明基變局系列報導之二：明基分家進行時
與兵敗西門子不同，友達光電同廣輝電子的合併進展相當順利，到7月份，雙方的整合就已經基本完成，管理人員就已經全部調整到位。
在處理西門子手機業務殘局的同時，明基品牌和代工業務的分拆也正銜枚疾行。
12月12日早上，蘇州，明基中國行銷總部的員工還是如往常一樣提前10分鐘到公司參加晨練,但是一些變化已經在悄然發生。
「採購部門得到了擴充。」明基相關人士介紹，此前，採購部門的產品經理只要向明基自己的工廠下單即可，而從明年開始，他們就要去市場上去尋找更好的代工廠商。
與此同時，一個產品規劃中心也在開始籌畫成立，此部門將負責規劃明基品牌的產品，並分設在台北和蘇州兩地。而原本採用一套IT系統的工廠和行銷總部，也在忙著切分———讓各地的IT系統獨立運行。
「從明年1月1日開始，品牌和代工業務將獨立運營。」明基董事長李焜耀告訴記者。而與今年8月宣佈的分拆計畫顯著不同的是，原本計畫單獨運營的手機業務也將分拆成代工和品牌兩部分。
兩次併購差別
由於收購西門子手機業務失敗，明基無奈申請德國西門子手機公司破產，現在明基的手機業務已無力獨立運營，不得不淪入與其他業務一樣的命運——分拆。而在處理西門子手機業務告一段落之後，此時李焜耀投入精力最多的就是帶領代工和品牌兩個團隊做明年的規劃。
在拆分之後，品牌部分將由明基打造，而製造部分將以友達光電為核心。「目前雙方的人員配置和IT系統的分割都已經完成。」李焜耀透露。
「明基的品牌太強了，不拆分不行。」在李焜耀看來，這次拆分同當年宏碁的拆分有所不同——當年宏碁拆分的導火線是IBM訂單的流失，由於IBM的訂單一度佔據營業收入的60%，IBM撤單之後宏碁的營業額大幅度下滑，直接導致了後來宏碁的拆分。而明基的代工和品牌業務都還在持續發展，但由於明基的品牌已經越來越強，很多客戶尤其液晶電視的客戶不斷要求明基進行拆分。
「如果再不拆分，等到客戶跑完了，代工部分的價值會消失掉。」李焜耀說，原本就打算分拆的，現在不過提前了點時間。
拆分之後的代工部門將專職代工，產品包括液晶電視、液晶顯示器、投影機，以及部分由子公司達信、達方等負責的零元件，明基個人電腦事業群總經理黃裕國將領軍該部門。
在完成分拆之後，代工部門將尋找新的投資者並將單獨上市，按照一些投資銀行的估計，代工部門的市值將可以達到30億美元。目前已經有一些機構在開始洽談入股的事宜，但是此前外界盛傳鴻海的入股已經被排除，「雙方的企業文化完全不一樣。」明基中國行銷總部總經理曾文祺表示。
更為重要的是，在引入新的投資者和獨立上市之後，李焜耀可以將代工部門的一些資金抽調出來，支援品牌的發展。
與兵敗西門子不同，友達光電同廣輝電子的合併進展相當順利，2006年4月8日，友達光電宣佈以22億美元的價格收購了廣輝電子，到7月份，雙方的整合就已經基本完成，管理人員就已經全部調整到位。
在合併的過程中，李焜耀大刀闊斧地將兩邊的員工裁減了20%。「友達光電和廣輝電子都在臺灣和內地，動作上好處理。」在李焜耀看來，這跟在歐洲遲遲不能裁員的情況判若雲泥。
分拆完成之後，代工部門今年的產值將達到40億美元，而李焜耀的目標是在明年增長40%。為了保持高速的增長，友達光電今年的投資達到了300多億元。
與此同時，此前從西門子手中收購的上海手機工廠也將被注入製造部門，目前其手機生產已經從歐洲等地全部轉移到了上海工廠。「靠近浦東國際機場，空運比較方便。」曾文祺表示。
品牌業務重新規劃
雖然受到兵敗西門子的衝擊，但是在李焜耀看來，手機業務要的是轉型，而不是撤出。「我們現在已經不可能做一家全線型產品的公司。」李焜耀認為，明基手機在短期內已經無法再追求規模效應。
他說，由於早就在微軟和symbian兩個智慧平臺上做了不少投資，明基還有進入智慧手機市場的機會。而將產品中心轉移到智慧手機市場，一方面可以保留住明基在手機市場的存在，另一方面也可以大幅度降低成本。
「現在手機部門的成本只有以前的10%，以前一個月的研發投入，現在可以支撐20個月。」李焜耀告訴記者。
與此同時，其手機的市場中心也將重新轉移回亞洲，而在大陸市場上，明基仍然將保持高中端全系列的產品線。
但是對於明基來說，智慧手機能否被市場接受還是要等待市場的檢驗，畢竟，經歷過明基移動破產的衝擊，明基的品牌聲譽已經受到了相當大的傷害。「還好主要是在華語區和德語區。」在李焜耀看來，只要積極去管理這種衝擊，明基手機才能重新崛起。
在整合代工業務的同時，李焜耀並沒有放棄自己品牌國際化的夢想。他認為，雖然收購西門子手機失敗了，「及時踩了刹車，明基的母體還在，還有重新崛起的機會。」
完成拆分之後的自有品牌部門，將以顯示器、液晶電視、筆記本電腦為主要的產品線，此部門將由原明基歐洲區總經理李文德負責。
為了充分發揮分拆的優勢，品牌部門將定位為無工廠的高端產品創新中心，分拆初期代工訂單將會全部交給製造部門，一段時間之後，將在外面重新比較，然後選擇代工廠商。「有了本地化的產品創新中心，我們的產品將可以更貼近內地市場。」曾文祺告訴記者。
按照李焜耀的打算，歐洲市場會繼續按照原有的節奏發展，目前該市場佔據了明基總收入的近40%；而整個品牌的重心將回到亞洲，目前中國內地的年營業收入大概為50億元，大概占品牌部門總收入的20%，亞太其他地區占30%，而未來它們的比重將會上升。「下一步的重點區域將是在印度、印尼、泰國和越南等亞太地區。」李焜耀透露，東歐等地也將是明基自由品牌加大拓展力度的地方。
而對於美國市場，由於此前宏碁在美國市場的失利，再加上美國市場「地頭蛇」本來就多，明基自有品牌的產品目前還不敢貿然進入。
【2006/12/14二十一世紀經濟報導顧建兵】
