘋果一直在耕耘品牌建設。其從核心PC業務開始，進入技術和經驗積累的階段。
2. 品牌認同期
憑藉高質量和成功的工業設計，創建出醒目的品牌形象。在此期間，「蘋果文化」成為人們津津樂道的話題，個性鮮明的公司發展策略和簡潔精緻的產品外形深入人心。
3. 品牌鞏固期
蘋果以其Macintosh操作系統與英特爾和Microsoft聯盟抗衡，並不失時機地推出了兼容Microsoft Windows主流操作系統的機型。其結果是在特色產品中獨樹一幟，同時覆蓋了主流產品。
4. 品牌拓展期
iPod的推出是其集中體現，利用品牌優勢快速進軍消費類產品市場。iPhone的推出可謂是在此期間的第二波沖擊，其結合了第一波 iPod的成就，並增加了具時代和時尚感的新功能：大屏觸摸LCD、高分辨率照相機、支持GPS功能。清晰的產品思路正在印證我在2007年《電子工程專輯》第一期中所陳述的手機平台將成為娛樂中心的發展趨勢。
5. 品牌再創新、再定位
在宣布iPhone的同時，該公司CEO宣布將蘋果電腦公司改名為蘋果公司，其致力於計算機和消費類電子產品的新定位已清晰明了。
6. 品牌建設的循環
對品牌的悉心呵護、技術投入、不斷創新都是不可缺少的因素。
儘管業界對iPhone的推出有著不同的聲音，包括諸如電池的性能是否能很好地支持許多的功能，但我想強調的是，主流品牌的動作會引發業界的連鎖反應，加速技術的整合，並促進技術的不斷進步。套用一句老話：品牌的力量是無窮的。
作者：張毓波
星期三, 2月 07, 2007
星期二, 2月 06, 2007
[carrier] 2020工程教育趨勢：未來工程師需要具備何種品質？
2020工程教育趨勢：未來工程師需要具備何種品質？
上網時間 : 2007年02月06日
普渡大學(Purdue)工程系主任兼2007電氣和電子工程師協會(IEEE)總裁Leah Jamieson稱，2020年及以後的工程培訓將需要多種技能，而這些技能不是當今在大學裡普遍受到教育的那些。像創造力、靈活性、領導能力以及商業才智這樣的品質將逐漸受到重視，從而將推動教師採用「經驗」方法來滿足教育需要，Jamieson這樣說道。
Jamieson是DesignCon 2007大會的主要演講人之一。「世界正以多種方式發生著變化，」她這樣評述道，「我們的畢業生會具有他們在未來40年都所需要的技能嗎？」
Jamieson說，這一變化的驅動力量包括：新型多學科技術、技術上前所未有的改變速度、全球化和離岸外包。工程師知識的「半衰期」——在這一點上工程師所掌握的一半知識將陳舊過時—或許現在只少到5年就會過時。
「如果時間低於5年，我們會對此驚惶失措，」 Jamieson 說，「這就意味著到了我們跟一個畢業生一起工作的時候，我們做的一半將是他不知道的。我們自問：什麼才能讓我們保持同步，那麼，他們將至少在畢業的當天是這樣。」
Jamieson強調，在美國對於工程專業的興趣在日趨下降。「有一種認識是在美國工程已不再像過去那樣富有吸引力，我們正試圖弄明白我們在這一方面能起的作用。」同時，Jamieson又強調，在中國出現了工程勞動力的爆炸和在印度的持續增加，而在美國工程從業人數則保持穩定或萎縮。
Jamieson強調，此外，就吸引女性或少數民族加入到工程設計領域而言，自19世紀90年代中期以來卻沒有出現多樣性的進展。
Jamieson簡要的評論了美國國家工程院(NAE)有關2020年工程的報告。該報告描繪了像生物技術、納米技術和光子學這樣「突破性技術」應用於城市物理基礎設施的藍圖。用於人口老齡化的技術將會是一個重大的驅動力量。衛生保健和安全將是關鍵問題，並且在工程與公共政策之間將會有更多的互動。
該報告稱，在2020年工程師要求具備的品質包括：分析能力、創造力、倫理標準、獨創性、領導能力、活力、機敏和適應力。其中部分能力在學術環境下是「完全外來的」，Jamieson強調，「它不只是你知曉多少數學和電路原理，它是溝通能力、團隊協作能力和對職業道德的理解，」她說，「我們將如何教授？學生如何學習？所有這些對於他們的職業都是必要的嗎？」
Jamieson稱，在NAE報告中有一個富於爭議的提議是，學士學位被視為「預備工程」學位。碩士學位應當成為工程學「被認可的專業學位」。她說，有一個更可取的辦法是「把校內課程變成校外課程」。當工程科學是20世紀的核心時，21世紀會把工程經驗放在核心地位，包括那些支持設計有關的工程科學。
這種更依賴於經驗方法的工程教育可能包括：實習醫師、企業家、服務學習和出國留學，Jamieson說，這也包括「讓學生從事於非常實際的項目。」
Jamieson表示，還存在一些未被解決的問題。一是大學應當提供哪一部分的教育，哪一部分應當是在工作中學到的。另一個問題是像IEEE這樣的專業協會在未來的專業發展中的起到什麼樣的作用。
「成為一名工程教育者是令人極其激動的時刻，」 Jamieson這樣總結道。
上網時間 : 2007年02月06日
普渡大學(Purdue)工程系主任兼2007電氣和電子工程師協會(IEEE)總裁Leah Jamieson稱，2020年及以後的工程培訓將需要多種技能，而這些技能不是當今在大學裡普遍受到教育的那些。像創造力、靈活性、領導能力以及商業才智這樣的品質將逐漸受到重視，從而將推動教師採用「經驗」方法來滿足教育需要，Jamieson這樣說道。
Jamieson是DesignCon 2007大會的主要演講人之一。「世界正以多種方式發生著變化，」她這樣評述道，「我們的畢業生會具有他們在未來40年都所需要的技能嗎？」
Jamieson說，這一變化的驅動力量包括：新型多學科技術、技術上前所未有的改變速度、全球化和離岸外包。工程師知識的「半衰期」——在這一點上工程師所掌握的一半知識將陳舊過時—或許現在只少到5年就會過時。
「如果時間低於5年，我們會對此驚惶失措，」 Jamieson 說，「這就意味著到了我們跟一個畢業生一起工作的時候，我們做的一半將是他不知道的。我們自問：什麼才能讓我們保持同步，那麼，他們將至少在畢業的當天是這樣。」
Jamieson強調，在美國對於工程專業的興趣在日趨下降。「有一種認識是在美國工程已不再像過去那樣富有吸引力，我們正試圖弄明白我們在這一方面能起的作用。」同時，Jamieson又強調，在中國出現了工程勞動力的爆炸和在印度的持續增加，而在美國工程從業人數則保持穩定或萎縮。
Jamieson強調，此外，就吸引女性或少數民族加入到工程設計領域而言，自19世紀90年代中期以來卻沒有出現多樣性的進展。
Jamieson簡要的評論了美國國家工程院(NAE)有關2020年工程的報告。該報告描繪了像生物技術、納米技術和光子學這樣「突破性技術」應用於城市物理基礎設施的藍圖。用於人口老齡化的技術將會是一個重大的驅動力量。衛生保健和安全將是關鍵問題，並且在工程與公共政策之間將會有更多的互動。
該報告稱，在2020年工程師要求具備的品質包括：分析能力、創造力、倫理標準、獨創性、領導能力、活力、機敏和適應力。其中部分能力在學術環境下是「完全外來的」，Jamieson強調，「它不只是你知曉多少數學和電路原理，它是溝通能力、團隊協作能力和對職業道德的理解，」她說，「我們將如何教授？學生如何學習？所有這些對於他們的職業都是必要的嗎？」
Jamieson稱，在NAE報告中有一個富於爭議的提議是，學士學位被視為「預備工程」學位。碩士學位應當成為工程學「被認可的專業學位」。她說，有一個更可取的辦法是「把校內課程變成校外課程」。當工程科學是20世紀的核心時，21世紀會把工程經驗放在核心地位，包括那些支持設計有關的工程科學。
這種更依賴於經驗方法的工程教育可能包括：實習醫師、企業家、服務學習和出國留學，Jamieson說，這也包括「讓學生從事於非常實際的項目。」
Jamieson表示，還存在一些未被解決的問題。一是大學應當提供哪一部分的教育，哪一部分應當是在工作中學到的。另一個問題是像IEEE這樣的專業協會在未來的專業發展中的起到什麼樣的作用。
「成為一名工程教育者是令人極其激動的時刻，」 Jamieson這樣總結道。
星期一, 2月 05, 2007
星期日, 2月 04, 2007
星期六, 2月 03, 2007
星期三, 1月 31, 2007
星期二, 1月 30, 2007
實現極致性能的工程學應關注更多細節
實現極致性能的工程學應關注更多細節
上網時間 : 2007年01月30日
對於工程師總是能在解析度、絕對精確度與功耗等特性方面，將一項設計的性能推到極致的做法讓我感到著迷。設計人員必須瞭解和分析每一個錯誤和缺點的來源，接下來就要設法解決每個問題，然而卻不能過度影響到其他因素。儘管這種極度關注細節的作法會讓我愈來愈不能肯定是否很快地便能隨時看到這些新產品問世，然而這或許可稱作是一種‘終極現場調查’(extreme scene investigation)吧！
大約25年前，我第一次碰到這類工程問題，那是在Jim Williams所寫的一篇論文中。Jim Williams目前是Linear Technology公司的專任科學家。Jim Williams當時在該論文中討論了一個精密天平的構造，這種天平是營養實驗室用來測量新生兒的重量、嬰兒吃的每一點食物，以及他們的‘排泄物’。該天平必須達到0.1oz的解析度和卓越的絕對精密度。儘管還有待努力，但這些技術規格是可以被達成的。然而，隨後你也增加了另外兩項指標：即該天平必須採用單一標準的現成元件，同時，一旦開始使用後就不再需要校準。
Jim的論文討論到他如何揭開在元件、電路和系統中每項錯誤的潛在根源，以及由於雜散電流和電磁場引起的錯誤；他隨後透過仔細的工程學，從方法學上依序克服了這些問題。當時的高解析度A/D轉換器是昂貴且特別稀有的珍品；在其他各種有限的工具中，簡單易用的電壓參考IC也很欠缺。當他以實例來舉證如何實現目標時，他採用了一個標準的能帶參考，使其更為成熟後並加以測試，以找到最低漂移的驅動電流值，並以此驅動電流值來執行。
對我來說，對於工程設計中各種細節的極度關注與一款成功的設計都是一種藝術，如同Samuel Florman於1976年出版的暢銷書書名：‘工程學存在的快感’(existential pleasures of engineering)。在克服了第一級的錯誤根源後，緊接著還必須努力克服第二級和第三級的錯誤來源；但是，現在的許多設計中，對於克服這種挑戰顯然不抱奢望或認為沒必要。然而，對於有此需要的設計來說，那就是一項可享受到令人振奮感覺的終極工程學。
舉例來說，在美國Draper實驗室開發超高精密度導彈制導迴轉儀時，工程師採用了極其精密的微型球軸承，當然，這是為了使迴轉儀羅盤的摩擦力降到最低。但是殘餘的摩擦力仍然太大了，所以他們讓整個迴轉儀裝置漂浮在一種高密度流體之中，使迴轉儀處於懸浮狀態，因而減少了輪子對軸承的影響。
那麼，這種結果就夠好了嗎？還沒結束呢！由於該流體的密度會隨著溫度而變化，因此他們必須讓整個裝置保持在特定溫度下，以消除另一個殘餘的錯誤來源。
然而，目前大部份的工程設計並不會涉及或是積極追求這樣的終極性能。相反地，現在的設計工程師們必須在整體性能、功率、成本、尺寸和上市時程等諸多因素中，作出更為細緻微妙的平衡折衷。事實上，在許多應用中，並不存在著超越某一項技術指標的作法，畢竟當你必須達到某一項產業標準要求時(如 IEEE 802.n資料傳輸率)，如果你超越這個速率，但並不會因此而帶來什麼好處，那麼無止境地追求終極性能或許是不必要的做法。但是，如果真的有一個極致的性能目標時，有時候想像一下該如何去設計並實現這種追求極致的產品也是不錯的，因為它意味著更多的工程訓練與實踐。
作者：Bill Schweber
上網時間 : 2007年01月30日
對於工程師總是能在解析度、絕對精確度與功耗等特性方面，將一項設計的性能推到極致的做法讓我感到著迷。設計人員必須瞭解和分析每一個錯誤和缺點的來源，接下來就要設法解決每個問題，然而卻不能過度影響到其他因素。儘管這種極度關注細節的作法會讓我愈來愈不能肯定是否很快地便能隨時看到這些新產品問世，然而這或許可稱作是一種‘終極現場調查’(extreme scene investigation)吧！
大約25年前，我第一次碰到這類工程問題，那是在Jim Williams所寫的一篇論文中。Jim Williams目前是Linear Technology公司的專任科學家。Jim Williams當時在該論文中討論了一個精密天平的構造，這種天平是營養實驗室用來測量新生兒的重量、嬰兒吃的每一點食物，以及他們的‘排泄物’。該天平必須達到0.1oz的解析度和卓越的絕對精密度。儘管還有待努力，但這些技術規格是可以被達成的。然而，隨後你也增加了另外兩項指標：即該天平必須採用單一標準的現成元件，同時，一旦開始使用後就不再需要校準。
Jim的論文討論到他如何揭開在元件、電路和系統中每項錯誤的潛在根源，以及由於雜散電流和電磁場引起的錯誤；他隨後透過仔細的工程學，從方法學上依序克服了這些問題。當時的高解析度A/D轉換器是昂貴且特別稀有的珍品；在其他各種有限的工具中，簡單易用的電壓參考IC也很欠缺。當他以實例來舉證如何實現目標時，他採用了一個標準的能帶參考，使其更為成熟後並加以測試，以找到最低漂移的驅動電流值，並以此驅動電流值來執行。
對我來說，對於工程設計中各種細節的極度關注與一款成功的設計都是一種藝術，如同Samuel Florman於1976年出版的暢銷書書名：‘工程學存在的快感’(existential pleasures of engineering)。在克服了第一級的錯誤根源後，緊接著還必須努力克服第二級和第三級的錯誤來源；但是，現在的許多設計中，對於克服這種挑戰顯然不抱奢望或認為沒必要。然而，對於有此需要的設計來說，那就是一項可享受到令人振奮感覺的終極工程學。
舉例來說，在美國Draper實驗室開發超高精密度導彈制導迴轉儀時，工程師採用了極其精密的微型球軸承，當然，這是為了使迴轉儀羅盤的摩擦力降到最低。但是殘餘的摩擦力仍然太大了，所以他們讓整個迴轉儀裝置漂浮在一種高密度流體之中，使迴轉儀處於懸浮狀態，因而減少了輪子對軸承的影響。
那麼，這種結果就夠好了嗎？還沒結束呢！由於該流體的密度會隨著溫度而變化，因此他們必須讓整個裝置保持在特定溫度下，以消除另一個殘餘的錯誤來源。
然而，目前大部份的工程設計並不會涉及或是積極追求這樣的終極性能。相反地，現在的設計工程師們必須在整體性能、功率、成本、尺寸和上市時程等諸多因素中，作出更為細緻微妙的平衡折衷。事實上，在許多應用中，並不存在著超越某一項技術指標的作法，畢竟當你必須達到某一項產業標準要求時(如 IEEE 802.n資料傳輸率)，如果你超越這個速率，但並不會因此而帶來什麼好處，那麼無止境地追求終極性能或許是不必要的做法。但是，如果真的有一個極致的性能目標時，有時候想像一下該如何去設計並實現這種追求極致的產品也是不錯的，因為它意味著更多的工程訓練與實踐。
作者：Bill Schweber
星期一, 1月 29, 2007
把產品做對 廣布通路並提升品牌價值
把產品做對 廣布通路並提升品牌價值
2007 / 01 / 17 星期三 17:57
副標：在德國輸的 明基要從中國贏回來
在海南島的三亞市，○七年初陸續湧進來自中國各地，超過一百位的媒體記者。這裡，是中國最南端的城市，也是發展觀光的重點地區，更是明基集團舉行「中國產品策略會議」的地點。這場為期五天的會議，是二○○ 一年明基在蘇州宣布推出自有品牌「BenQ」後，在中國規模最大的活動。
這場動員超過二百人的會議，不只找來百餘位的記者前來採訪，明基中國營銷本部所有的一級主管，由總經理曾文祺領隊，從北京、上海、蘇州分批前來，全部聚集在此；同時，明基總部也由數位媒體事業群總經理陳其宏領軍，協同設計長王千睿，將產品規畫與設計等重要戰將，從台北、拉斯維加斯的CES會展，拉拔至此。這場會議，將決定○七年，明基在中國的產品發展策略；中國的戰略價值，也因為這場第一次召開的重大會議，被定調在最高等級。
◎中國營收對明基重要性提高
先來看看一些數字，就可以明瞭明基為什麼會在失去西門子（Siemens）手機部門後，在中國舉辦這麼大型的戰略會議。
六年明基在中國營收為人民幣四十一億元（約為新台幣一百七十二億元），占明基集團營收一千三百六十億元（稅前累積營收）的一三％。○七年的情況更好，預估整年營收達到人民幣六十億到七十億元（約為新台幣二百九十四億元），成長率高達五成。如果這目標順利達成，將是明基集團五大業務地區中，成長速度最快的。不僅營收飆高，明基各項產品在中國的市占率，也有不錯成績。液晶顯示器占有率為一八％，全中國排名第二，華東、華南地區排名第一；光儲存產品連續六年全中國市占最高；投影機也有前三名的表現。根據中國電子商會的統計，○六年明基品牌價值達到人民幣二一二億元（約為新台幣八百九十億元），名列第十一位，「Be nQ」在中國的知名度迅速累積。
「我們要以中國為主要市場（Home Market），這裡市場絕對夠大，讓我們有逆轉的機會。」一九九七年就被派到中國的曾文祺，話語間充滿強烈企圖心。
但有轉機，就有危機，剛滿五歲的明基，該怎麼做？
◎撒不起廣告 靠通路力推
陳其宏分析：「在中國要成央A除產品對外，通路布建與品牌價值，是關鍵。」
先論品牌，「BenQ」中國排名十一，小有知名度，但這知名度是累積在資訊（IT）產品與相關通路上，要擴大延伸到明基今年的重點產品——液晶電視（LCD TV），實屬不易。「我們的品牌價值在家電確實不夠高。」陳其宏客觀地指出，「像是三星、TCL等品牌，在中國中央電視台大撒廣告，讓全中國都看到，這不是明基能做的事。」液晶電視進入戰國時代，在只能靠雙腳走遍天下的明基算盤上，只要氣夠長、撐得夠久，總有撥雲見日的機會。
再論通路布建。曾文祺表示，目前明基採取的是走「國包」加「地包」混合模式的策略，與宏碁全走「國包」不同。
所謂「國包」，就是全國總代理商，在台灣類似聯強、神腦等。目前明基的全中國總代理為清華紫光與佳杰，只代理筆記型電腦等性能價格比高、走貨速度快的產品。其他產品因為BenQ品牌價值高，則交給地包（地級市代理商）處理，賺取高利潤，不過也需要高人力負擔協調。
此外，明基在中國也成立自己的專賣店——明基娛樂工坊，目前在全中國已經有三百家店的規模，「這是我們掌控市場末梢神經反應的重要布點。」陳其宏強調。
還有一個關鍵是把產品做對，明基在中國有桌上電腦與行動硬碟，這兩個其他地區沒有的產品，是曾文祺的驕傲之作。
明基產品設計實力有口皆碑，但很多卻流於形式，未照顧在地市場口味，叫好不叫座。兩年前，為提振液晶螢幕的銷量，曾文祺突發奇想，把明基擅長的鍵盤、滑鼠、液晶螢幕與主機結合，找當地廠商代工，進軍桌上型電腦市場，靠液晶螢幕的精緻外型，吸引不懂電腦組裝、技術規格的年輕女性整機採購。
這招確實發揮幼纂A每月銷量一萬多台，已達損益兩平，曾文祺便複製此模式，隨後出現中國獨賣的行動硬碟。「現在，總部已慢慢放權，讓我們設計自己的產品。」未來，明基在蘇州的研發中心，以及由明基中國行銷副總黃漢洲領軍、獨立於台北總部的四人產品中心，就是曾文祺的軍火庫，快速反映中國市場需求；而這部分也延伸到手機產品。「彈藥給足，我就有不能失敗的壓力。」曾文祺沉穩地說。
◎組織重整 權責更加分明
曾文祺的揮灑空間增加，更得歸因於明基組織重整。○ 六年底，明基與西門子手機部門分家前，決定獨立整合製造部門（IMS）；同時，過去以產品事業群來區分的組織，改用前線業務單位與後防產品中心的概念作為區分；前線制定產品規格後，交由產品中心負責規畫與採購，獲得權力的前線五位總經理——歐洲區李文德、亞太區張安佐、中國區曾文祺、北美區祝本文與南美區譚力，將負責所有成敗。
另外，業務與產品中心共組品牌部門，由李文德掌舵，直接跟總經理李錫華報告，明基老臣陳其宏則退任產品中心總經理，專心擔任助攻角色。「權責分明後，明基能否更輕巧地在各地展開攻擊，重回五哥之林，請大家拭目以待。」陳其宏充滿信心地說。
◎魔鬼訓練營 練出軍隊般的同志情誼
中國幅員遼闊，要發展品牌，必須建立一套完整、且關係穩固的經銷模式，才有可能在二、三級城市，買到貼有自家標籤的產品。所以，為籠絡實力強的經銷商，業者多會放低姿態，不敢得罪。但曾文祺卻選擇「操翻」他們，讓代理商苦不堪言？
八年前，明基中國營銷總部開辦「巔峰戰將營」（Powe r Camp），這是曾文祺為培訓優秀的業務與行銷人才接手管理職位的訓練課程，只有考績「A」以上、工作資歷滿一年的員工，才有機會獲得主管的推薦，進入一年分為四梯的「魔鬼訓練營」。
這個為期四天三夜的課程，通常都在蘇州舉行，一次只開放80個名額。每天從早上五點開始，到凌晨一、二點結束，其中包括每天15公里的晨跑，以及團隊背誦考驗等，這不只是體能上的付出，更是對意志力的嚴重挑戰。因此，只要能夠走出這個訓練營的員工，絕對都是能力超群的佼佼者。曾文祺，就是當年的第一屆學員。
由於成效顯著，因此中國的經銷商，也興起嘗試的念頭，加入「被操」的行列。負責課程規畫的傅利國際企管顧問首席訓練師黃一郎回憶，前年有位在南方經銷商工作的當地女生，個頭非常嬌小，因為第一晚的考驗遲遲未過，讓整個團隊直到隔天凌晨才過關，因此早上的晨跑，根本沒有體力，全程都是被架著跑完，非常痛苦，也幾乎放棄。
但是，到第四天早上，同樣是15公里的晨跑，那位女生卻從隊伍裡跑到帶頭的黃一郎身邊。黃一郎嚇一跳，大聲斥責要她歸隊，「沒想到那個女生也大聲回我，『不要，我要幹掉你』。」那天，她是第一位回到飯店的學員。結訓後，那位女生的職位，在兩年內連升兩級，潛能全部激發。
「魔鬼訓練營」的口碑做出來後，中國各地的經銷商老闆們，特別是省包、地包（省與地級市經銷商），都跑去找曾文祺要名額，也希望送員工過來參加，即使四天三夜的學費，要價人民幣1萬元，申請者還是絡繹不絕。「由於人數實在太多，後來，我只好限制，一家經銷商一次只能派兩個人參加。」曾文祺說。
這項只有在中國舉辦的「巔峰戰將營」，受訓的「明基人」，手腕都得綁上紫色線，這是個人對使命的一種承諾。同時，跟明基員工一起受訓的經銷商，在那艱苦的四天三夜裡，互相也養成一種微妙的革命情感，「就跟當兵一樣，以後見面大家就問：你是幾梯的，雙方距離自然拉近。」曾文祺篤定地說，「以後，大家不再只是生意上的往來，而是一種『同甘共苦』的情懷。」
（本文選錄自《今周刊》526期）
2007 / 01 / 17 星期三 17:57
副標：在德國輸的 明基要從中國贏回來
前言：「以中國為Home Market（主要市場），明基才有逆轉的機會！」在明基宣布退出西門子手機事業部門後，明基中國營銷總經理曾文祺首次接受專訪，強調明基要翻身，一定得靠在中國市場的深耕才有機會。
在海南島的三亞市，○七年初陸續湧進來自中國各地，超過一百位的媒體記者。這裡，是中國最南端的城市，也是發展觀光的重點地區，更是明基集團舉行「中國產品策略會議」的地點。這場為期五天的會議，是二○○ 一年明基在蘇州宣布推出自有品牌「BenQ」後，在中國規模最大的活動。
這場動員超過二百人的會議，不只找來百餘位的記者前來採訪，明基中國營銷本部所有的一級主管，由總經理曾文祺領隊，從北京、上海、蘇州分批前來，全部聚集在此；同時，明基總部也由數位媒體事業群總經理陳其宏領軍，協同設計長王千睿，將產品規畫與設計等重要戰將，從台北、拉斯維加斯的CES會展，拉拔至此。這場會議，將決定○七年，明基在中國的產品發展策略；中國的戰略價值，也因為這場第一次召開的重大會議，被定調在最高等級。
◎中國營收對明基重要性提高
先來看看一些數字，就可以明瞭明基為什麼會在失去西門子（Siemens）手機部門後，在中國舉辦這麼大型的戰略會議。
六年明基在中國營收為人民幣四十一億元（約為新台幣一百七十二億元），占明基集團營收一千三百六十億元（稅前累積營收）的一三％。○七年的情況更好，預估整年營收達到人民幣六十億到七十億元（約為新台幣二百九十四億元），成長率高達五成。如果這目標順利達成，將是明基集團五大業務地區中，成長速度最快的。不僅營收飆高，明基各項產品在中國的市占率，也有不錯成績。液晶顯示器占有率為一八％，全中國排名第二，華東、華南地區排名第一；光儲存產品連續六年全中國市占最高；投影機也有前三名的表現。根據中國電子商會的統計，○六年明基品牌價值達到人民幣二一二億元（約為新台幣八百九十億元），名列第十一位，「Be nQ」在中國的知名度迅速累積。
「我們要以中國為主要市場（Home Market），這裡市場絕對夠大，讓我們有逆轉的機會。」一九九七年就被派到中國的曾文祺，話語間充滿強烈企圖心。
但有轉機，就有危機，剛滿五歲的明基，該怎麼做？
◎撒不起廣告 靠通路力推
陳其宏分析：「在中國要成央A除產品對外，通路布建與品牌價值，是關鍵。」
先論品牌，「BenQ」中國排名十一，小有知名度，但這知名度是累積在資訊（IT）產品與相關通路上，要擴大延伸到明基今年的重點產品——液晶電視（LCD TV），實屬不易。「我們的品牌價值在家電確實不夠高。」陳其宏客觀地指出，「像是三星、TCL等品牌，在中國中央電視台大撒廣告，讓全中國都看到，這不是明基能做的事。」液晶電視進入戰國時代，在只能靠雙腳走遍天下的明基算盤上，只要氣夠長、撐得夠久，總有撥雲見日的機會。
再論通路布建。曾文祺表示，目前明基採取的是走「國包」加「地包」混合模式的策略，與宏碁全走「國包」不同。
所謂「國包」，就是全國總代理商，在台灣類似聯強、神腦等。目前明基的全中國總代理為清華紫光與佳杰，只代理筆記型電腦等性能價格比高、走貨速度快的產品。其他產品因為BenQ品牌價值高，則交給地包（地級市代理商）處理，賺取高利潤，不過也需要高人力負擔協調。
此外，明基在中國也成立自己的專賣店——明基娛樂工坊，目前在全中國已經有三百家店的規模，「這是我們掌控市場末梢神經反應的重要布點。」陳其宏強調。
還有一個關鍵是把產品做對，明基在中國有桌上電腦與行動硬碟，這兩個其他地區沒有的產品，是曾文祺的驕傲之作。
明基產品設計實力有口皆碑，但很多卻流於形式，未照顧在地市場口味，叫好不叫座。兩年前，為提振液晶螢幕的銷量，曾文祺突發奇想，把明基擅長的鍵盤、滑鼠、液晶螢幕與主機結合，找當地廠商代工，進軍桌上型電腦市場，靠液晶螢幕的精緻外型，吸引不懂電腦組裝、技術規格的年輕女性整機採購。
這招確實發揮幼纂A每月銷量一萬多台，已達損益兩平，曾文祺便複製此模式，隨後出現中國獨賣的行動硬碟。「現在，總部已慢慢放權，讓我們設計自己的產品。」未來，明基在蘇州的研發中心，以及由明基中國行銷副總黃漢洲領軍、獨立於台北總部的四人產品中心，就是曾文祺的軍火庫，快速反映中國市場需求；而這部分也延伸到手機產品。「彈藥給足，我就有不能失敗的壓力。」曾文祺沉穩地說。
◎組織重整 權責更加分明
曾文祺的揮灑空間增加，更得歸因於明基組織重整。○ 六年底，明基與西門子手機部門分家前，決定獨立整合製造部門（IMS）；同時，過去以產品事業群來區分的組織，改用前線業務單位與後防產品中心的概念作為區分；前線制定產品規格後，交由產品中心負責規畫與採購，獲得權力的前線五位總經理——歐洲區李文德、亞太區張安佐、中國區曾文祺、北美區祝本文與南美區譚力，將負責所有成敗。
另外，業務與產品中心共組品牌部門，由李文德掌舵，直接跟總經理李錫華報告，明基老臣陳其宏則退任產品中心總經理，專心擔任助攻角色。「權責分明後，明基能否更輕巧地在各地展開攻擊，重回五哥之林，請大家拭目以待。」陳其宏充滿信心地說。
◎魔鬼訓練營 練出軍隊般的同志情誼
中國幅員遼闊，要發展品牌，必須建立一套完整、且關係穩固的經銷模式，才有可能在二、三級城市，買到貼有自家標籤的產品。所以，為籠絡實力強的經銷商，業者多會放低姿態，不敢得罪。但曾文祺卻選擇「操翻」他們，讓代理商苦不堪言？
八年前，明基中國營銷總部開辦「巔峰戰將營」（Powe r Camp），這是曾文祺為培訓優秀的業務與行銷人才接手管理職位的訓練課程，只有考績「A」以上、工作資歷滿一年的員工，才有機會獲得主管的推薦，進入一年分為四梯的「魔鬼訓練營」。
這個為期四天三夜的課程，通常都在蘇州舉行，一次只開放80個名額。每天從早上五點開始，到凌晨一、二點結束，其中包括每天15公里的晨跑，以及團隊背誦考驗等，這不只是體能上的付出，更是對意志力的嚴重挑戰。因此，只要能夠走出這個訓練營的員工，絕對都是能力超群的佼佼者。曾文祺，就是當年的第一屆學員。
由於成效顯著，因此中國的經銷商，也興起嘗試的念頭，加入「被操」的行列。負責課程規畫的傅利國際企管顧問首席訓練師黃一郎回憶，前年有位在南方經銷商工作的當地女生，個頭非常嬌小，因為第一晚的考驗遲遲未過，讓整個團隊直到隔天凌晨才過關，因此早上的晨跑，根本沒有體力，全程都是被架著跑完，非常痛苦，也幾乎放棄。
但是，到第四天早上，同樣是15公里的晨跑，那位女生卻從隊伍裡跑到帶頭的黃一郎身邊。黃一郎嚇一跳，大聲斥責要她歸隊，「沒想到那個女生也大聲回我，『不要，我要幹掉你』。」那天，她是第一位回到飯店的學員。結訓後，那位女生的職位，在兩年內連升兩級，潛能全部激發。
「魔鬼訓練營」的口碑做出來後，中國各地的經銷商老闆們，特別是省包、地包（省與地級市經銷商），都跑去找曾文祺要名額，也希望送員工過來參加，即使四天三夜的學費，要價人民幣1萬元，申請者還是絡繹不絕。「由於人數實在太多，後來，我只好限制，一家經銷商一次只能派兩個人參加。」曾文祺說。
這項只有在中國舉辦的「巔峰戰將營」，受訓的「明基人」，手腕都得綁上紫色線，這是個人對使命的一種承諾。同時，跟明基員工一起受訓的經銷商，在那艱苦的四天三夜裡，互相也養成一種微妙的革命情感，「就跟當兵一樣，以後見面大家就問：你是幾梯的，雙方距離自然拉近。」曾文祺篤定地說，「以後，大家不再只是生意上的往來，而是一種『同甘共苦』的情懷。」
（本文選錄自《今周刊》526期）
星期二, 1月 23, 2007
台灣不要折價！ 不凡的膽識及思維 才能逼出全球領導地位
產業瞭望─台灣不要折價！ 不凡的膽識及思維 才能逼出全球領導地位
（陳建宏／編輯中心） 2007/01/23
台灣各界近年來頻為開放大陸投資、產業外移等問題掀口水戰，台積電董事長張忠謀日前更高呼台灣需要大改革，避免台灣折價（Taiwan Discount）現象持續擴大。事實上，對於產業界爭相前進大陸，無論是政府或業界都必須要有更前瞻性思維，大陸已躍居「世界工廠」是無庸置疑的事實，攔阻台廠前進大陸無法真正解決問題，台灣的未來在哪裡？身處在這塊土地的我們該如何自處？
在全球服裝品牌業有一家被喻為等同於戴爾電腦（Dell）在PC業地位的西班牙業者ZARA（Inditex旗下最知名品牌、集團年營收已逾80億美元），這家成立於1975年、在全球50多國設立逾700家連鎖店的服裝品牌廠，由於擁有服裝界少能與其匹敵的供應鏈體系，近年來被全球媒體爭相報導，尤其正當全球服裝業者紛為降低製造成本，而將製造基地移至大陸等亞太國家之際（許多第一世界時裝品牌都在第三世界設廠生產），ZARA絕大多數服裝仍堅守在歐洲製造。
ZARA供應鏈驚人效率 來自於不凡的膽識及思維
什麼是世界級供應鏈？鎖定高消費能力年輕客群的ZARA服裝品牌享譽全球，不僅其擁有約400名設計師、每年設計出逾1萬款時裝的實力，讓多數服裝業者難出其項背，更重要的是，ZARA擁有極高效率的供應鏈體系，從設計、製造到上架只要12天，相較於許多國際級服裝業者仍需要3~4個月，競爭力當然強很多，然而ZARA如何塑造出高效率的供應鏈體系？
在ZARA身處的西班牙製造基地，集結約20家布料剪裁印染業者，以及約500家成衣製作廠，該製造基地的地下幾乎被挖空，設立四通八達的地下傳輸帶（最遠長達20公里），所有物料需求可即時傳送，尤其ZARA配貨中心更是大得驚人，總面積500萬平方英呎（約90個足球場），內有密密麻麻通道連結衛星工廠及出貨月台，整個供應鏈體系幾乎讓ZARA達到接單後立即生產出貨的零庫存目標。
儘管建置這樣供應鏈環境需要支出高達數10億歐元，但在如此高效率供應鏈體系下，即使ZARA坦言其製造成本比競爭對手高約15％，但其快速推陳出新能力，以及幾乎零庫存優勢，不僅能獲取豐沃利潤，更能在市場上戰無不勝。
從ZARA成功經驗，我們看到的不僅是400多名被形容是空中飛人（成年累月穿梭在海外各國吸取最新流行資訊）的設計師，以及其世界級供應鏈所造就快速、少量、多款的世界級競爭力，更重要的是，ZARA所擁有世界級競爭力，主要來自於其具備「世界級思維」，ZARA為塑造世界一流品牌的高附加價值，願意投巨資在設計師身上，願意花大錢建置高效率物流系統，這種膽識及思維才是其成功最重要關鍵。
台積電的全球領導地位 是被張忠謀逼出來的
越來越多人體認到「今日的高科技業、明日的傳統產業」，但是無論是高科技業或是傳統產業，都可以憑藉世界級思維，創造出與眾不同的競爭力，像是台灣有許多世界級企業家，包括王永慶、張榮發、郭台銘、張忠謀、施振榮等，都有一個共通點，那就是擁有國際觀，從更大的思維去帶領企業走向世界舞台，絕不是閉門造車或固步自封，這樣的思維反應在企業治理及策略走向上，更反應在企業經營成果上。
一位曾擔任張忠謀的部屬便坦言，當年張忠謀以在美華人最高企業主管歸國，在擔任工研院院長時，便逼著部屬要向貝爾實驗室看齊，成為世界級研究單位，後來張忠謀創立台積電，同樣要求部屬要師法英特爾（Intel），硬是要把本土幹部變成國際戰將，因為他一出手，便是就要打一場世界級戰爭。今天台積電在全球半導體產業的領導地位，就是張忠謀的世界級思維所造就出來的果實。張忠謀亦曾表示，一家世界級企業需要有好的文化及組織。
我們從許多成功的企業及領導人身上，可以看到企業成功的重要因子，那就是要具備世界級的思維及文化，胸襟要夠寬廣、眼光要夠長遠，很多人感慨身處於島國的台灣最欠缺的就是國際觀，思考事情的角度經常走不出象牙塔，在大環境的文化氛圍是如此狹隘下，無論是企業或人民便極容易陷入區域性的島國思維。
今天回頭來看包括台積電或ZARA等世界級企業的成功，應該要歸功於領導人「硬逼」的功夫，若是張忠謀當初沒時時逼著部屬要學習世界級思維，打一場世界級戰爭，若是ZARA過去沒有逼著一大群設計師勤走全球各角落，也沒有逼出12天就走完整個供應鏈的高效率，恐怕台積電或ZARA 都不會有今天的成就。
期盼台灣未來能成為亞洲的「瑞士」
智融集團董事長施振榮便建議年輕學子應該有國際觀，放眼全球市場，像是在大學裡應該要有國際學生，這樣本土學生對於國際觀才會有深刻感覺，台灣未來經濟發展新格局，應是以服務國際化為主軸。擁有國際觀是邁向成功的第一步，接下來就是要學習成為國際人才，因為國際觀是一種態度，學習成為國際人才方能在全球競爭舞台走出自己的一條路來，而不是人云亦云。
一個成功的國際人才必須習於用世界級思維來作決策，因為競爭對手遍佈全球，很多國際企業早已攻略包括台灣等各大小市場，不管企業經營版圖要不要走出台灣，在高度國際化的今天，都可能會面臨到全球競爭對手的各樣挑戰，因此，若是缺乏世界級思維及能力，很容易便會因為失去競爭力而遭到淘汰。
企業是如此，國家更是如此，國家領導人不僅要有國際觀，更要擁有世界級思維，才能讓台灣更具備國際競爭力，避免淪為孤島；媒體及國家教育體制也要致力以國際觀，教育社會大眾擺脫島國思維，重塑世界級思維及文化；期許台灣未來能走在對的方向上，不再有台灣折價，而是成為亞洲的「瑞士」，但這需要決心及願景，需要從思維及文化徹底覺醒。
（陳建宏／編輯中心） 2007/01/23
台灣各界近年來頻為開放大陸投資、產業外移等問題掀口水戰，台積電董事長張忠謀日前更高呼台灣需要大改革，避免台灣折價（Taiwan Discount）現象持續擴大。事實上，對於產業界爭相前進大陸，無論是政府或業界都必須要有更前瞻性思維，大陸已躍居「世界工廠」是無庸置疑的事實，攔阻台廠前進大陸無法真正解決問題，台灣的未來在哪裡？身處在這塊土地的我們該如何自處？
在全球服裝品牌業有一家被喻為等同於戴爾電腦（Dell）在PC業地位的西班牙業者ZARA（Inditex旗下最知名品牌、集團年營收已逾80億美元），這家成立於1975年、在全球50多國設立逾700家連鎖店的服裝品牌廠，由於擁有服裝界少能與其匹敵的供應鏈體系，近年來被全球媒體爭相報導，尤其正當全球服裝業者紛為降低製造成本，而將製造基地移至大陸等亞太國家之際（許多第一世界時裝品牌都在第三世界設廠生產），ZARA絕大多數服裝仍堅守在歐洲製造。
ZARA供應鏈驚人效率 來自於不凡的膽識及思維
什麼是世界級供應鏈？鎖定高消費能力年輕客群的ZARA服裝品牌享譽全球，不僅其擁有約400名設計師、每年設計出逾1萬款時裝的實力，讓多數服裝業者難出其項背，更重要的是，ZARA擁有極高效率的供應鏈體系，從設計、製造到上架只要12天，相較於許多國際級服裝業者仍需要3~4個月，競爭力當然強很多，然而ZARA如何塑造出高效率的供應鏈體系？
在ZARA身處的西班牙製造基地，集結約20家布料剪裁印染業者，以及約500家成衣製作廠，該製造基地的地下幾乎被挖空，設立四通八達的地下傳輸帶（最遠長達20公里），所有物料需求可即時傳送，尤其ZARA配貨中心更是大得驚人，總面積500萬平方英呎（約90個足球場），內有密密麻麻通道連結衛星工廠及出貨月台，整個供應鏈體系幾乎讓ZARA達到接單後立即生產出貨的零庫存目標。
儘管建置這樣供應鏈環境需要支出高達數10億歐元，但在如此高效率供應鏈體系下，即使ZARA坦言其製造成本比競爭對手高約15％，但其快速推陳出新能力，以及幾乎零庫存優勢，不僅能獲取豐沃利潤，更能在市場上戰無不勝。
從ZARA成功經驗，我們看到的不僅是400多名被形容是空中飛人（成年累月穿梭在海外各國吸取最新流行資訊）的設計師，以及其世界級供應鏈所造就快速、少量、多款的世界級競爭力，更重要的是，ZARA所擁有世界級競爭力，主要來自於其具備「世界級思維」，ZARA為塑造世界一流品牌的高附加價值，願意投巨資在設計師身上，願意花大錢建置高效率物流系統，這種膽識及思維才是其成功最重要關鍵。
台積電的全球領導地位 是被張忠謀逼出來的
越來越多人體認到「今日的高科技業、明日的傳統產業」，但是無論是高科技業或是傳統產業，都可以憑藉世界級思維，創造出與眾不同的競爭力，像是台灣有許多世界級企業家，包括王永慶、張榮發、郭台銘、張忠謀、施振榮等，都有一個共通點，那就是擁有國際觀，從更大的思維去帶領企業走向世界舞台，絕不是閉門造車或固步自封，這樣的思維反應在企業治理及策略走向上，更反應在企業經營成果上。
一位曾擔任張忠謀的部屬便坦言，當年張忠謀以在美華人最高企業主管歸國，在擔任工研院院長時，便逼著部屬要向貝爾實驗室看齊，成為世界級研究單位，後來張忠謀創立台積電，同樣要求部屬要師法英特爾（Intel），硬是要把本土幹部變成國際戰將，因為他一出手，便是就要打一場世界級戰爭。今天台積電在全球半導體產業的領導地位，就是張忠謀的世界級思維所造就出來的果實。張忠謀亦曾表示，一家世界級企業需要有好的文化及組織。
我們從許多成功的企業及領導人身上，可以看到企業成功的重要因子，那就是要具備世界級的思維及文化，胸襟要夠寬廣、眼光要夠長遠，很多人感慨身處於島國的台灣最欠缺的就是國際觀，思考事情的角度經常走不出象牙塔，在大環境的文化氛圍是如此狹隘下，無論是企業或人民便極容易陷入區域性的島國思維。
今天回頭來看包括台積電或ZARA等世界級企業的成功，應該要歸功於領導人「硬逼」的功夫，若是張忠謀當初沒時時逼著部屬要學習世界級思維，打一場世界級戰爭，若是ZARA過去沒有逼著一大群設計師勤走全球各角落，也沒有逼出12天就走完整個供應鏈的高效率，恐怕台積電或ZARA 都不會有今天的成就。
期盼台灣未來能成為亞洲的「瑞士」
智融集團董事長施振榮便建議年輕學子應該有國際觀，放眼全球市場，像是在大學裡應該要有國際學生，這樣本土學生對於國際觀才會有深刻感覺，台灣未來經濟發展新格局，應是以服務國際化為主軸。擁有國際觀是邁向成功的第一步，接下來就是要學習成為國際人才，因為國際觀是一種態度，學習成為國際人才方能在全球競爭舞台走出自己的一條路來，而不是人云亦云。
一個成功的國際人才必須習於用世界級思維來作決策，因為競爭對手遍佈全球，很多國際企業早已攻略包括台灣等各大小市場，不管企業經營版圖要不要走出台灣，在高度國際化的今天，都可能會面臨到全球競爭對手的各樣挑戰，因此，若是缺乏世界級思維及能力，很容易便會因為失去競爭力而遭到淘汰。
企業是如此，國家更是如此，國家領導人不僅要有國際觀，更要擁有世界級思維，才能讓台灣更具備國際競爭力，避免淪為孤島；媒體及國家教育體制也要致力以國際觀，教育社會大眾擺脫島國思維，重塑世界級思維及文化；期許台灣未來能走在對的方向上，不再有台灣折價，而是成為亞洲的「瑞士」，但這需要決心及願景，需要從思維及文化徹底覺醒。
星期四, 1月 11, 2007
星期三, 1月 10, 2007
星期二, 1月 09, 2007
星期一, 1月 08, 2007
Java準備迎接嵌入式應用黃金年代
Java準備迎接嵌入式應用黃金年代
上網時間 : 2007年01月08日
相關文章
• 利用Jazelle技術提高嵌入式系統Java性能 (2006-06-19)
• 即時Java在嵌入式系統的應用快速成長 (2005-10-13)
在1998或1999年的嵌入式系統研討會(Embedded Systems Conference)上，由Sun Microsystems舉辦的媒體發表會依然令人印象深刻──在當時，Java是研討會上的熱門話題，巨幅Java廣告旗幟在活動現場飄揚...然而現在2006年結束，C/C++依然是硬體即時系統設計所採用的主流程式語言；根據一項調查顯示，人們仍然認為Java太大、速度太慢，不能滿足各種即時約束的需求，不能執行低階的作業，而且啟動時間太長。
這究竟是什麼原因呢？是否當年缺乏訓練有素的Java工程師的支援，才使得專案經理們在執行計畫之初就決定不選擇Java？或者，純粹是因為Java的宣傳太過誇大其詞，而且時間太短？Java標準在當年發表之前已醞釀多時，為了消除對早期Java解決方案的許多錯誤理解，業界也做了一些努力。而現在，或許該是重新審視Java發展趨勢，以消除市場上對Java的負面印象的時候了。
根據IEEE Software雜誌一篇關於Java使用情況的調查顯示，在桌上型電腦領域所選擇的程式語言中，Java開發大約在2001年就超越了C語言，在 2004年則超越了C++。由於與桌上型系統業者相較，嵌入式系統開發商更為保守，不願輕易做改變；因此實際情況是桌上型系統的流行趨勢，會在5~7年內才在嵌入式系統領域發生。而毫無疑問地，這樣的歷史趨勢對現在人們再次對即時Java產生興趣的原因，提供了一大部分的解釋。
舉例來說，近幾個月以來，軍事航太設備大廠Lockheed Martin已經採用Java，來進行其Aegis武器系統性能等方面的預測；石油鑽探設備業者National Oilwell Varco也正採用Java來管理自動鑽井機器人。此外L-3 Communication公司的Telemetry-West部門選擇Java來實現他們的即時資料採集系統，美國波音公司(Boeing)也正利用 Java來開發聯合無人作戰空中系統(Joint Unmanned Combat Air Systems' ，J-UCAS)的X"45C計劃。
現在已經有許多針對不同應用方案需求所提出的標準就緒。包括Java硬即時 (hard real-time，JSR-000001：Java即時規格)，以及安全關鍵標準(JSR 302：safety-critical Java技術)等，目前正發揮作用，並且各種產品幾乎準備就緒投入市場，因而為這些新興的標準帶來生命力。
這些產品當中，有些產品的性能可與C/C++媲美，具有可連結低階元件和較小佔位空間等特性。此外，另外一些產品把大量Java標準版程式庫(Java Standard Edition libraries)的高生產率導入到嵌入式開發領域。所有這些產品都避免了C/C++編程所存在的高錯誤率問題。
與此同時，Java已經成為大學資訊科系課程所應用的主流語言，並且培養了不少專長Java的新血。Sun估計，目前有400萬以上掌握 Java實際技能的開發工程師；而市場研究則顯示，全球已經提供使用的嵌入式虛擬系統的數量超過了100萬，並正以24.5%的年複合成長率發展。
總結看來，從Java跨足嵌入式領域的大約5~7年之後，針對硬即時和深度嵌入式系統的Java產品，已呈現一片生機盎然的景象。這也代表著嵌入式系統Java的黃金時代可能即將來臨。
(參考原文：Commentary: Java is ready for real time)
(作者Gary Cato，任職嵌入式系統解決方案供應商Anoix North America)
上網時間 : 2007年01月08日
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這究竟是什麼原因呢？是否當年缺乏訓練有素的Java工程師的支援，才使得專案經理們在執行計畫之初就決定不選擇Java？或者，純粹是因為Java的宣傳太過誇大其詞，而且時間太短？Java標準在當年發表之前已醞釀多時，為了消除對早期Java解決方案的許多錯誤理解，業界也做了一些努力。而現在，或許該是重新審視Java發展趨勢，以消除市場上對Java的負面印象的時候了。
根據IEEE Software雜誌一篇關於Java使用情況的調查顯示，在桌上型電腦領域所選擇的程式語言中，Java開發大約在2001年就超越了C語言，在 2004年則超越了C++。由於與桌上型系統業者相較，嵌入式系統開發商更為保守，不願輕易做改變；因此實際情況是桌上型系統的流行趨勢，會在5~7年內才在嵌入式系統領域發生。而毫無疑問地，這樣的歷史趨勢對現在人們再次對即時Java產生興趣的原因，提供了一大部分的解釋。
舉例來說，近幾個月以來，軍事航太設備大廠Lockheed Martin已經採用Java，來進行其Aegis武器系統性能等方面的預測；石油鑽探設備業者National Oilwell Varco也正採用Java來管理自動鑽井機器人。此外L-3 Communication公司的Telemetry-West部門選擇Java來實現他們的即時資料採集系統，美國波音公司(Boeing)也正利用 Java來開發聯合無人作戰空中系統(Joint Unmanned Combat Air Systems' ，J-UCAS)的X"45C計劃。
現在已經有許多針對不同應用方案需求所提出的標準就緒。包括Java硬即時 (hard real-time，JSR-000001：Java即時規格)，以及安全關鍵標準(JSR 302：safety-critical Java技術)等，目前正發揮作用，並且各種產品幾乎準備就緒投入市場，因而為這些新興的標準帶來生命力。
這些產品當中，有些產品的性能可與C/C++媲美，具有可連結低階元件和較小佔位空間等特性。此外，另外一些產品把大量Java標準版程式庫(Java Standard Edition libraries)的高生產率導入到嵌入式開發領域。所有這些產品都避免了C/C++編程所存在的高錯誤率問題。
與此同時，Java已經成為大學資訊科系課程所應用的主流語言，並且培養了不少專長Java的新血。Sun估計，目前有400萬以上掌握 Java實際技能的開發工程師；而市場研究則顯示，全球已經提供使用的嵌入式虛擬系統的數量超過了100萬，並正以24.5%的年複合成長率發展。
總結看來，從Java跨足嵌入式領域的大約5~7年之後，針對硬即時和深度嵌入式系統的Java產品，已呈現一片生機盎然的景象。這也代表著嵌入式系統Java的黃金時代可能即將來臨。
(參考原文：Commentary: Java is ready for real time)
(作者Gary Cato，任職嵌入式系統解決方案供應商Anoix North America)
星期五, 1月 05, 2007
星期三, 1月 03, 2007
有效利用RTOS編程概念支援先進多執行緒架構
有效利用RTOS編程概念支援先進多執行緒架構
多執行緒架構正受到越來越多關注，因為這種架構無需增加太多晶片資源或功耗即可獲得可觀的性能增益。這種硬體多執行緒的關鍵優勢是，它能使處理器在等待快取記憶體回填的空閒週期中處理其它執行緒指令。
使消費性裝置應用程式適應多執行緒環境的代價非常小，因為大多數程式已經設計為成組的半獨立執行緒。應用程式執行緒可以分配給處理器中用於處理單執行緒的專用硬體資源。多個執行緒可以被同時分配給這種硬體，並透過共享CPU週期獲得最大效率。
嵌入式運算面臨性能障礙
消費性裝置和其它嵌入式運算產品的製造商正不斷增加Wi-Fi、VoIP、藍牙、視訊等的功能，以往功能的增加都要靠大幅提升處理器時脈速度來實現。桌上型電腦的時脈速度目前已經增加到3GHz以上，即使嵌入式裝置也接近GHz級。
但在嵌入式應用領域，這種方法很快就失去了可行性，因為大多數裝置的執行受到功耗和資源約束，限制了處理器速度的進一步提高。時脈週期速度的提高將顯著增大功耗，因此對越來越多的嵌入式裝置來說高週期速度並不可行。另外，處理器速度的進一步提高並不能帶來相應的性能改善，因為記憶體性能的提高跟不上處理器速度提高的腳步，如圖1所示。
今天的處理器速度比記憶體快很多，在許多應用領域中，處理器有一半以上的時間在等待快取記憶體管線(cache line)回填數據。每當快取記憶體丟失(cache miss)或需要外部記憶體存取時，處理器就需從記憶體加載快取記憶體管線，將這些字寫入快取記憶體，再將舊的快取記憶體管線寫進記憶體，最後恢復執行緒。
據MIPS公司表示，每千條指令接受25次快取記憶體丟失(對多媒體程式碼來說是一個合理值)的高階可合成核心如果必須等待50個快取記憶體填充週期，那麼將有50%以上的時間處於停止狀態。由於處理器速度仍在不斷提高，而且比記憶體速度的提高幅度大得多，這類問題將變得越來越突出。
圖1：處理器速度超過記憶體
多執行緒技術
多執行緒技術解決了這個難題，它可利用處理器原本用於等待記憶體存取的空閒時間處理多個平行程式的執行緒。當一個執行緒停下來等待記憶體響應時，另一個執行緒會馬上提交給處理器，因而保持運算資源的充分利用。
值得注意的是，傳統處理器不能採用這種方法，因為它需要大量指令週期才能完成執行緒之間的切換。要想使這種方法順利工作，多個應用程式執行緒必須立即有效，並能逐週期執行。
以MIPS公司的34K處理器為例，其每個軟體執行緒在執行緒環境(Thread Context，TC)上執行，一個TC包括一整套通用暫存器和一個程式計數器(program counter)。每個TC都有自己的指令預取佇列，所有佇列都完全獨立。這意味著核心能在執行緒間逐週期切換，因此避免在軟體中產生開銷。增加更多的TC只需增加少量額外矽晶片。TC共享大部份CPU硬體，包括執行單元、ALU和快取記憶體。且增加一個TC並不要求CPU擁有另外一個OS軟體執行CPU所需的CP0暫存器拷貝。
一組共享CP0暫存器及與之相關的TC即可組成一個虛擬處理單元(VPE)。一個TC執行一個執行緒，一個VPE管理一個作業系統：如果有兩個VPE，那麼就可以有兩個獨立的作業系統，或一個SMP作業系統。帶一個TC的VPE看起來就像是傳統的MIPS32架構CPU，且完全相容MIPS架構規格，它其實就是一個完整的虛擬處理器。
34K核心最多可以有9個TC和2個VPE。TC到VPE的聯繫取決於執行時間。預設情況下所有準備執行的TC都平等分享處理時間，但34K核心也能在某個特殊要求執行緒可能會‘挨餓’的情況下讓某個程式影響執行緒調度，即軟體可以控制每個執行緒的服務品質(QoS)。應用軟體與硬體策略管理器(Policy Manager)互動，策略管理器向各個TC分配動態改變的優先級。然後由硬體分發調度器將執行緒逐週期地分配給執行單元，從而滿足QoS要求。
在像34K這類多執行緒環境可大幅提升性能，因為只要一個執行緒處於等待記憶體存取狀態，另外一個執行緒就會佔用空閒下來的處理器週期。
圖2：多執行緒提高了管線效率
圖2顯示了多執行緒是如何加速程式執行速度。當只有執行緒0執行時，13個處理器週期中只有5個用於指令執行，剩下7個全部在等待快取記憶體管線的回填。在這種情況下，使用傳統處理方式的效率只有38%。
增加執行緒1就可使用上述5個用於等待的處理器週期。現在13個處理器週期中用到了10個，效率提高到77%，與最基本情況相比速度加速了一倍。增加執行緒2後可以完全加載處理器資源，13個執行指令週期可以全部用上，效率達到100%。相較基本情況速度提高263%。
採用EEMBC性能基準的測試顯示，34K核心與24KE系列產品相較，只用兩個執行緒就可以提速60%，而矽晶片尺寸只增加14%，如圖3所示。
圖3：EEMBC基準性能例子顯示只用兩個執行緒性能就有60%的提高
使軟體適應多執行緒
多執行緒方法的關鍵優勢是在大多數情況下現有軟體只需做極少量的修改就能順利執行。大多數消費性程式已被寫成一系列的半獨立執行緒。每個執行緒可以被自動或人工地分配給專門的硬體TC。
如果目前正執行的執行緒由於快取記憶體丟失或其它原因引起的延遲而無法繼續執行，CPU執行機制就會從該TC切換到另外一個TC，該TC的執行緒可以在不浪費CPU週期的情況下執行。程式中執行緒越多，利用等待記憶體存取週期的可能性就越高。
多執行緒處理對使用或考慮使用RTOS的任何人來說都是非常理想的，因為RTOS程式本身就具有多執行緒特性。無需為多執行緒重新編寫RTOS程式，因為RTOS可以在程式控制下自動將程式執行緒映射為TC，其映射方式與將執行緒映射為傳統處理器的方式相同。
如果執行緒數比TC多，通常需要用到傳統的環境切換(context switch)。這些環境切換與傳統處理器中的是一樣的。RTOS保存目前任務的狀態，加載另外一個任務的環境並開始執行。多執行緒環境顯然要比傳統處理器更適合更多環境的切換，所實現的環境切換速度也更快。
各種OS的多執行緒比較
以下將就Linux和嵌入式Windows版本等作業系統與RTOS進行比較。Linux的典型即時性能在數百微秒到數毫秒。但在最壞情況下Linux即時性能並不理想。而快速RTOS可提供確定的即時性能，在單執行緒處理器上可達1到2毫秒，在多執行緒處理器上還會更快。
RTOS將唯一資源分配給唯一的TC。傳統的做法是將單浮點單元(FPU)分配給TC0。任何執行硬體級浮點運算的執行緒都需被映射為TC0，因此所有這類執行緒必須共享TC0。這就形成了多種有趣的編程選擇，特別是用硬體還是軟體實現浮點運算的選擇。
圖4：將執行緒映射為TC
用硬體實現浮點運算顯然速度會更快，但這種做法必須共享FPU。如果執行緒只做少量的浮點運算，那麼用軟體實現將更有意義，而需要密集浮點運算的執行緒通常要用硬體實現，並被映射到TC0。值得注意的是，這個修改不需要記錄，因為是否用硬體或軟體浮點實現的決定可以由編譯器切換實現。
如果程式沒有為各個執行緒定義權重，那麼程式調度器就會為所有執行緒分配相同的權重，另外也可以使用時間分段技術使執行緒依照用戶指定的權重共享CPU週期。分配權重相當於將適當比例的CPU週期分配給各個具體執行緒。執行緒權重由RTOS透明地映射為硬體TC。
一些現有程式是針對傳統處理器設計，其前提條件是假設在有高優先級的執行緒‘準備好’時，低優先級執行緒將被禁止執行。在嵌入式編程環境中，準備好的意思是執行緒執行所必須的全部條件都得到了滿足，阻止它執行的唯一因素是其優先級。
多執行緒可破壞這種條件，因為無論高優先級執行緒是否停止，低優先級執行緒都能執行。編寫取消這種狀態的程式碼可最佳化性能。
另一方面，根據這種條件編寫的現有程式碼無需修改就能執行在多執行緒處理器上，只需簡單地設定作業系統開關，使其只允許相同優先級的執行緒同時被加載到TC。在設定這個開關時，需確保為能夠平行執行的執行緒盡量分配相同的優先級。
可中斷的重要性
中斷在傳統的嵌入式應用中非常重要，因為它們提供了主要的、在許多情況下也是唯一的執行緒間切換方式。中斷在多執行緒應用中也具有相同作用，但最重要的區別是在多執行緒應用中，執行緒間的切換不僅要透過中斷，還要使用空閒CPU週期。
必須盡量避免在修改關鍵數據結構時中斷某個執行緒，同時啟用另外一個執行緒對同一結構作其它修改。這將導致數據結構處於不一致的狀態，極易引起災難性後果。
大多數傳統應用解決這個問題的方法是，當ISR或系統服務正修改RTOS中關鍵的數據結構時暫時鎖住中斷。這種方法可靠地阻止了任何其它程式跳進來對執行程式碼正使用的關鍵區域做出不恰當的修改。
然而在多執行緒環境中這種方法是不夠的，因為有可能被切換到不受中斷鎖定控制的不同TC，因而可能對關鍵區域做出修改。該問題可以利用34K架構中的DMT指令解決，當數據結構在修改狀態時可禁止多執行緒功能。
除了這些相對簡單的例外情況，程式碼在從傳統裝置移植到多執行緒裝置時無需修改就能直接執行。因此，我們能利用以往被傳統RISC處理器浪費的CPU週期，充分發揮多執行緒性能優勢。多執行緒可以滿足目前和未來需要高性能的消費性、網路、儲存和工業應用要求，而僅需增加少許成本和功耗。
與主要的競爭技術－多核心技術相較，多執行緒具有更小的矽晶片面積和更低功耗優勢，且編程簡單，現有程式只需做少量修改甚至不用修改就能執行。多核心方法也有其優勢，因此這兩種方法或許能融合出一種‘最佳方法’。但在要求高性能、低成本和最小功耗的應用領域，多執行緒是一種極具競爭力的方案。
作者：John A. Carbone
產品行銷副總裁
Express Logic公司
多執行緒架構正受到越來越多關注，因為這種架構無需增加太多晶片資源或功耗即可獲得可觀的性能增益。這種硬體多執行緒的關鍵優勢是，它能使處理器在等待快取記憶體回填的空閒週期中處理其它執行緒指令。
使消費性裝置應用程式適應多執行緒環境的代價非常小，因為大多數程式已經設計為成組的半獨立執行緒。應用程式執行緒可以分配給處理器中用於處理單執行緒的專用硬體資源。多個執行緒可以被同時分配給這種硬體，並透過共享CPU週期獲得最大效率。
嵌入式運算面臨性能障礙
消費性裝置和其它嵌入式運算產品的製造商正不斷增加Wi-Fi、VoIP、藍牙、視訊等的功能，以往功能的增加都要靠大幅提升處理器時脈速度來實現。桌上型電腦的時脈速度目前已經增加到3GHz以上，即使嵌入式裝置也接近GHz級。
但在嵌入式應用領域，這種方法很快就失去了可行性，因為大多數裝置的執行受到功耗和資源約束，限制了處理器速度的進一步提高。時脈週期速度的提高將顯著增大功耗，因此對越來越多的嵌入式裝置來說高週期速度並不可行。另外，處理器速度的進一步提高並不能帶來相應的性能改善，因為記憶體性能的提高跟不上處理器速度提高的腳步，如圖1所示。
今天的處理器速度比記憶體快很多，在許多應用領域中，處理器有一半以上的時間在等待快取記憶體管線(cache line)回填數據。每當快取記憶體丟失(cache miss)或需要外部記憶體存取時，處理器就需從記憶體加載快取記憶體管線，將這些字寫入快取記憶體，再將舊的快取記憶體管線寫進記憶體，最後恢復執行緒。
據MIPS公司表示，每千條指令接受25次快取記憶體丟失(對多媒體程式碼來說是一個合理值)的高階可合成核心如果必須等待50個快取記憶體填充週期，那麼將有50%以上的時間處於停止狀態。由於處理器速度仍在不斷提高，而且比記憶體速度的提高幅度大得多，這類問題將變得越來越突出。
圖1：處理器速度超過記憶體
多執行緒技術
多執行緒技術解決了這個難題，它可利用處理器原本用於等待記憶體存取的空閒時間處理多個平行程式的執行緒。當一個執行緒停下來等待記憶體響應時，另一個執行緒會馬上提交給處理器，因而保持運算資源的充分利用。
值得注意的是，傳統處理器不能採用這種方法，因為它需要大量指令週期才能完成執行緒之間的切換。要想使這種方法順利工作，多個應用程式執行緒必須立即有效，並能逐週期執行。
以MIPS公司的34K處理器為例，其每個軟體執行緒在執行緒環境(Thread Context，TC)上執行，一個TC包括一整套通用暫存器和一個程式計數器(program counter)。每個TC都有自己的指令預取佇列，所有佇列都完全獨立。這意味著核心能在執行緒間逐週期切換，因此避免在軟體中產生開銷。增加更多的TC只需增加少量額外矽晶片。TC共享大部份CPU硬體，包括執行單元、ALU和快取記憶體。且增加一個TC並不要求CPU擁有另外一個OS軟體執行CPU所需的CP0暫存器拷貝。
一組共享CP0暫存器及與之相關的TC即可組成一個虛擬處理單元(VPE)。一個TC執行一個執行緒，一個VPE管理一個作業系統：如果有兩個VPE，那麼就可以有兩個獨立的作業系統，或一個SMP作業系統。帶一個TC的VPE看起來就像是傳統的MIPS32架構CPU，且完全相容MIPS架構規格，它其實就是一個完整的虛擬處理器。
34K核心最多可以有9個TC和2個VPE。TC到VPE的聯繫取決於執行時間。預設情況下所有準備執行的TC都平等分享處理時間，但34K核心也能在某個特殊要求執行緒可能會‘挨餓’的情況下讓某個程式影響執行緒調度，即軟體可以控制每個執行緒的服務品質(QoS)。應用軟體與硬體策略管理器(Policy Manager)互動，策略管理器向各個TC分配動態改變的優先級。然後由硬體分發調度器將執行緒逐週期地分配給執行單元，從而滿足QoS要求。
在像34K這類多執行緒環境可大幅提升性能，因為只要一個執行緒處於等待記憶體存取狀態，另外一個執行緒就會佔用空閒下來的處理器週期。
圖2：多執行緒提高了管線效率
圖2顯示了多執行緒是如何加速程式執行速度。當只有執行緒0執行時，13個處理器週期中只有5個用於指令執行，剩下7個全部在等待快取記憶體管線的回填。在這種情況下，使用傳統處理方式的效率只有38%。
增加執行緒1就可使用上述5個用於等待的處理器週期。現在13個處理器週期中用到了10個，效率提高到77%，與最基本情況相比速度加速了一倍。增加執行緒2後可以完全加載處理器資源，13個執行指令週期可以全部用上，效率達到100%。相較基本情況速度提高263%。
採用EEMBC性能基準的測試顯示，34K核心與24KE系列產品相較，只用兩個執行緒就可以提速60%，而矽晶片尺寸只增加14%，如圖3所示。
圖3：EEMBC基準性能例子顯示只用兩個執行緒性能就有60%的提高
使軟體適應多執行緒
多執行緒方法的關鍵優勢是在大多數情況下現有軟體只需做極少量的修改就能順利執行。大多數消費性程式已被寫成一系列的半獨立執行緒。每個執行緒可以被自動或人工地分配給專門的硬體TC。
如果目前正執行的執行緒由於快取記憶體丟失或其它原因引起的延遲而無法繼續執行，CPU執行機制就會從該TC切換到另外一個TC，該TC的執行緒可以在不浪費CPU週期的情況下執行。程式中執行緒越多，利用等待記憶體存取週期的可能性就越高。
多執行緒處理對使用或考慮使用RTOS的任何人來說都是非常理想的，因為RTOS程式本身就具有多執行緒特性。無需為多執行緒重新編寫RTOS程式，因為RTOS可以在程式控制下自動將程式執行緒映射為TC，其映射方式與將執行緒映射為傳統處理器的方式相同。
如果執行緒數比TC多，通常需要用到傳統的環境切換(context switch)。這些環境切換與傳統處理器中的是一樣的。RTOS保存目前任務的狀態，加載另外一個任務的環境並開始執行。多執行緒環境顯然要比傳統處理器更適合更多環境的切換，所實現的環境切換速度也更快。
各種OS的多執行緒比較
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RTOS將唯一資源分配給唯一的TC。傳統的做法是將單浮點單元(FPU)分配給TC0。任何執行硬體級浮點運算的執行緒都需被映射為TC0，因此所有這類執行緒必須共享TC0。這就形成了多種有趣的編程選擇，特別是用硬體還是軟體實現浮點運算的選擇。
圖4：將執行緒映射為TC
用硬體實現浮點運算顯然速度會更快，但這種做法必須共享FPU。如果執行緒只做少量的浮點運算，那麼用軟體實現將更有意義，而需要密集浮點運算的執行緒通常要用硬體實現，並被映射到TC0。值得注意的是，這個修改不需要記錄，因為是否用硬體或軟體浮點實現的決定可以由編譯器切換實現。
如果程式沒有為各個執行緒定義權重，那麼程式調度器就會為所有執行緒分配相同的權重，另外也可以使用時間分段技術使執行緒依照用戶指定的權重共享CPU週期。分配權重相當於將適當比例的CPU週期分配給各個具體執行緒。執行緒權重由RTOS透明地映射為硬體TC。
一些現有程式是針對傳統處理器設計，其前提條件是假設在有高優先級的執行緒‘準備好’時，低優先級執行緒將被禁止執行。在嵌入式編程環境中，準備好的意思是執行緒執行所必須的全部條件都得到了滿足，阻止它執行的唯一因素是其優先級。
多執行緒可破壞這種條件，因為無論高優先級執行緒是否停止，低優先級執行緒都能執行。編寫取消這種狀態的程式碼可最佳化性能。
另一方面，根據這種條件編寫的現有程式碼無需修改就能執行在多執行緒處理器上，只需簡單地設定作業系統開關，使其只允許相同優先級的執行緒同時被加載到TC。在設定這個開關時，需確保為能夠平行執行的執行緒盡量分配相同的優先級。
可中斷的重要性
中斷在傳統的嵌入式應用中非常重要，因為它們提供了主要的、在許多情況下也是唯一的執行緒間切換方式。中斷在多執行緒應用中也具有相同作用，但最重要的區別是在多執行緒應用中，執行緒間的切換不僅要透過中斷，還要使用空閒CPU週期。
必須盡量避免在修改關鍵數據結構時中斷某個執行緒，同時啟用另外一個執行緒對同一結構作其它修改。這將導致數據結構處於不一致的狀態，極易引起災難性後果。
大多數傳統應用解決這個問題的方法是，當ISR或系統服務正修改RTOS中關鍵的數據結構時暫時鎖住中斷。這種方法可靠地阻止了任何其它程式跳進來對執行程式碼正使用的關鍵區域做出不恰當的修改。
然而在多執行緒環境中這種方法是不夠的，因為有可能被切換到不受中斷鎖定控制的不同TC，因而可能對關鍵區域做出修改。該問題可以利用34K架構中的DMT指令解決，當數據結構在修改狀態時可禁止多執行緒功能。
除了這些相對簡單的例外情況，程式碼在從傳統裝置移植到多執行緒裝置時無需修改就能直接執行。因此，我們能利用以往被傳統RISC處理器浪費的CPU週期，充分發揮多執行緒性能優勢。多執行緒可以滿足目前和未來需要高性能的消費性、網路、儲存和工業應用要求，而僅需增加少許成本和功耗。
與主要的競爭技術－多核心技術相較，多執行緒具有更小的矽晶片面積和更低功耗優勢，且編程簡單，現有程式只需做少量修改甚至不用修改就能執行。多核心方法也有其優勢，因此這兩種方法或許能融合出一種‘最佳方法’。但在要求高性能、低成本和最小功耗的應用領域，多執行緒是一種極具競爭力的方案。
作者：John A. Carbone
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